Условия неопределенности и риска

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 РИСК В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ, СПОСОБЫ ЕГО ОЦЕНКИ 4
2 НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ СРЕДЫ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
3 ВИДЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКОВ В РЕШЕНИЯХ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРИЕМЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 7
3.1 Виды неопределенности. 7
3.2 Виды риска.. 7
3.3 Приемы разработки управленческих решений в условиях рынка 11
4 РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ (СИТУАЦИИ) 14
ТЕСТ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 16
Список используемых источников 17