Анализ хозяйственной деятельности Общества с ограниченной ответственностью «СтройКомСервис»

 

 

Содержание:

Введение………………………………………………………………………	4
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СТРОЙКОМСЕРВИС» …	6
1.1 Краткая характеристика Общества..……………………………..	6
1.2 Характеристика внешней и внутренней  среды ООО СтройКомСервис»…………………………………………………………….	7
1.3. Характеристика организационной  структуры ООО «СтройКомСервис»…………………………….…………………………….	9
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СТРОЙКОМСЕРВИС» …	11
2.1. Основные технико-экономические показатели ООО «СтройКомСервис» за 2005-2007 гг.………………………………………...	11
2.2 Формирование системы показателей для матрично-диагностического анализа ООО «СтройКомСервис» ……………………..	12
2.3 Расчет целевых элементов квадратной матрицы за базисный и отчетный периоды ООО «СтройКомСервис»………………………………	14
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ ООО «СТРОЙКОМСЕРВИС».	21
ГЛАВА 4.АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗТЕЛЕЙ ООО «СТРОЙКОМСЕРВИС» ЗА 2005-2007 гг………………………………….	23
4.1 Анализ численности, состава и движения кадров ………………..	23
4.2 Анализ использования рабочего  времени………………………….	27
4.3 Анализ производительности труда ………………………………...	30
4.4 Анализ заработной платы …………………………………………..	33
ГЛАВА 5. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ООО «СТРОЙКОМСЕРВИС» ЗА  2005-2007 ГГ ГГ………………………………………………………………………………	36
5.1 Анализ структуры и движения основных фондов ………………..	36
5.2  Анализ эффективности использования и состояния ОФ…………	38
ГЛАВА 6. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ И ПРИБЫЛИ  ООО «СТРОЙКОМСЕРВИС» ЗА  2005-2007 ГГ…………………………………	41
6.1 Анализ себестоимости………………………………………………	41
6.2 Анализ прибыли …………………………………………………..	44
ГЛАВА 7. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СТРОЙКОМСЕРВИС» ЗА  2005-2007 ГГ…………………………………	45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………	52
ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………...	59
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………	61

 

Введение

В условиях рыночной экономики основной задачей проведения анализа хозяйственной деятельности предприятий  является повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения.

Объективная необходимость отраслевого анализа хозяйственной деятельности обусловлена спецификой разных отраслей производства. Каждая отрасль общественного производства в силу разного характера труда имеет свои особенности, свою специфику и, как следствие, характерные экономические отношения.

Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности организации является комплексное изучение его производственно-хозяйственной деятельности с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.

В данной работе рассмотрены результаты производственно-хозяйственной деятельности Общества с ограниченной ответственностью «СтройКомСервис», основным видом деятельности которого являются строительно-монтажные работы.

Основанием для анализа финансово-хозяйственной деятельности Общества послужили такие документы, как Форма №1 «Бухгалтерский баланс», Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках», Форма №П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг», Форма № 5-З «Сведения о затратах на производство и продажу продукции» и др.

Цель курсовой работы состоит в проведении комплексного анализа хозяйственной деятельности Общества с ограниченной ответственностью «СтройКомСервис».

Для достижения данной цели потребовалось решение следующих задач:

• Рассмотреть общую характеристику ООО «СтройКомСервис»;
• Провести системно-матричный диагностический анализ Общества;
• Произвести анализ выполнения заданий по производству СМР ООО «СтройКомСервис»;
• Проанализировать трудовые показатели Организации;
• Изучить эффективность использования основных средств Обществом;
• Ознакомиться с состоянием оборотных средств ООО «СтройКомСервис»;
• Выполнить анализ себестоимости и прибыли анализируемого предприятия;
• Осуществить анализ финансового состояния Общества.

Предметом исследования в работе выступает Общество с ограниченной ответственностью «СтройКомСервис», а объектом исследования в работе  является его производственно-хозяйственная деятельность.

Работа состоит из введения, заключения и семи глав. Для более наглядного изложения материала в работе имеются таблицы, иллюстрации и приложения.

 

 

 

ГЛАВА 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СТРОЙКОМСЕРВИС»

1.1 Краткая характеристика ООО «СтройКомСервис»

Общество с ограниченной ответственностью «СтройКомСервис» было организовано в июне  1998 года. Предприятие является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. Права и обязанности юридического лица предприятие приобрело с момента его государственной регистрации. Общество зарегистрировано Территориальным управлением по Ленинскому Административному округу г.Тюмени 30.06.1998г. за регистрационным номером 1765.

ООО «СтройКомСервис» имеет свой фирменный знак (символику), штамп, круглую печать, которые исполнены на русском языке, и другие реквизиты, а также расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях.

ООО «СтройКомСервис» имеет  самостоятельный баланс в валюте России и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Основной целью функционирования Общества является получение прибыли, для чего общество осуществляет следующие виды деятельности (согласно Лицензии ГС-5-72-02-27-0-7203158589-004642-1 от 10.01.2006 г – Приложение №1):

-строительство зданий и сооружений;

- осуществление функций Генерального  подрядчика;

- работы по устройству наружных  инженерных сетей и коммуникаций;

- монтаж технологического оборудования;

- пусконаладочные работы.

