Отчет по практике в ЗАО «Русский хром 1915»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФБГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

Кафедра финансовых рынков и банковского дела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ  ПРАКТИКЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исполнитель: Гаранин  А.Ю.,

студент группы ПрКФ-10

Руководитель: Решетникова  Т.В.,

к.э.н., профессор

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2013

Содержание:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

На современном этапе  развития, когда внешняя среда  значительно усложнилась, проблема устойчивого функционирования социально-экономических систем не только не потеряла своей значимости, но и приобрела новые аспекты в своем развитии.

В условиях конкурентной среды деятельность промышленного  предприятия качественно изменилась. Функционирование предприятия в  условиях рыночной неопределенности предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Для того чтобы эффективно работать в условиях возрастающей конкуренции необходимо постоянное развитие всех сторон его деятельности в контексте среды хозяйствования. Для этого предприятие должно оценивать, контролировать и моделировать свою экономическую устойчивость, обеспечивая полное и эффективное использование внутренних факторов развития производства, координируя деятельность подсистем предприятия под влиянием совокупности внешних факторов.  

Обеспечение устойчивого  функционирования и развития первичного звена экономики – является основой реализации стратегии устойчивого экономического развития России. В связи с этим развитие теории и практики обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.

Основными целями преддипломной практики являются:

• закрепление полученных за время обучения в институте теоретических знаний, а также овладение практическими навыками работы в соответствующих учреждениях;
• повышение практической ценности получаемого в институте высшего образования;
• знакомство с организацией современного бизнеса, производства, выявление их проблем и путей разрешения в условиях риска и неопределенности;
• приобретение навыков и умений практической работы по избранной специальности.

Объектом практики выступает ЗАО «Русский хром 1915».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ «РУССКИЙ ХРОМ 1915»

1.2. Сущность, цели и задачи предприятия

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции. Целями деятельности предприятия является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Переход к рынку влечет за собой коренные изменения в формах хозяйствования, отношениях между собственниками, организаторами производства и наемными работниками. Предприятие предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату. Путем выплаты налогов оно участвует в реализации государственных программ, развитии экономики страны. Это означает, что в условиях рыночных отношений предприятие самоорганизующийся и самовоспроизводящийся социально- производственный организм, автономный центр производственных, хозяйственных и социальных решений.

Предприятие самостоятельно:

• в производственной деятельности (что и сколько производить, как производить);
• в коммерческой деятельности (что и сколько продавать, покупать, распределять);
• в распределении производственного продукта (что идет на собственные нужды, сколько на обмен и накопление и т.д.).

Каждое предприятие  в условиях рынка стремится производить те товары и услуги, которые дают наибольшую прибыль. В то же время в условиях рынка нет гарантии, что предприятие ее получит. Все это зависит от многих обстоятельств: правильного определения неудовлетворенных желаний покупателей и ориентации предприятия на их производство, уровня издержек производства, которые должны быть меньше, чем доходы, полученные от продажи своей продукции. Последнее зависит от производительности системы, уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т.п. Это требует от каждого предприятия поиска своего пути развития, системы организации, маркетинга, своих форм хозяйствования.

1.2 Организационная структура предприятия

 

Организационная структура  предприятия (ОСП) – это совокупность взаимосвязанных органов управления организацией, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием.

ОСП характеризуется  определенным составом, подчиненностью производственных подразделений и  организацией управленческого труда. В Организационной структуре предприятия каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов. Эти связи носят как прямой, так и обратный характер и дифференцируются на линейные, функциональные, межфункциональные. Характер той или иной из перечисленных связей определяет тип организационной структуры управления предприятием.

Функциональная взаимосвязь  характеризуется взаимодействием  между подразделениями и руководителями, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения. При такой структуре руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, дают непосредственные распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Основные преимущества функциональной структуры – прямое воздействие специалиста на производство, высокий уровень специализации управления, глубокая разработка и обоснование принимаемых решений. На данной взаимосвязи и построена организационная структура ЗАО «Русский хром 1915».

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1.

