Планирование производственной программы

Методические рекомендации к курсовой работе

по дисциплине "Экономика организации (предприятия) "

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современных рыночных отношениях планирование экономической  деятельности всех предприятий и  фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

Основные экономические, организационные, управленческие и  социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В планировании обоснование  принимаемых решений и прогноз  ожидаемых результатов опираются  на теоретические положения и  принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

Цель данной работы –  рассмотреть теоретические аспекты  планирования и их практическое применение на промышленном предприятии, выпускающем  машины четырех наименований.

 

 

Исходные данные

I квартал

машина 01-13 = 1000 шт.

машина 01-14 = 1350 шт.

машина 01-15 - 650 шт.

машина 01-16 = 1500 шт.

1.Остатки нереализованной продукции

Время	машина 01-13	машина 01-14	машина 01-15	Машина 01-16
на начало кварт.	60	78	58	125
на конец кварт.	33	45	53	75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел I. Основные показатели деятельности предприятия и их оценка

Таблица 1

п/п	Наименование показателей	Единица измерения	План на 1 квартал 2013 г.
	СБЫТ И ПРОИЗВОДСТВО
1	Количество продаж в  натуральном выражении
	-машина 01-13	шт.	1000
	-машина 01-14	шт.	1350
	-машина 01-15	шт.	650
	-машина 01-16	шт.	1500
2	Объем сбыта (реализации)-всего  в оптовых ценах предприятия  в т.ч.;	тыс. руб.
	-машина 01-13	тыс. руб.	51260
	-машина 01-14	тыс. руб.	79650
	-машина 01-15	тыс. руб.	37109
	-машина 01-16	тыс. руб.	55891
3	Налог на добавленную стоимость	тыс. руб.	34162
4	Объем сбыта (реализации)-всего  в свободных отпу скных ценах	тыс. руб.	223921
5	Объем производства-всего  в оптовых ценах пред приятия (товарная продукция)	тыс. руб.	185111
	ТРУД И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
6	Производительность труда (выработка продукции на одного работающего в оптовых ценах предприятия)	тыс. руб.
7	Численность работающих - всего	чел.
	в т.ч. промышленно-производственного  персонала	чел.
	из них рабочих	чел.
8	Фонд заработной платы	тыс. руб.
	в т.ч. промышленно-производственного  персонала	тыс. руб.
	СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ  И ПРИБЫЛЬ ОТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
10 11	Себестоимость товарной продукции Прибыль от реализации (работ, услуг)	тыс. руб. тыс. руб.
	ФИНАНСЫ И КАПИТАЛЬНОЕ  СТРОИТЕЛЬСТВО
12	Общая сумма прибыли	тыс. руб.
13	Платежи в бюджет (налог  на прибыль)	тыс. руб.
14	Прибыль, остающаяся предприятию (чистая при	тыс. руб.
	быль) в т.ч.
	а) на материальное вознаграждение ППП и оплату
	труда НПГ	тыс. руб.
	б) на развитие производства	тыс. руб.
	в) на социальное развитие	тыс. руб.
	г) в резервный фонд	тыс. руб.
	д) на прочие расходы	тыс. руб.
15	Рентабельность товарной продукции	%
16	Вложения в основные фонды и оборотные средства	тыс. руб.
17	Рентабельность вложений	%
18	Средняя производственная мощность	тыс. руб.
19	Использование производственных мощностей	%
20	Фонд потребления	тыс. руб.
21	Фонд накопления	тыс. руб.	3408

Расчет таблицы  № 1

Ст. 1 = данные по заданию

Ст. 2 = таб. 2 гр. 4 (итого)

Ст. 2.1 – ст. 2.4 = таб. 2 гр. 4

Ст. 3 = таб. 2 гр. 6 (итого)

Ст. 4 = таб. 2 гр. 7 (итого)

Ст. 5 = таб. 3 гр. 7 (итого)

Ст. 6 = таб. 13 ст. 10

Ст. 7 = таб. 7 (всего)

Ст. 8 = таб. 13 ст. 2

Ст. 9 = таб. 13 ст. 11

Ст. 10 = таб. 19 ст. 11

Ст. 11 = таб. 19 ст. 13

Ст. 12 = таб. 22 ст. 1

Ст. 13 = таб. 22 ст. 2

Ст. 14 = таб. 22 ст. 3

Ст. 15 = таб. 21 ст. 9

Ст. 16 = таб. 4 гр. 7 (итого)

Ст. 17 = таб.4 гр.3(итого) / таб.4 гр.7 (итого) * 100

Вывод: наиболее рентабельным является производство  машины 01-16, так как она по сравнению с остальными имеет большее количество продаж, но наиболее выгодным для выпуска изделием для предприятия будет машина 01-14, так как она принесет больше прибыли и повлияет на финансовые результаты предприятия.

