Состояние и перспективы развития ОАО «Самаранефтегаз»

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное учреждение профессионального высшего образования

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономика промышленности»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект

«Экономика отрасли»

на тему:

«Состояние и перспективы развития

ОАО «Самаранефтегаз»

 

 

 

 

Выполнил: студент 

Проверил:

 

 

 

 

 

 

Самара 2010

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….	3
1. Исторический аспект  создания и развития ОАО «Самаранефтегаз»………	5
2. Характеристика ОАО  «Самаранефтегаз»……………………………………	8
2.1. Краткое описание  приоритетных направлений деятельности  общества...	8
2.2.Структура управления  ОАО «Самаранефтегаз»…………………………...	10
2.3. Бухгалтерская отчетность  ОАО «Самаранефтегаз»………………………	12
3. Анализ результатов  деятельности предприятия и аспектов исследования..	16
4. Разработка инвестиционного  портфеля предприятия………………………	29
5.Исследовательская часть  курсового проекта - отраслевой  анализ………….	40
5.1 Анализ отраслевой структуры …………………………..…………………..	40
5.2. Анализ барьеров входа - выхода фирм на рынок нефтедобывающей промышленности…………………………………………………………………	47
5.3. Вертикальные отношения в ОАО «НК Роснефть»……………...………...	49
Заключение………………………………………………………………………..	56
Список использованной литературы……………………………………………	59

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Одно из основных прозрений  конкурентной стратегии заключается  в том, что в разных отраслях средняя  прибыльность неодинакова. Причиной различия средних величин являются структурные  отраслевые различия. Но в любой  отрасли для компании главное - достичь результатов выше средних, иметь прибыльность более высокую, чем у конкурентов. Отраслевой анализ важен по нескольким причинам:

Во-первых, успех компании измеряется относительной величиной  ее доходности.

Во-вторых, отраслевой анализ дает менеджерам понимание факторов прибыльности и того, как они могут измениться в будущем. Обычно анализируют только текущие факторы прибыльности, а это ошибка. Намного полезнее подвергнуть анализу и возможные в будущем изменения, и их влияние на стратегию компании.

В-третьих, различные  отраслевые сегменты могут обладать неодинаковой средней прибыльностью. Отраслевой анализ помогает выделить привлекательные и непривлекательные сегменты.

В-четвертых, не следует  переоценивать смысл текущих  показателей средней отраслевой прибыльности. Иногда компании обладают существенным потенциалом улучшения структуры отрасли или предотвращения дальнейшего ее ухудшения. Этот потенциал может относиться к отрасли в целом или к определенному отраслевому сегменту.

И, наконец, отраслевой анализ служит хорошей первичной проверкой адекватности нового стратегического подхода. Нередко бывает так, что примеры, которыми доказывают действенность самых модных стратегических подходов, удается объяснить различиями в среднеотраслевой прибыльности, что проливает дополнительный свет на новинки стратегической мысли.

Целью курсового проекта является изучение состояния перспектив развития ОАО «Самаранефтегаз» для обоснования экспертного заключения по ее перспективе, предложений по коррекции ее стратегии. Задачи работы заключаются в следующем:

- провести анализ деятельности предприятия;

- разработать инвестиционный проект предприятия;

- сделать отраслевой анализ предприятия.

Курсовая работа представлена в пяти главах, которым предшествует введение и завершает заключение.

Первая глава посвящена  деятельности предприятия, то есть описанию его деятельности, его создания и  развития.

Во второй главе приводится характеристика видов деятельности предприятия, ассортимент выпускаемой продукции, структура управления, производственная структура. Здесь же приводится информация бухгалтерского отчета предприятия за предыдущий год.

В третьей главе проводится анализ его денежных потоков, определяется его финансовое состояние на рынке.

Четвертая глава состоит  из оценки экономической эффективности инвестиций в конкретный проект и содержит сравнительный анализ двух вариантов инвестиций по критерию положительной динамики основных экономических показателей баланса предприятий.

В пятой главе проводится отраслевой анализ, факторный анализ, анализ финансового состояния или анализ конкурентоспособности предприятия. Раздел анализа завершается заключением с выделением критических показателей, на основе которых и разрабатываются предложения по мерам и направлениям активного развития исследуемого предприятия.