Организационная структура ЗАО «Русский хром 1915»

 

Каждое звено в данной схеме  имеет в своем распоряжении подотчетную  ему службу:

Служба исполнительного  директора:

• Финансовый отдел
• Планово-экономический отдел
• Отдел труда и заработной платы
• Бухгалтерия
• Расчетный отдел

 

Служба заместителя исполнительного директора по обеспечению производства:

• Отдел отгрузки
• Отдел материально-технического снабжения
• Цех подготовки производства (автотранспортный цех)
• Железнодорожный цех
• Отдел информационных технологий

 

Служба заместителя  исполнителя директора по общим вопросам:

• Отдел кадров
• Административно-хозяйственный отдел
• Отдел гражданской защиты
• Цех питания
• Здравпункт

 

 Служба заместителя исполнительного директора по безопасности:

• Отдел собственной безопасности
• Бюро пропусков

 

Служба главного инженера:

• Производственно-технический отдел
• Проектно-конструкторский отдел
• Отдел технического контроля
• Отдел капитального строительства
• Ремонтно-механический цех
• Отдел главного энергетика
• Цех пароснабжения
• КИПиА (контрольно-измерительные приборы и автоматика)
• Цех электроснабжения
• Отдел производственной безопасности
• Отдел экологии
• Центральная лаборатория
• Экоаналитическая лаборатория

 

 

 

Отдел главного механика;

Также под контролем  у главного инженера находится основное производство:

• Цех № 1
• Цех № 2
• Цех № 3
• Цех МРХС

 

Рис 1.2. Производственная структура  ЗАО «Русский хром 1915»

 

При прохождении практики в ПЭО я ознакомился с Организационной структурой предприятия. Внутри предприятия - разделение на службы, контролирующие определенные участки основного, вспомогательного и обслуживающего производств.

1.3 Выпускаемая продукция предприятия и потребители

 

     Основная продукция: хрома окись, натрия бихромат, калия бихромат, дубитель хромовый сухой, сульфат натрия; (цех малотоннажных хромовых солей) хром (III) хлорид 6-водный, хром (VI) оксид, калий хромовокислый. калий двухромовокислый. Качество выпускаемой продукции находится на уровне лучших зарубежных производителей.

   Благодаря  высокому качеству продукция востребована и находит широкое применение в таких отраслях промышленности, текстильная, лакокрасочная, металлургическая (для получения легированных сталей и сплавов), машиностроительная (гальванического хромирования пассирования деталей), целлюлозно-бумажная, в производстве чистящих средств.

ЗАО “Русский Хром 1915”  не является единственным производителем хромовых солей, как на мировом, так  и на внутреннем рынке. Производителями  данной продукции на мировом и  внутренним рынках являются следующие  страны:

-Англия (Elementis – England);

-ЮАР (Bayer (S/Africa);

-США (Elementis USA);

-Аргентина (Bayer Argentina)

-Турция;

-Япония;

-Индия;

-Китай;

-Казахстан (г. Актюбинск); АЗХС

-Россия (г. Новотроицк). НЗХС

Казахстан и Россия это  основные конкуренты «Русского Хрома» на территории СНГ.

1.4 Организационно-правовая структура ЗАО «Русский Хром 1915»

 

Общие положения об организационно – правовой форме предприятия п. 1 ст. 96 ГК РФ определено: Акционерным признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в переделах стоимости принадлежащих ему акций. Данная организационно – правовая форма используется в РФ достаточно широко и в первую очередь крупными промышленными предприятиями.

В соответствии с действующим  законодательством и в частности  с ГК РФ могут образовываться открытые акционерные общества (ОАО) и закрытые акционерные общества (ЗАО), к числу  последних относится «Русский хром 1915».

Открытое акционерное общество – это общество, участники которого могут отчуждать (продавать, дарить, передавать) свои акции без согласия других акционеров. ОАО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, установленных законом и другими правовыми актами. Количество акционеров такого общества не ограничивается. Его открытость проявляется еще и в том, что ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Закрытое акционерное общество – представляет собой акционерное общество, акции которого (в отличие от ОАО) распределяются только среди учредителей. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц; акционеры такого общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого ЗАО; число участников акционерного общества ограничено законом об акционерных обществах и не должно, превышать 50 акционеров. В случае превышения этого норматива ЗАО, в соответствии с законодательством, должно в течение года довести численность акционеров до установленного законом. В противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество, или ликвидации в судебном порядке.

Во всех остальных  аспектах формирования уставного капитала, эмиссии акций и управления акционерным  обществом и ОАО, и ЗАО руководствуются  общими для них правовыми нормами, определенными ГК РФ  и законом об акционерных обществах.