Управление запасами конкретного предприятия

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1Понятие и функции  запасов на предприятии

.2Виды систем управления  запасами на предприятии

1.3Методика оценки эффективности  управления запасами на предприятии

.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО  «ФОРУМ»

.1Общая организационно-экономическая  характеристика предприятия ООО  «Форум»

2.2Анализ практики управления  запасами на предприятии

.3Оценка эффективности  управления запасами предприятия

3.РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ  ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ  ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

.1Внедрение системы планирования, учёта и контроля за состоянием  запасов

3.2Нормирование запасов

3.3 Снижение остатков спецодежды  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

 

В современных рыночных условиях деятельность предприятия тесно  связано с конечными результатами производства, важнейшими из которых  является объем продаж и прибыль. Главная задача предприятия в  условиях рынка - организовать свою деятельность в целях удовлетворения конечных потребителей и получения наибольшей прибыли.

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия запасами необходимого ассортимента и качества.

Актуальность избранной  темы подтверждается тем, что рост потребности  предприятия в запасах может  быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением  большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным  использованием имеющихся запасов  в процессе производства продукции).

Первый путь ведет к  росту удельных запасов на единицу  продукции, хотя себестоимость ее может  при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы  продукции. Экономное использование  сырья, материалов и энергии равнозначно  увеличению их производства.

Задачами управления запасами являются:

а) оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния  на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;

б) оценка уровня эффективности  использования запасов;

в) выявление внутрипроизводственных резервов экономии запасов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Источниками информации для  оценки запасов являются план материально-технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании  материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе  и остатках материальных ресурсов и  др.

Основной целью работы является рассмотрение теоретических  и практических аспектов эффективности  управления запасами на примере предприятия, имеющего большое количество производственных и товарных запасов. Таким образом, предметом исследования являются запасы организации, а объектом - предприятие  ООО «Форум».

Основными задачами работы являются:

1.Рассмотрение теоретических  аспектов управления запасов  организации;

2.Проведение оценки управления  запасами предприятия ООО «Форум»  и эффективности их использования;

.Выявление основных направлений  по повышению эффективности использования  запасов предприятия.

Работа состоит из трех частей.

В первой части работы рассматриваются  теоретические аспекты управления запасами предприятия.

Во второй части работы на примере предприятия ООО «Форум», проводится оценка управления запасами, эффективность их использования

В третьей части работы разрабатываются мероприятия по повышению эффективности использования  запасов предприятия.

Основой написания работы послужили действующие нормативно-правовые акты, научно-экономическая литература, финансовая отчетность организации  за 2010 год.

.Теоретические основы  управления запасами на предприятии

 

.1 Понятие и функции  запасов на предприятии

 

В соответствии с ПБУ 5/01 "Учет материально-производственных запасов", утв. Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н к бухгалтерскому учету в  качестве материально-производственных запасов принимаются активы:

используемые в качестве сырья, материалов и т.п. при производстве продукции, предназначенной для  продажи (выполнения работ, оказания услуг);

предназначенные для продажи;

используемые для управленческих нужд организации [1].

Готовая продукция является частью материально-производственных запасов, предназначенных для продажи (конечный результат производственного  цикла, активы, законченные обработкой (комплектацией), технические и качественные характеристики которых соответствуют  условиям договора или требованиям  иных документов, в случаях, установленных  законодательством [2, с.281].

Товары являются частью материально-производственных запасов, приобретенных или полученных от других юридических или физических лиц и предназначенные для  продажи.

В состав материальных запасов  входят: сырье и материалы; покупные полуфабрикаты и комплектующие  изделия, конструкции и детали; топливо; тара и тарные материалы; запасные части; прочие материалы; материалы, переданные в переработку на сторону; строительные материалы; инвентарь и хозяйственные  принадлежности; специальная оснастка и специальная одежда на складе; специальная оснастка и специальная одежда в эксплуатации.