Итогом работы служит заключение, где сформулированы все  основные выводы и обобщения.

 

 

 

 

1. Исторический  аспект создания и развития  ОАО «Самаранефтегаз»

 

В нефтегазовом комплексе  России Самарская область всегда занимала особое место. Динамично развивающаяся нефтяная отрасль стала одной из составляющих благополучия нашей губернии. Эти достижения - во многом результат деятельности ОАО «Самаранефтегаз».

ОАО «Самаранефтегаз» ведет  свою историю с 1936 года - именно тогда  в Самарской области впервые началась промышленная добыча нефти. С сентября 1995 года предприятие входит в структуру НК ЮКОС. Вхождение в состав крупнейшей российской компании помогло остановить многолетнее падение добычи нефти на территории Самарской губернии.

В настоящее время ОАО «Самаранефтегаз» обладает главными производственными мощностями по добыче нефти и газа во всей Губернии. Общество осуществляет добычу нефти, газа, разрабатывает нефтяные месторождения, ведет геолого-поисковые, поисково-разведочные, маркшейдерские, топографо-геодезические, картографические работы, занимается обустройством месторождений. На балансе ОАО «Самаранефтегаз» 124 месторождения: 106 - нефтяных, 17 - газонефтяных, 1 – газоконденсатное [15].

Предприятие работает в  городе Самара, 29 районах Самарской области и 2 районах Оренбургской области.

За многолетнюю историю  существования предприятия самарские  нефтяники не только добивались блестящих результатов, но и пережили влияние общероссийского системного кризиса.

Вхождение в состав НК ЮКОС, ведущей российской нефтяной компании, позволило оздоровить ситуацию и вновь почувствовать уверенность в своих силах.

Чтобы выжить, компания провела  в 1998 году масштабные преобразования. Изменения коснулись системы управления, финансирования, а также структуры. Были значительно сокращены непроизводственные издержки, снизилась стоимость сервисных услуг. Предприятие приобрело гибкость, способность динамично развиваться и получать дешевый, качественный, а значит, конкурентоспособный продукт.

Реализация программы финансового оздоровления позволила остановить рост кредиторской задолженности, рассчитаться с долгами перед бюджетами всех уровней. В результате ОАО «Самаранефтегаз» получило возможность не только полнее финансировать и развивать производство, но участвовать в реализации корпоративных и региональных социальных программ.

В 1999 году добыча нефти  на месторождениях ОАО «Самаранефтегаз» составила 7,7 млн. т., в 2000 году - 7,9 млн.т., в 2001 году - 9,5 млн. т., в 2002 году - 11 млн. т., в 2003 году 12,5 млн. т., а в 2004 году - 12,7 млн. т. Такой рост производства опроверг прогнозы некоторых экспертов-скептиков, которые утверждали, что добыча нефти в Самарской области не перспективна [15].

Динамика добычи подтвердила эффективность высокопрофессиональной работы коллектива предприятия, способность его менеджмента добиваться поставленных целей, несмотря на ухудшение внешних факторов.

К сожалению, по причине  кризисной ситуации вокруг НК ЮКОС и выплаты предъявленной налоговой задолженности объем инвестиций в капиталоемкое нефтяное производство сократился. В результате в 2005 году на месторождениях ОАО «Самаранефтегаз» было добыто 9,7 млн. т. «черного золота». Добыча 2006 года - 9,4 млн. тонн нефти, в 2007 году добыто 9,6 млн. тонн, в 2009 году – 10,1млн. тонн нефти.

В 2006 году впервые за всю 70 летнюю историю предприятия 99,9% нефти, сданной систему «Транснефти» - 1 группы качества.

Сегодня ОАО «Самаранефтегаз» делает ставку на внутренние резервы, интенсивные методы производства, новейшие, в том числе управленческие, технологии. У предприятия есть мощный кадровый и производственный потенциал, хорошая сырьевая база.

Несмотря на трудности  в ОАО «Самаранефтегаз» успешно  реализуются социальные программы, направленные на создание достойных  бытовых условий на производстве, организацию отдыха и лечения сотрудников, а также улучшение их жилищных условий.

