Анализ существующей системы обоснования принятия и организации выполнения управленческих решений на предприятии

Выводы  по главе 3

1. На рассматриваемом предприятии оценка принятых управленческих решений производится интуитивно, без применения системы показателей. В силу чего первым предложением по совершенствованию процессов организации управленческих решений является внедрение в систему аналитического учета предприятия комплекс методов по оценке принятых управленческих решений.

2. Вторым направлением  совершенствования деятельности  по принятию и контролю за  исполнением управленческих решений  на предприятии ООО «Принт-Экспресс»  является внедрение метода сетевого моделирования для распределения ответственности за принятое управленческое решение.

Заключение

И, в заключение данной курсовой работы, еще раз  хотелось бы отметить ту особую актуальность, которую приобретает теория управленческих решений в условиях современного менеджмента.

К сожалению  далеко не все современные руководители понимают, что управленческое решение  составляет основу процесса управления. Выборочный анализ показывает, что  четвертую часть всех решений (до 25%) можно было не принимать из-за их неисполнимости. Происходит это по самым разным причинам: нелепости целей, сложности контроля, «обтекаемости» принимаемых мер, отсутствия сроков выполнения, закрепляемости ответственности за конкретными лицами. По существу отмеченное свидетельствует о браке в управленческой деятельности, порождающем серьезные экономические и социальные последствия (упущенную возможность, нерациональные затраты времени и средств, безответственность, снижение трудовой активности, разложение здорового психологического климата в коллективах). Поэтому организация глубокой проработки управленческих решений, грамотное оформление и соблюдение методологических принципов проведения этой работы приобретают особую актуальность.

В данной работе мы попытались показать каким образом можно применить теорию управленческих решений на практике и, каким образом можно рассчитать эффективность принятых управленческих решений.

Список  литературы

1. Винокуров  В.А. Организация стратегического  управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Голубков Е.  П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 1990.

3. Голубков Е.  П. Маркетинг. Выбор лучшего  решения. - М.: Экономика, 1993.

4. Горшкова А.А.  Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2000.

5. Доусон Р.  Уверенно принимать решения. /Пер. с анг.: - М.: ЮНИТИ, 1996.

6. Карпов А.В.  Процессы принятия решений в  структуре управленческой, деятельности // Психологический журнал. 2000. Том  21. № 1. С. 63 77.

7. Кунц Г., 0'Доннел  С. Управление: системный и ситуационный  анализ управленческих функций. /Пер. с анг.: - М.: 1981.

8. Кхол Йозеф.  Эффективность управленческих решений. /Пер. с чеш.: - М.: Прогресс, 1975.

9. Ларионов О.И.  Теория и методы принятия решений.  М., Лотос, 2000.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

11. Модели и  методы управления персоналом: Российско-британское  учебное пособие /Под ред. Е.Б.  Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). -- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

12. Справочник  директора предприятия. / Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд., испр, измен. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2000.

13. Фатхутдинов  Р.А. Разработка управленческого  решения: Учебник для вузов. - 3-е  изд., доп. - М.: ЗАО «Бизнес школа  «Интел-Синтез», 1999.

14. Цыгичко В.  Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: Инфра-М, 1996.

15. Чудновская  С. Н. Разработка управленческих  решений: Учебное пособие. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного  университета, 1999.

16. Юкаева В.  С. Управленческие решения: Учебное  пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999.