Планування та організація діяльності підприємства

Вступ

 

Економіка є  терміном грецького походження, що дослівно означає мистецтво ведення  господарства. Будь-яку роботу, в  процесі котрої люди виготовляють необхідні  для їх життя продукти та предмети (матеріальні блага), перевозять і  продають їх, здійснюють після продажне сервісне обслуговування товарів тривалого користування, заведено називати виробничо-господарською або комерційною діяльністю, а підприємства (організації, фірми), на яких відбувається така діяльність, є суб'єктами господарювання органічно взаємопов'язаної економічної системи.

Саме тому економіку  цілком справедливо вважають головною цариною діяльності людей, що забезпечує життєво-необхідними матеріальними  благами і послугами виробничо-технічного та споживчого призначення. Залежно  від ступеня інтеграції складових елементів економічної системи відокремлюють економіку народного господарства країни (макроекономіку), тих чи інших його галузей і територіальних одиниць (регіонів), економіку первинних суб'єктів господарювання (мікроекономіку). Основною ланкою економічної системи країни, де безпосередньо продукуються товари чи надаються послуги населенню та суспільству в цілому, є економіка фірми (підприємства, організації).

Бізнес-план - це поширений у ринковій економіці  інструмент менеджменту, основа конкретної маркетингової, фінансової, матеріально-технічної, кадрової політики ведення власного бізнесу.

Бізнес-план - візитна  картка, за якою потенційні партнери з  бізнесу оцінюють шанси на успіх  підприємницької справи, це мова ведення  переговорів із закордонними партнерами та майбутніми інвесторами.

Розробка бізнес-плану  у зарубіжній практиці є обов'язковою  при утворенні нових підприємств, реконструкції діючих, для обґрунтування ефективності інвестицій. Цей документ забезпечує впевненість майбутніх інвесторів у тому, що їхні інвестиції будуть прибутковими.

Успіх будь-якої справи, в  тому числі і виходу підприємства з новим продуктом чи послугою на ринок, неможливий без повного  і чіткого уявлення про перспективи  підприємницької справи, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій: як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво і просування товару на ринок, коли ж одержуватимуться перші прибутки, як зменшити ризик, вижити і перемогти в конкурентній боротьбі.

У підприємництві бізнес-план замінить звичайне технічно-економічне  обґрунтування будь-якого заходу, стане основним критерієм і мірою його суспільної корисності.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Характеристика продукції

 

1.1  Характеристика підприємства

 

19 липня 1947 року  розпочалося будівництво Запорізького трансформаторного заводу. 1955 рік - виготовлений перший потужний трансформатор 90000 кил-ампер для напруги 500000 вольт для лінії електропередач Куйбишев - Москва. Виготовляються трансформатори для Сталінградської, Куйбишевської і Каховської гідроелектростанцій. 1955 рік Запорізький трансформаторний завод стає найбільшим підприємством електротехнічної промисловості країни. В 1952 році Державна комісія прийняла рішення і намітила реконструкцію заводу.

1959-1966 рр. розпочалася  реконструкція підприємства і будівництво нових цехів. В 1963 році розпочалося будівництво заводу комплексних силових напівпровідних пристроїв. Сьогодні Запорізький трансформаторний завод є монополістом по виробництву трансформаторів на Україні і найбільшим підприємством в СНГ.

АО "ЗТЗ" посідає  авторитет надійного виробника  і платоспроможного партнера. Цьому  сприяє й тісне співробітництво  з Промінвестбанком України. Постійне кредитування і підтримка в національній і іноземній валюті дає можливість АО "ЗТЗ" реалізувати виробничі програми. Продукція заводу експортується в країни СНГ, США, Єгипет, Індію, Аргентину, Китай, Чехію, Словакію та інші країни світу.

Трансформатори, що випускає Запорізький трансформаторний завод, використовують в різних галузях  народного господарювання: чорній та кольоровій металургії, в автономної електроенергетиці, хімічній промисловості, сільському господарстві та транспорті.

Трансформатори, що випускає завод, відрізняються надійністю, прості в монтажу, експлуатації та ремонті, використовуються в будь-яких кліматичних умовах.

Запорізький трансформаторний завод спеціалізується не тільки на випуску трансформаторів, а й товарів народного споживання. Механічний цех випускає товари широкого вжитку, які користуються попитом у населення, такі як: овочерізки, акумуляторні печі, електричний камін "Вугіллячко" та інші.

Вихідні дані до курсової роботи подані у таблицях 1, 2 і 3.

Найменування операції	Норма часу, t шт , год.	Розряд робітників	Назва обладнання	Балансова вартість обладнання, грн.
1. Підготовка	1,12	3	Технологічний стіл	7000
2. Нарізання лакотканини	0,48	4	Ножиці гільйотинні Н3312	151000
3. Підготовка паперу	1,23	4	Верстат DV 750	251000
4. Підготовка проводу намотування  і ізолювання	0,92	4	Верстат ІТГ-85	321000

Таблиця 1 – Вихідні дані з технологічного процесу та характеристики обладнання  

Таблиця 1 – Вихідні дані з технологічного процесу та характеристики обладнання  

Таблиця 2 – Вихідні дані з витрат сировини та матеріалів на один виріб

 

Найменування сировини та матеріалів, одиниці виміру	Норма витрат, mі, нат.один.	Ціна одиниці, Ці, грн./нат.один.
1. Стрічка кіперна, м	23,3	0,31
2. Стрічка тафтяна, м	16,0	0,31
3. Картон електроізоляційний, кг	1,715	10,71
4. Папір ТВ-120, кг	28,64	18,04
5. Провід ПБ, кг	8,6	19,96
6. Інші, кг	0,377	1,21