В рамках корпоративных  программ происходит обучение, повышение  квалификации персонала, обеспечение  его карьерного роста. Тренинги, научно - практические конференции, конкурсы профессионального мастерства, а также работа с профильными ВУЗами страны и школьниками, как потенциальным кадровым составом помогает предприятию выполнять сложнейшие задачи по развитию производства.

В декабре 2002 года ОАО  «Самаранефтегаз» стало лауреатом Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия». Номинация - «За наиболее динамичное развитие». Дважды - в 2002 и 2003 гг. - ОАО «Самаранефтегаз» по итогам областного конкурса «Компания года» было признано самым динамично развивающимся предприятием Самарской области среди структур топливно-энергетического комплекса [15].

В 2004 году самарские нефтяники  в Кремле получили общественную премию «Российский национальный Олимп» за достижения в социально-экономической  сфере.

По итогам 2004 года ОАО  «Самаранефтегаз» вновь одержало победу на конкурсе «Компания года», но уже  в номинации «За высокую социальную результативность»

ОАО «Самаранефтегаз» участвует  во многих культурных проектах Самарской губернии.

Предприятие направляет средства на поддержку здравоохранения, образования, культуры и спорта. Ежегодно на благотворительные цели самарские нефтяники направляют более 20 миллионов рублей.

Ответственная социальная политика помогает Акционерному обществу «Самаранефтегаз» выстраивать и укреплять конструктивные взаимоотношения с администрациями регионов своей производственной деятельности и широкой общественностью.

ОАО «Самаранефтегаз» сегодня  обладает главными производственными  мощностями по добычи нефти и газа во всем Самарском регионе [15].

2. Характеристика  ОАО «Самаранефтегаз»

 

2.1. Краткое описание приоритетных направлений деятельности

ОАО «Самаранефтегаз»

 

Основная хозяйственная  деятельность ОАО «Самаранефтегаз» не имеет сезонного характера. Также  приоритетными направлениями деятельности Общества являются: добыча газа и его переработка, разработка нефтяных месторождений, обустройство месторождений нефти и газа, геолого-поисковые и поисково-разведочные работы.

Главной миссией предприятия  является добыча нефти и газа, а  также нахождение новых месторождений.

Основным видом хозяйственной  деятельности, обеспечившим не менее  чем 10 процентов выручки (доходов) эмитента является добыча нефти. Выручка от продажи нефти в 2010 году составила 13 703 982 тыс.руб. Что на 900,5 млн. руб. меньше по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Причинами таких изменений является уменьшение количества реализуемой нефти и падение цены на нефть [15].

По состоянию на 01.01.2010 на балансе ОАО «Самаранефтегаз» числятся:

• остаточные извлекаемые запасы нефти кат. АВС1 - 277,937 млн.т.
• остаточные извлекаемые запасы нефти кат. С2 - 35,967 млн.т.
• извлекаемые ресурсы нефти кат. СЗ - 36,100 млн.т.

Основным видом продукции  является добыча нефти, доля которой  в общем объеме реализации составляет 97,77%. Объем реализации продукции (работ, услуг) по другим видам деятельности составил в целом 2,23%.

По состоянию на 01.01.2010г. в ОАО «Самаранефтегаз» на балансе запасов нефти числится остаточных извлекаемых запасов нефти кат. АВС1 - 277,696 млн. т. Уровень добычи нефти в 3 квартале 2010 года по месторождениям ОАО «Самаранефтегаз» (без учета месторождений ОАО «НК «Роснефть») составил 2 357,964 тыс. т.

По состоянию на конец 2009 г. ОАО «Самаранефтегаз» является владельцем:

- 8 лицензий на геологическое изучение, основание выдачи - ст. 10.1.4 Закона РФ «О недрах». Срок действия лицензий (5 лет) может быть продлен для завершения геологического изучения. Кроме того, на основании ст. 10.1.4 Закона РФ «О недрах», в случае открытия на данных участках месторождений за счет собственных средств, Обществу может быть предоставлено право добычи полезных ископаемых;