Запас - это форма существования  материального потока. Материальный поток на пути движения от источника  возникновения до конечного потребителя  может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают  запасы сырья, материалов, готовых изделий [3, С.43].

Таким образом, запасы - это  сырье, материалы, комплектующие, готовая  продукция и другие материальные ценности, ожидающие производственного  или личного потребления.

Ни одно производственное или торговое предприятие не обходится  без запасов. Это обусловлено  теми функциями, которые они выполняют (рис.1.1.).

 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.1.1. Основные функции  запасов

 

Прежде всего запасы обеспечивают географическую специализацию отдельных  хозяйственных единиц. Поскольку  производство нуждается в энергии, сырье, воде и рабочей силе, его  часто приходится размещать довольно далеко от основных рынков сбыта. Технологические  и прочие мощности, необходимые для  производства этих узлов и компонентов, ради сокращения транспортных расходов обычно располагают поблизости от источников материальных ресурсов. Эта стратегия  географической изоляции обеспечивает экономичность производства.

Однако географическая изоляция требует транспортировки запасов  комплектующих к сборочной линии. Помимо этого географическая изоляция создает потребность в запасах, необходимых для производства продукции. Далее, произведенную в разных местах продукцию собирают на складах для  дальнейшего комплектования смешанных  партий и отправки их в адрес потребителей.

Вторая функция запасов - уравновешивание спроса и предложения -связана с существованием разрыва  во времени между производством  и потреблением. Наиболее явным примером является сезонное производство продукции, потребляемой в течение всего  года (например, виноградный сок). Обратный пример представляет собой антифриз, который производят круглый год, но потребляют только в течение одного сезона. Уравновешивающие запасы обеспечивают экономичность производства в условиях изменчивого спроса. Преодоление разрыва во времени между производством и потреблением - это трудная проблема планирования. В случае сезонности спроса производителям, оптовикам и розничным торговцам приходится создавать запасы товаров перед наступлением пика сезонного спроса. Накопление запасов позволяет устранить зависимость производства и потребления от фактора сезонности.

Уравновешивающая функция  предполагает вложение средств в  создание запасов, которые должны быть полностью использованы в течение  сезона. Главная проблема планирования заключается в том, чтобы определить, какой объем запасов обеспечит  максимальный сбыт при минимальном  риске перехода остатков на другой сезон.

Третья функция запасов - защита от неопределенности. Это функция  страховых или буферных запасов, которая заключается в сглаживании  колебаний спроса или снабжения.

Консолидация ресурсов - еще одна функция запасов -реализуется  путем накопления запасов незавершенной  продукции на границе между разными  стадиями производственного процесса и тем самым обеспечивает максимальную эффективность производства на отдельном  предприятии. В процессе распределения  заблаговременно накопленные складские  запасы дают возможность отправлять клиентам крупные партии товаров  по минимальным тарифам.

Консолидация ресурсов дает возможность продавать произведенную  и накопленную продукцию в  нужном ассортименте. Таким образом, эта функция запасов «страхует» деловое предприятие от неопределенности.

Функции запасов предопределяют величину инвестиций в запасы, необходимую  для выполнения планов предприятия. При любой конкретной стратегии  производства и распределения объем  запасов можно сократить только до уровня, обеспечивающего реализацию четырех функций запасов. Запасы сверх этого минимального уровня считаются избыточными.

 

.2 Виды систем управления  запасами на предприятии

 

Управление запасами заключается  в решении двух основных задач [4, с. 188]:

-определение размера  необходимого запаса, то есть  нормы запаса;

-создание системы контроля  за фактическим размером запаса  и своевременным его пополнением  в соответствии с установленной  нормой.

Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или  торговых предприятий для обеспечения  бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров [4, с. 66].

Задачей управления запасами при этом является обеспечение минимальных  затрат на создание запасов при обеспечении  бесперебойного функционирования. Для  этого необходимо учитывать: текущие  расходы по содержанию запасов; расходы, связанные с оформлением и  размещением заказов; соотношение  цены на закупаемые материальные ценности и их объема; опасность устаревания  и порчи; размеры складских площадей.