 

Раздел II. Планирование сбыта продукции (работ, услуг)

План продаж формируется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров  и выявленной емкости рынка формируется  и анализируется ассортимент и номенклатура портфеля заказов. Устанавливаются: общий объем планируемых поставок продукции в натуральном и стоимостном выражении; удельный вес различных видов продукции в общем объеме поставок; графики отгрузки продукции потребителям; удельный вес новой и снимаемой с производства продукции; удельный вес экспортной продукции; запасы готовой продукции на складах предприятия; объемы поставленной поставщикам, но не оплаченной в срок продукции; причины образования сверхплановых остатков и несвоевременной оплаты продукции покупателями; надежность и платежеспособность покупателей; финансовые показатели портфеля заказов, включая планируемую прибыль, рентабельность, величину налоговых поступлений и платежей; объемы производства из давальческого сырья; объемы кооперированных поставок и другие факторы, от которых зависит эффективность продаж.

На основе анализа сформированного  службой маркетинга “портфеля” заказов  специалистами всех заинтересованных структурных подразделений предприятия (планово-экономическим отделом, планово-производственным отделом и др.) составляется мотивированное заключение о возможности реализации “портфеля” в планируемом периоде, которое впоследствии учитывается при составлении производственной программы.

Таблица 2

План сбыта на 1 квартал  2013  года

Наименование изделий	Кол-во продаж, шт.	Оптовая цена пр-ия руб./шт.	Объем продаж, тыс.руб.	НДС %	Сумма ндс тыс.руб.	Объем продаж в отпускных  ценах(в ценах продаж) т.руб.
1	2	3	4	5	6	7
Машина 01-13	1000	43441	43441	18	7819	51260
Машина 01-14	1350	50000	67500	18	12150	79650
Машина 01-15	650	48382	31448,3	18	5661	37109
Машина 01-16	1500	31577	47365,5	18	8526	55891
ИТОГО:	X	X	189759		34162	223921

 

Графы 1 и 2 заполняются  в соответствии с вариантом задания.

Графа 3 заполняется по данным калькуляции себестоимости и цен, согласованных с заказчиками и оформленных протоколом согласования.

Графа 4 = графа 2 * графу 3 : 1000

Графа 5 - согласно действующему законодательству.

Графа 6 = графа 4 * графу 5 :1000

Графа 7 = графа 4 + графа 6

ПРОТОКОЛ №_21_

согласования свободной  оптовой цены (тарифа)

на продукцию (услуги) производственно-технического назначения

_______________________________

_________________________________________________

 

№п/п	Наименование продукции (услуг), марка, тип и т.п.	№ заказа	Количество на заказ	Ед. изм	Свободная оптовая цена ед. изделия  в руб. с НДС 18%
1	2	3	4	5	6
1	Машина 01-13	1	1000	шт.	51260
2	Машина 01-14	2	1350	шт.	59000
3	Машина 01-15	3	650	шт.	57091
4	Машина 01-16	4	1500	шт.	37261

Общая сумма заказа                    223921тыс. руб.

В том числе сумма  НДС            34162  тыс. руб.

На срок действия договора завод оставляет за собой право  изменения цен.

Начальник планово-экономического              Подпись_______________________

Руководитель   Подпись_______________________

Ген. Директор                                              Подпись_______________________

м.п. м.п.

Раздел III. Планирование производства продукции (работ, услуг)

Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т.п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

Планирование производства и реализации продукции на отечественных  предприятиях представляет собой процесс  разработки и выполнения основных показателей  годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей и т.п.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих  плановых показателей:

– основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных  подразделений на плановый период;

–  объемы и сроки  производства продукции, работ и  услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей  по всей номенклатуре товаров;

– расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;

– определение потребности  ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его  подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

–  распределение планируемых  работ по основным цехам – исполнителям рыночных заказов, а также срокам изготовления и поставки продукции  на рынок;

– выбор средств и  методов достижения запланированных  показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

– обоснование методов  и форм организации производства запланированных товаров, работ  и услуг и контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

Таблица 3

План производства продукции (работ, услуг) на 1 квартал 2013 г.

Наименование	Кол-во	Остатки нереализо		Количеств-ый	Оптовая	Объем пр-ва в
изделия	про	ванных изделий, шт.		план произ	цена пр-ия,	оптовых ценах
	даж, шт			водства, шт.	руб.	предпр-ия, т.руб.
		на начало	на конец
		кварт	кварт.
1	2	3	4	5	6	7
Машина 01-13	1000	60	33	973	43441	42268
Машина 01-14	1350	78	45	1317	50000	65850
Машина 01-15	650	58	53	645	48382	31206
Машина 01-16	1500	125	75	1450	31577	45787
ИТОГО:	X	X	X	X	X	185111