Отчет по практике в Барнаульском ДРСУ

 

 

Содержание

Введение 

1. Общая характеристика предприятия 

2.  Обеспечение предприятия кадрами

3. Производительность и результативность труда

4. Организация оплаты труда на предприятии

5. Организация труда на предприятии

6. Рабочее время и его использование на предприятии

7. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия 

Заключение 

Список использованной литературы 

 

                                                     Введение

В настоящее время, в условиях жесткой конкурентной борьбы возрастает необходимость постоянного совершенствования коммерческой деятельности предприятия, основной целью которого является получение максимальной прибыли для удовлетворения материальных и социальных потребностей работников и производственного развития.

Эффективность функционирования предприятия определяется его способностью приносить достаточный доход и прибыль, что позволяет предприятию в условиях рыночной экономики работать на таких принципах экономического расчета, как самоокупаемость, самофинансирование, контроль прибыли, хозяйственная самостоятельность, материальная заинтересованность и ответственность.

Производственная практика осуществлялась в Барнаульском ДРСУ. Целью данной работы является закрепление теоретических знаний, приобретение практических навыков в области экономического анализа деятельности предприятия.

Объектом исследования являются кадры предприятия. Предметом исследования является организация труда и кадровой работы.

В связи с поставленной целью были решены следующие задачи:

Проведение анализа деятельности предприятия;

Исследование организационно-функциональной структуры организации;

Анализ состояния кадров организации.

Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом

Методологической основой  послужили такие методы, как метод сравнения, индексный метод, метод экспертных оценок и др. Применение каждого из этих методов определяется характером решаемых в процессе исследования задач.

Отчет состоит из введения, нескольких глав, заключения и списка использованной литературы.

 

1. Общая характеристика предприятия

Государственное унитарное  предприятие "Барнаульское ДРСУ" - это крупнейшее дорожно-строительное предприятие города.

ДРСУ осуществляет следующие  виды деятельности:

строительство, реконструкция, ремонт и содержание автомобильных дорог, дорог общего пользования, дорожных сооружений, дорожностроительных механизмов, узлов и агрегатов, баз, асфальтобетонных заводов и автозаправочвых станций, а также производственных зданий, сооружений, жилья;

производство и реализация строительных и дорожно-строительных 
материалов, деталей и конструкций, дорожных знаков;

производство, реализация и ремонт дорожно-строительных механизмов, навесного оборудования и запасных частей для специальных транспортных средств, используемых в дорожном хозяйстве;

проектно-изыскательские работы, связанные с использованием недр, составлением проектов строительства и ремонта автомобильных дорог, а также объектов производственного и непроизводственного назначения.

ДРСУ обслуживает 482,4 км автодорог, из которых 252,7 км с асфальтобетонным, 198,4 км гравийным покрытием, 31,3 км грунтовых.

Все выделенные средства в 2009 году по территориальному заказу на содержание автодорог в сумме 15857 тыс.рублей освоено полностью .

На балансе ДРСУ имеются - 35 единиц автотранспорта, коэффициент готовности в 2009 году составил - 0,87 и коэффициент использования парка - 0,72. Имеются - 24 единицы дорожно-строительной техники, коэффициент технической готовности которых - 0,87 и коэффициент использования парка - 0,55. По дорожно-строительной технике средний износ составляет 67,3%. Обеспеченность производственной базы составляет 29%.

Для обеспечения выполнения производственной программы по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог организованы бригады и звенья, которые обеспечены необходимыми обученными кадрами, в том числе:

- бригада по выпуску  и укладке асфальтобетонной смеси 

- бригада по содержанию  и ремонту автодорог

- бригада по ремонту  и уходу дорожно-строительных  машин и т.д.

Бригада по укладке асфальтобетонной смеси оснащена всеми необходимыми механизмами и инструментами, что позволяет вести работу на должном уровне.

Состояние охраны труда  и техники безопасности находятся  под постоянным контролем администрации  и профсоюзного комитета. Своевременно проводятся все виды инструктажей и обучение работников. Назначены ответственные лица за соблюдение техники и пожарной безопасности.

Основные показатели дорожных работ за 2009 год на сети дорог характеризуется следующими данными:

Таблица 1- Показатели дорожных работ за 2009 год.