Среди методов управления запасами можно выделить следующие:

·метод экономичного заказа - когда размещать заказ на продукцию;

·метод производственного  заказа - как много продукции надо заказывать для пополнения запаса;

·метод заказа с резервным  запасом;

·метод заказа с дисконтируемым количеством.

Метод экономичного заказа основан на следующих допущениях:

·время между размещением  заказа и получением заказа известно и постоянно;

·заказанная продукция поступает  в одной партии в одно время;

·уменьшение количества заказа невозможно;

·дефицит исключен, если заказ размещен вовремя;

·цена единицы продукции  не зависит от объема заказа;

·потребность в продукции  известна и постоянна;

·объем продукции, выдаваемой со склада поставщика в рассматриваемые  промежутки времени, постоянен;

·время подготовки заказа практически равно нулю;

·заказ одного наименования продукции может быть выполнен независимо от заказа других наименований;

·затраты на хранение и  на выполнение заказа могут быть определены достаточно точно;

·минимальная величина заказа не предусматривается.

Система контроля уровня запаса - подробный учет сырья и изделий, применяемых в производственном процессе, непроизводственных материалов, например, таких, как расходные материалы, офисные принадлежности, а также  предметы для поддержания в исправном  состоянии и ремонта помещений  и оборудования.

Метод оценки запасов по средневзвешенной основан на расчете  средней себестоимости запасов  продукции. «Взвешивается» количество запасов продукции, закупаемой по разным ценам.

Метод поштучной оценки применяется  для учета таких изделий, как  автомобили и уникальные произведения живописи, дорогие ювелирные изделия  и мебель, изготовленная на заказ.

Цель системы управления запасами - обеспечение бесперебойного производства или продажи продукции  в нужном количестве и в установленные  сроки и достижение на основе этого  полной реализации выпуска при минимальных  расходах на содержание запасов (таблица1.1.) [5, С.93].

 

Таблица 1.1. Основные задачи оценки запасов и критерии их удовлетворительного  решения

Задачи анализа формирования и состояния запасовРезультаты  реализации поставленных задачПоддержание ликвидности и текущей платежеспособности; оптимизация структуры запасовУлучшение финансового состояния вследствие: - улучшенной структуры и сокращения запасов за счет выявления избыточных запасов, нелеквидов и дефицитных запасов; - поддержание оборотных активов  в наиболее ликвидном состоянии; -сокращение потребности в источниках финансирования; снижение расходов, связанных  с финансированием запасовПоддержание конкурентоспособностиУлучшение обслуживания покупателей и заказчиков и поддержание  деловой репутации за счет: - рационального  соотношения имеющихся в наличии  видов готовой продукции; - сокращение потерь, связанных с упущенной  выгодой вследствие отказа от срочного заказаСокращение расходов, связанных  с формированием и содержанием  запасовСокращение издержек производства за счет: - устранения потерь рабочего времени, вызванных нехваткой сырья  и материалов; - сокращение простоев оборудования из-за нехватки запасных частей; обеспечение более рационального  процесса производства вследствие исключения частных изменений в календарных  планах; - поддержание наиболее экономичного соотношения между расходами  на хранение и расходами на приобретение запасов; - уменьшение затрат на содержание складского хозяйстваОбеспечение необходимого контроля запасовСнижение потерь, связанных  с неудовлетворительной системой контроля за количеством и качеством поступающих  материальных ценностей. Предотвращение возможных потерь, порчи, бесконтрольного использования ценностейНаличие запасов связано с большими затратами и оказывает серьезное воздействие на результаты деятельности фирмы. Отсутствие нужного товара может вызвать сокращение объема продаж и разочарование потребителей. Нехватка сырья для производства может повлечь изменение или срыв производственной программы, что, в свою очередь, может обернуться дополнительными расходами или дефицитом готовой продукции [13, с.125].