Анализ трудовых ресурсов ЗАО «АгроХолод»

 

Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % на рабочих  первых двух разрядов. Такой структурный  сдвиг численности в сторону  рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых  рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.

        С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность рабочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.

        Рассмотрим интегральные показатели  рабочей силы и рабочих мест на предприятии:

Средний разряд рабочих:

2007год: (212* 1 + 110 *2 + 66 *3 + 32* 4 + 58 *5 + 37* 6) / 515 = 2,47;

2008 год (по плану):

(197* 1 + 104* 2 + 71 *3 + 33* 4 + 61* 5 + 44* 6) / 510 = 2,60;

2008 год  (фактически):

(199* 1 + 105 *2 + 71 *3 + 33 *4 + 59 *5+ 43* 6) / 510 = 2,56;

Средний разряд работ:

2008 год (фактически):

(151 *1 + 92 *2 + 60* 3 + 48* 4 + 92* 5 + 66* 6) / 510 = 3,06.

Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в 2008 году, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полугода.

Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих  первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ  по профессиям добиться в течение  полугода едва ли возможно.

Средний разряд работ  равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой  на предприятии.

 На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производственном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации.

        В ближайшей перспективе работу  на заготовительных участках  планируется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению рабочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.

        Рабочих мест средних разрядов (III, IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предприятии отсутствуют. [(60+ 48)/510] 100 = 21,2 %.

        Наиболее сложным в технологическом  отношении является сборочный  участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила, что и обусловливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %.

 

2.4.2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОЧИХ ПО СТАЖУ РАБОТЫ 

Таблица 8

Стаж работы лет	До 1 года	1-3 года	3-5лет	5 - 10 лет	Свыше 10 лет	Итого
Численность 2007 год	165	95	104	64	82	515
Численность 2008 год	72	123	169	55	91	510

 

    Можно отметить, что численность новичков на  предприятии превышает третью  часть общей численности: (165 / 515) 100 = 32 %.

        Как видно из приведенных данных, общая численность занятых в  производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнением новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицированный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного производства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и составляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, в 2007 году составляет лишь 16,1 % : (82/515) 100 = 15,92 %, в 2008 году – 17,84%.

        Текучесть рабочих низших разрядов  указывает на необходимость скорейшей  автоматизации работ на заготовительных  участках.

 

2.6 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

 

   Показатели, характеризующие  производительность труда, являются  интегральными и отражают деятельность  предприятия в целом.

        В конечном итоге от уровня  производительности труда зависят  практически все показатели, характеризующие эффективность работы предприятия а именно фондоотдача, численность персонала, уровень оплаты труда и, безусловно, прибыль.

        Анализируя производительность  труда желательно определить  степень выполнения плана и  динамику роста этого показателя  за ряд временных отрезков, рассчитать, какие факторы и в какой степени обусловили положительное (или отрицательное) воздействие на изменение производительности труда и т. д.

        Имеется множество методик измерения  производительности труда. Однако, как правило, они сводятся к определению выработки продукции в единицу времени.

Рассмотрим одну из методик  анализа производительности труда на примере (табл. 9.)

        Из данных таблицы можно видеть, что среднемесячная выработка  на одного работающего в 2007 году составила 22,044 тыс. д. е., а в 2008 - 23,299 тыс. д. е. Фактический рост выработки на одного работающего в 2008 году сравнительно с 2007 годом составил 5,693 %. В расчете на одного рабочего выработка в 2007 и 2008 годах составила 23.542 тыс. д. е.  и 24,806 тыс. д. е.,  а ее рост в 2008 сравнительно с 2007 5,369 %.

        Различие в выработке на одного  работающего и одного рабочего  объясняется изменением структуры  и численности персонала.

        В нашем примере уменьшение  численности всего персонала  составило 1,27 пункта (98,73 100 = 1,27), а рабочих лишь 0,97 пункта (99,03 100 = 0,97)

        Численность персонала, не относящегося  к рабочим, с 35 человек в 2007 году (550 - 515 - 35) уменьшилась до 33 человек в 2008 (543 510) или на 5,71 % (100 [33 / 35| • 100 = 5,71 %), что и обусловило больший процент уменьшения численности всего персонала по сравнению с уменьшением численности рабочих.

        Удельный вес рабочих в общей  численности в 2007 году составил 93,64 %:

(515 / 550) • 100 = 93.64%), а  в 2008 году - 93,92 %: (510/543) 100 = 93,92 %).

Таким образом, удельный вес рабочих в общей численности  персонала незначительно увеличился.

