Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 06:46, доклад
Как правило, прогнозирование не требуется компаниям, которые работают на неконкурентных рынках. Но как только компания сталкивается с усилением конкуренции, то практически все методы повышения эффективности деятельности необходимо задействовать, чтобы обеспечить устойчивую позицию компании и прибыльность. Прогнозирование в данном случае является эффективным элементом конкурентной борьбы и позволяет усовершенствовать систему производства и сбыта товаров и услуг, снизить объемы издержек, правильно распределить имеющиеся ресурсы, заранее прогнозировать как позитивные, так и негативные тенденции и учитывать их в своей деятельности.