 

Таблиця 3 – Вихідні дані з економічних  показників

Назва показників	Розмір показника
Річний обсяг виробництва, Nвип, штук	5100
Коефіцієнт додаткової заробітної плати	0,35
Коефіцієнт транспортних витрат	0,03
Коефіцієнт витрат на утримання  та експлуатацію обладнання, Кв.у.е.о.	3,48
Коефіцієнт загальновиробничих витрат, Кз.в.в.	1,99
Коефіцієнт адміністративних витрат, К адм.	5,20
Коефіцієнт витрат на збут, Кв.зб.	0,02
Рентабельність, %	20

 
          2 Стимулювання збуту

 

Однією з  найважливіших умов нормального  стимулювання підприємства є збут готової  продукції.

Готова продукція - це малопотужні трансформатори, можуть бути реалізовані відповідно до укладених господарських договорів, відвантажена споживачеві по держзамовленню, або реалізована через торгову мережу або мережу власних магазинів підприємства. Питанням реалізації продукції АО "ЗТЗ" займається служба збуту. У складі служби збуту є бюро маркетингу. Перед початком випуску продукції, задовго до планування її об'ємів, маркетингова служба вивчає потреби ринку у даному вигляді продукції і можливість укладання договорів на її постачання.

На сучасному  етапі дані функції підприємства ускладнені, оскільки при ліквідації централізованої системи планування і розподілу продукції стався розрив колишніх господарських зв'язків. Цей чинник негативно позначився на збуті продукції. Нарівні з цим значно ускладнює збут постійно зростаючі ціни на сировину, енергоносії, що збільшує ціну готової продукції. Багато споживачів не в змозі сплатити поставлену продукцію. Крім того, ускладнення податкової системи, митного оформлення продукції обмежують обсяги продукції, що поставляється в Росію і інші країни ближнього і далекого зарубіжжя. Затримки в оплаті продукції за нинішніх темпів інфляції недопустимі. Тому в курсовій роботі пропонується постачати продукцію по предоплаті, за раніше укладеними господарськими договорами, крім того, для забезпечення збуту пропонується використати такі методи стимулювання збуту як:

- постачання продукції по взаємозаліках;

- застосування гнучких цін;

- застосування вексельного обороту та інш.

Існують різні види стратегії цін:

- високих цін або "зняття зливок";

- низьких цін або "проникнення на ринок";

- диференційованих цін;

- дискримінаційних цін;

- єдиних цін;

- гнучких цін;

- конкурентних цін;

- престижних цін.

У курсовій роботі пропонується застосувати стратегію диференційованих цін. Ця стратегія активно застосовується в торговій практиці компаній, які встановлюють певну шкалу знижок і надбавок до середнього рівня цін для різних ринків і покупців. Розмір ціни при цьому залежить від різновиду покупця, розташування ринку, часу купівлі та інших чинників. Це вельми складна робота по визначенню рівня ціни за кожним окремим контрактом.

Реклама є основним засобом  стимулювання збуту. Вона формує і стимулює попит. Реклама - це переконливий засіб  про товар, комерційна пропаганда основних переваг товару, вона готує покупця до купівлі. Крім того, реклама служить пропаганді виробника і представляє достоїнства фірми, що відрізняють її від конкурентів.

У курсовій роботі для  полегшення збуту пропонується використати  друкарську рекламу у вигляді проспектів, календарів; у вигляді оголошень в періодичному друці. Можна встановлювати рекламні щити в різних районах міста, застосовувати телевізійні рекламні ролики.

 

3 План виробництва

3.1 Натуральні показники  виробничої програми

 

Виробнича програма підприємства являє собою розгорнений план виробництва і реалізації продукції. Вона відображає номенклатуру і асортимент продукції, що випускається підприємством, об’єм і якість виробів. Під номенклатурою  розуміють перелік виробів, що випускається підприємством, включених в його виробничу програму.

Під асортиментом розуміють  перелік моделей, видів, типів виробу всередині позиції номенклатури.

У курсовій роботі проводиться  розрахунок товарної, валової і реалізованої продукції.

Товарна продукція являє собою всю продукцію, виготовлену на протязі календарного періоду, відповідної технологічної документації і готової продукції.

Валова продукція, включає  всю продукцію, виготовлену на підприємстві на протязі календарного періоду, незалежно  від міри її готовності.

Реалізована продукція  характеризує реалізаційну діяльність підприємства. Реалізована продукція  – це продукція, відвантажена споживачеві, гроші за яку надійшли на розрахунковий  рахунок підприємства. Базовим показником плану виробництва є товарна продукція.

У курсовій роботі товарна  продукція планується в натуральних  і вартісних одиницях. Виходячи з  споживного попиту, з урахуванням  матеріально-технічного постачання сировиною  і іншими видами ресурсів, річний обсяг  товарної продукції (трансформаторів) планується в кількості 5100 штук. Вартість товарної продукції, а само обсяг валової і реалізованої продукції розраховується в розділі 5 курсової роботи.

 

 

 

3.2 Розрахунок трудомісткості річного плану.

 

Визначається трудомісткість річного обсягу виробництва за операціями, Т_вип.і., год.:

 

   (1)

 

де t_шт.і. – норма часу на виробництво одного виробу, год.;

    N_вип – кількість виробів, яка випускається на дільниці протягом року, шт.;