На предприятии разработана  и утверждена учетная политика  для целей бухгалтерского и налогового  учета, рабочий план счетов, налоговые регистры.

Бухгалтерский учет ведется на основе автоматизированной журнально-ордерной системы – Программы «1С:Бухгалтерия».

1.2 Характеристика внешней и внутренней среды ООО СтройКомСервис»

В общем виде внешнюю среду Общества можно представить в следующем виде (Рис. 1.1.).

Рис.1.1 – Внешняя среда строительной организации

Прямое воздействие из внешней среды на ООО «СтройКомСервис» оказывают такие факторы как поставщики ресурсов, потребители продукции Общества, конкуренты. Косвенное влияние внешней среды на исследуемую организацию оказывают технический прогресс (развитие науки, развитие техники), правовая база, а также политические, социальные и экономические ситуации как на государственном, так и на региональном уровнях.

Что касается внутренней среды ООО «СтройКомСервис» то ее можно определить как органичное  сочетание таких составляющих, как структура, внутриорганизационные процессы, технология, кадры, организационная культура (Рис.1.2).

.

Рис.1.2. – Внутренняя среда ООО «СтройКомСервис»

Задача (или нормо-работа) - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Задачи предписываются должности, их выполнение обеспечивает достижение целей организации.

В ООО «СтройКомСервис» структура оформлена таким образом, что каждое подразделение и, в свою очередь, каждый работник специализируется на определенных областях деятельности.

Технология означает способ, который позволяет с помощью квалификационных навыков, оборудования, инструментов и соответствующих технических знаний преобразовывать исходные материалы в желаемый на выходе продукт.

http://bigc.ru/theory/innovations/innovations.php

http://revolution.allbest.ru/management/00238723_1.html

 

 

 

1.3 Характеристика организационной  структуры ООО «СтройКомСервис»

Организационную структуру ООО «СтройКомСервис»  можно представить в следующем виде (Рис1.3).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.3 – Организационная структура ООО «СтройКомСервис»

Общая численность ООО «СтройКомСервис» в 2007 г. составила 84 человека, в том числе 5 руководителей (Генеральный директор, Главный инженер, Заместитель Генерального директора по производству, Заместитель Генерального директора по экономической работе, Заместитель Генерального директора по материально-техническому снабжению), 19 человек – ИТР (работники отдела кадров – 2 чел., планово-экономического отдела – 3 чел.; отдела материально-технического снабжения – 2 чел.;  отдела Главного механика – 4 чел; бухгалтерии – 3 чел.; сметно-договорного отдела – 2 чел. и производственно-технического отдела - 3 чел.) 60 человек – рабочие (работники Участка №1 и Участка №2).

 

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙКОМСЕРВИС»

2.1 Основные технико-экономические показатели ООО «СтройКомСервис»

В таблице 2.1. представлены основные технико-экономические показатели ООО «СтройКомСервис» за 2005-2007 гг.

Таблица 2.1.

Технико-экономические показатели ООО «СтройКомСервис» за 2005-2007 гг.

№	Наименование показателя	2005 г.			2006 г.			2007 г.
		план	факт	%	план	факт	%	план	факт	%
1	Объем строительно-монтажных работ (тыс. руб.), в т.ч.	52 520	54 100	103	68 276	69 000	101	70 000	69 200	98
	- по участку №1	32 520	34 678	106,6	38 500	39 000	101,3	37 000	37 415	101,1
	- по участку №2	18 000	19 422	107,9	29 776	30 000	100,8	33 000	31 785	96
2	Объем строительно-монтажных работ (кв.м)	2 626	2 170	82,6	2 529	2 379	94	2 121	1 977	93
3	Среднесписочная численность (чел.)	80	78	98	82	80	97,6	85	84	98,8
	- служащие	25	25	100	25	25	100	25	24	96
	- рабочие	55	53	96	57	55	96,5	60	60	100
4	Выработка на 1 работника (руб.)	656 500	693 590	105,7	832 634	862 500	103,58	823 529	823 810	100,03
5	Фонд оплаты труда (тыс. руб.)	19 200	18 720	0,98	25 920	26 000	100,3	30 000	30 100	100,3
6	Среднемесячная з/ плата (руб.)	20 000	20 000	100	26 340	27 080	102,8	29 400	29 860	101,6
7	Среднегодовая стоимость основных фондов (тыс. руб.)	15 000	14 035	93,57	16 000	14300	89,4	16 000	15 000	93,7
	- основные	7 000	6 328	90,4	8 000	7 380	92,3	9 000	8 000	88,8
	- оборотные	8 000	4 707	58,84	8 000	6 920	86,5	7 000	7 000	100
8	Фондоотдача        (тыс. руб.)	7,50	8,55	1,14	8,53	9,35	109,6	7,77	8,65	111,32
9	Себестоимость     (тыс. руб.)	50 000	53 620	107,24	65 000	67 230	103,4	67 500	68 150	100,96
10	Прибыль (тыс. руб.)	2 520	480	19	3 276	1 680	54	1 500	1 050	70
11	Налог на прибыль (24%), тыс. руб.	604,8	115,2	19	786,24	403,2	54	360	252	70
12	Чистая прибыль(тыс. руб.)	1 915,2	364,8	19	2 489,76	1 276,8	54	1 140	798	70