        Если бы кадровая структура  персонала в 2008 не изменилась, то в условиях роста производительности труда рабочих в размере 5,369 % выработка на одного работающего составила бы в 2008 - 23 228 д е.:

([22,044 • 105,369] / 100 = 23 228), т. с. была бы меньше фактически  достигнутого показателя на 71 д.  е. (23 299 - 23 228 = 71). Таким образом, рост среднемесячной выработки на одного работающего в сумме 1,255 тыс. д. е. (23,299 -  22,044 = 1,255) явился результатом действия двух составляющих:

• роста производительности труда рабочих и повышения выработки на одного работающего на сумму 1,184 тыс. д. с. (23,228 - 22,044 = 1,184 тыс. д. е.),
• повышения удельного веса рабочих в общей численности персонала и следовательно увеличения выработки на одного работающего на сумму 0,071 тыс. д.е. (23,299 - 23,228  = 0,071 тыс. д.е.)

 

 

Таблица 9

Сводные данные для анализа производительности труда

 

 

Показатель		Ед.  изм-ия	2007 год			По плану   2008 год,  объем		2008 год
								в % к 2007 году  (гр4./гр3.)100		Объем		В процентах
												к 2007 году  (гр6./гр3.)100	к плану 2008 года  (гр6./гр.4)100
1		2	3			4		5		6		7	8
Валовая продукция		тыс. д.е.	12124, 360			12419,113		102,431		12651,25		104,346	101,869
Среднесписочная   численность всего  персонала		чел.	550			540		98,18		541		98,73	10056
В том числе   производственных  рабочих		чел.	115			510		99,03		510		99,03	100
Проработано всеми  рабочими за месяц		Чел-дни	10,092			10,083		99,91		10,036		99,45	99,53
Проработано всеми  рабочими за месяц		чел./ч	78 641			78 612		99,96		78 595		99,94	99,98
Среднемесячная   выработка на одного  работающего		тыс. д.е.	22,044			22,998		104,328		23,99		105,693	101,309
Выработка на одного рабочего:
среднемесячная	тыс. д.е.			23,542	24,351		103,436		24,806		105,369		101,869
среднедневная	тыс. д.е.			1 201	1232		10258		1261		10500		102,35
среднечасовая	тыс.			154,174	157,98		102,47		160,97		104,41		101,89

 

  Более детальный  анализ роста производительности  труда предусматривает расчет факторов, влияющих на выработку одного рабочего.

        К числу таких факторов относятся:  изменение рабочего времени, изменение  структуры выпускаемой продукции,  изменение интенсивности труда.

В 2007 году каждым рабочим было в среднем отработано 152,70 ч/мес:

78641 / 515= 152,70. В 2008 среднестатистический рабочий отработал 154,11 ч/мес:

(78595 / 510) = 154,11).

Таким образом, в результате увеличения отработанного времени  в размере 1,41 ч (154,11 -152,70= 1.41 ч) каждым рабочим предполагался рост месячной выработки одного рабочего на 217,39 д. е. (154,174 * 1,41 = 217,385).

При отсутствии структурных  сдвигов в выпускаемой продукции  и неизменном уровне поставок сырья  и комплектации со стороны, месячная выработка рабочего увеличилась  за счет роста интенсивности труда и составила 1.047 тыс. д. е. (1,264-0,217 = 1,047), где 1,264 тыс. д. е. суммарный размер увеличения среднемесячной выработки на одного рабочего (24,806 - 23,542 = 1.264 тыс. д. е.).

Следовательно, рост месячной выработки одного рабочего на 1,264 тыс. д. е. или на 5,369 % явился результирующим следующих слагаемых:

• увеличения отработанных одним рабочим человеко-часов (экстенсивным фактор) 217 д. е.
• увеличения выработки (интенсивный фактор) - 1 047 д.е.

Следовательно, можно  заключить, что в анализируемом периоде рост выработки в основном произошел за счет интенсивных факторов, поскольку:

(1047/1264)*100 = 82,83 % роста выработки было обеспечено более лучшим использованием рабочего времени, интенсификацией труда и т.д. Подобный расчет осуществляется при анализе плановых показателей.

Проанализируем влияние  на среднегодовую выработку рабочих  различных факторов.

Как можно рассчитать из табл. 9, в течение 2007 года каждый рабочий отработал: 10092/515= 19.596 дней/мес.

Фактически же в 2008 каждым рабочим было отработано 10036/510 = 19.678 дней/мес.

Среднее значение отработанных одним рабочим дней выросло на 1,082 дня (19,678 - 19,596 + 1 = 1,082).

За счет указанного фактора  среднемесячная выработка рабочего выросла на 1,364 тыс. д. е. (1,082 + 1.261 = 1.364 тыс. д. е.).

В результате сокращения внутрисменных потерь и других факторов возросла средняя продолжительность  рабочего дня с 7,79 ч. до 7,83 ч. Рост составил 0,04 ч (7,83 - 7.79 = 0.04 ч).

Вследствие сокращения внутрисменных, потерь рабочего времени  среднемесячная выработка выросла на 121,36 д. е. (0.04 • 19,678 • 154,176 = 121,36 д. е.) на каждого рабочего.