Виды работ	Ед.изм.	План на 2009 год	Факт. выполнено за 2005 год	%  выполнения
1. Ремонт дорог	Км т.р	4,9___ 8531,0	4,9___ 8597,0	100
2. Ликвидация стихийного  бедствия	т.р.	769,2	769,2
3. Содержание дорог	т.р.	5857,0	15857,0	100
4. Работы по внешним заказчикам	т.р	—	9419,6
ИТОГО:	т..р.	25157,2	34642,8	137,7

 

Инновации являются главным  средством обеспечения конкурентоспособности  деятельности ДРСУ и обеспечения устойчивости успеха предприятия в дорожно-строительной отрасли целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический  прогресс (НТП), на использование  его результатов для повышения эффективности производства.

    Большое внимание уделяется вопросам создания оптимальной организационной структуры. Цель структуры управления состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач.

 

 

Рис.1. – Организационная структура.

Главную роль на предприятии играет генеральный  директор, который руководит в соответствии с действующим законодательством производственно – хозяйственной и финансово – экономической деятельности предприятия.

В состав руководства  входят:

- генеральный директор

- заместители генерального  директора по существующим направлениям  и  объектам деятельности, состав которых зависит от задач и объёмов управленческих работ на предприятии; руководители производственных единиц предприятия

Генеральный директор –  исполнительный орган. Он осуществляет текущее руководство деятельностью  и  подотчётен совету директоров и  общему собранию  акционеров. К компетенции  исполнительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определяемых уставом.

Генеральный директор осуществляет общее руководство  при непосредственном участии Совета директоров, который является наблюдательным советом.

Он организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов  и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование  производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

Технические и конструкторские  службы предприятия контролируют применение необходимых производственных технологий, разрабатывают и внедряют новые  изделия, отслеживают качество произведенной  продукции, производят ее сертификацию, а также координируют действия технических служб, обеспечивающих производство.

Финансово-экономическая  служба занимается планированием, бюджетированием  деятельности предприятия и контролем  за исполнением намеченных планов. Экономисты этой службы отвечают за своевременные расчеты по заключенным сделкам, истребованием дебиторской задолженности, формированием структуры источников финансирования средств предприятия. Данная служба включает в себя бухгалтерию и планово-экономическую группу.

Бухгалтерская служба отражает финансово-экономическую деятельность предприятия, выводит результаты от ее осуществления. Основными задачами являются:

- обеспечение контроля за наличием и движением имущества предприятия, с использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

- своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов;

- формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, а так же для  ее  использования инвесторами, поставщиками, кредиторами, налоговыми, финансовыми органами, банками и иными заинтересованными организациями и лицами.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций, предоставление оперативной информации, составление  в установленные сроки финансовой отчетности, проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия совместно с другими подразделениями и службам по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутренних резервов.

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

- анализ деятельности предприятия с точки зрения доходности, надежности, ликвидности и степени риска;

- планирование объемов производства и выпуска изделий, изготавливаемых на данном предприятии;

- исследование и анализ основных направлений деятельности, разработка положений по определению более эффективных направлений их развития;

- изучение экономики региона и оценка конкурентной среды.

Функции отдела:

- осуществление контроля за соблюдением в течении года плановых показателей и их корректировка в зависимости от финансовых возможностей предприятия;

- ситуации на рынке сбыта;

- анализ состояния финансово экономической деятельности предприятия, выявление причин, влияющих на прибыль и разработка предложений по ее увеличению.

Также в функции планово-экономического отдела входит определение затрат на производство и возможное снижение издержек за счет экономии средств  и внедрения новых производственных технологий.

Перегрузка высших органов  управления, ставшая следствием роста масштаба деятельности и увеличения разнообразия ассортимента.

Принятие решений осуществляется, в основном, на высшем уровне управленческой иерархии. Замкнутость информационных потоков на руководстве функциональных отделений и непосредственно на генеральном директоре, становится причиной того, что многие оперативные и стратегические решения принимаются чрезвычайно медленно.

По сути, введена практика, когда генеральный директор утверждает не только принципиальные решения, например, по изменению стратегических целей или правил управления предприятием, что традиционно является прерогативой высшего управляющего звена, но и все проекты и задания для подразделений предприятия.