Анализ существующей системы обоснования принятия и организации выполнения управленческих решений на предприятии

О - основная; В - вспомогательная; - - не применяется.

Метод сравнения - позволяет определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить причины. Требует  сопоставимости сравниваемых показателей

Индексный метод - применяется при изучении сложных  явлений, отдельные элементы которых не измеримы. Он позволяет провести разложение по факторам относительных абсолютных отклонений обобщающего показателя.

Балансовый метод - предполагает сопоставление взаимосвязанных  показателей с целью выяснения  и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов эффективности производства.

Метод цепных подстановок - заключается в получении корректированных значений обобщающего показателя, путём  последовательной замены базисных значений факторов, фактическими значениями.

Метод элиминирования - позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие производственные показатели, исключая действия других факторов.

Графический метод - является средством иллюстрации  результатов, через диаграммы, графики, таблицы.

Функционально-стоимостный  анализ - метод системного исследования объекта (который применяется целенаправленно) для повышения полезного эффекта или отдачи на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объектов.

Факторный анализ (с применением ЭВМ) - это процедура  установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак, с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.

Экономико-математические методы - применяются для анализа  и выбора оптимальных вариантов  хозяйственных решений в данных экономических условиях.

SWOT-анализ - заключается  в приложении усилий для превращения  слабых сторон фирмы в сильные  и угроз в возможности.

Выводы  по главе 1

Итак, в первой главе мы рассмотрели основные теоретические  аспекты процесса принятия управленческих решений, на основании чего можем сделать следующие выводы:

1. Управленческое  решение на предприятии представляет  собой творческий акт субъекта  управления (индивидуального или  группового лица), определяющий программу  деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

2. Сущность управленческого  решения может быть рассмотрена  в экономическом, организационном, социальном, правовом и технологическом аспектах.

3. К основным  функциям управленческих решений  относятся направляющая, координирующая  и мотивирующая функция. Наличие  вышеперечисленных функций свидетельствует  о многогранности данного понятия.

4. Под качеством управленческих решений понимается совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определенного эффекта. От качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных и психологических предпосылок.

5. Выделяют 4 основных  этапа в процессе выработки  управленческих решений: подготовка, разработка, принятие решения и  реализация принятого решения. Для каждого этапа свойственна индивидуальная методология.

6. В литературе  рассматриваются множества самых  разных подходов к принятию  решений, однако на практике  наиболее используемыми можно  считать такие подходы, как:  системный; модельный - и группу организационных подходов. Любой из перечисленных подходов не обходится без анализа, как способа изучения управленческого решения. Анализ управленческого решения также имеет собственную методологическую базу.

Глава 2. Анализ существующей системы обоснования принятия и организации выполнения управленческих решений на предприятии

2.1 Краткая характеристика  предприятия

Объектом исследования данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «Принт-Экспресс».

Общество с  ограниченной ответственностью «Принт-Экспресс» (далее по тексту ООО «Принт-Экспресс») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

ООО «Принт-Экспресс» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано Постановлением главы Администрации г. Камышина Волгоградской области за регистрационным номером 1857 в Едином государственном реестре юридических лиц 31 марта 2000 года. ООО «Принт-Экспресс» имеет самостоятельный баланс и расчетный.

Общество расположено  по адресу: 403881, Россия, Волгоградская  область, г. Камышин, ул. Пролетарская, д. 4.

ООО «Принт-Экспресс»  является самостоятельной хозяйственной  единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Уставный капитал  общества в момент учреждения формируется  за счет имущества, вносимого участниками, и составляет на момент учреждения 8500 восемь тысяч пятьсот рублей, доли по 4500 (четыре тысячи пятьсот) рублей и 4000 (четыре тысячи) рублей.

Целями деятельности ООО «Принт-Экспресс» являются - хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в качественном рекламном и информационном - обслуживании и выполнение иных работ и услуг в соответствии с предметом деятельности.

В соответствии с целями деятельности Общества предметом  его деятельности являются:

1. полиграфическая  деятельность;

2. изготовление  и уничтожение всех видов печатей  и штампов;

3. издательская  деятельность;

4. рекламная  деятельность, изготовление и размещение  рекламы;

5. все виды  переводческих услуг;

6. маркетинг,  оказание услуг по внедрению,  рекламно-информационных, консультационных, бытовых услуг при реализации  готовых разработок и изделий  населению, коммерческим и государственным предприятиям и организациям, иностранным фирмам;

7. оказание услуг  в области информации (информационная  деятельность) в том числе кино-, теле-, видео-, видео-, компьютерной-, модемной  и печатной информации.

Общество также осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных действующим законодательством РФ.

На текущий  момент, ООО «Принт-Экспресс» осуществляет свою деятельность по двум направлениям:

1) предоставление  рекламных услуг (рекламное агентство полного цикла)

2) предоставление  информационных и информационно-рекламных  услуг» (газета «Мой Камышин»).

На данный момент, численность работников ООО «Принт-Экспресс»  составляет 33 человека.

· директор - 1 чел.;

· заместитель  директора - 1 чел.;

· бухгалтерия - 3 чел.;

· рекламное  агентство «Принт-Экспресс» - 15 чел.;

· газета «Мой Камышин» - 10 чел.;

· обслуживающий  персонал - 3 чел.;

Состав и структура  работников ООО «Принт-Экспресс»  представлена в Таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Состав и структура  работников ООО «Принт-Экспресс» в динамике с 2002 по 2005 гг.

Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников.

Высшим органом  общества является собрание учредителей. К исключительной компетенции собрания учредителей относится:

1) утверждение  Устава, внесение в него изменений и дополнений;

2) определение  порядка образования и использования  средств и фондов;

3) избрание (назначение) директора, освобождение его от  занимаемой должности;

4) решение вопросов  об изменении размера уставного  фонда и дополнительных взносов  с участников;

5) принятие решений  об исключении учредителей из  состава предприятия;

6) решение о  реорганизации или ликвидации  организации;

7) распределение  прибыли и убытков.

Непосредственное  управление предприятием осуществляет директор. Директор может быть избран из числа учредителей общества, либо директором может быть избрано другое лицо, обладающее, по мнению учредителей  общества, необходимыми знаниями и  опытом. Директор избирается собранием учредителей общества сроком на три года.

Директору в  период между собраниями учредителей  предоставляется полнота власти по управлению обществом, за исключением  решения вопросов, которые являются исключительной компетенцией собрания учредителей в соответствии с настоящим Уставом или действующим законодательством. Директор без доверенности действует от имени общества.

Директор общества:

1) определяет  основные направления деятельности  общества;

2) рассматривает  текущие и перспективные планы работ;

3) обеспечивает  выполнение планов деятельности  общества;

4) утверждает  правила, процедуры и другие  внутренние документы общества, определяет организационную структуру  общества;

5) обеспечивает  исполнение решений собрания  учредителей;

6) распоряжается имуществом общества в пределах, установленных Общим собранием, настоящим Уставом и действующим законодательством;

7) утверждает  штатное расписание общества, а  так же филиалов и представительств  общества;

8) принимает  на работу и увольняет сотрудников,  в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;