Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2014 в 06:26, дипломная работа
Цель дипломной работы - на основе оценки эффективности использования основных фондов, разработать пути его совершенствования в ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
– изучить теоретические основы формирования и управление основными фондами предприятия;
– дать краткую организационно-экономическую характеристику ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ»,
– изучить состав основных фондов ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ»
– изучить динамику воспроизводства основных фондов,
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления основными фондами предприятия 8
1.1. Понятие, функции и структура основных фондов 8
1.2 Основные показатели эффективного использования основных фондов 14
1.3 Методы управления основными фондами 24
Глава 2. Анализ управления основными фондами в "Жилищном-коммунальном хозяйстве" ЗАТО Локомотивный городской округ 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 33
2.2. Анализ динамики состава и структуры основных фондов организации 42
2.3. Анализ эффективности использования основных фондов организации 50
Глава 3. Основные направления повышения эффективности управления основными фондами 55
3.1 Мероприятия, способствующие повышению эффективности использования основных фондов 55
3.2. Эффективность предложенных мероприятий 68
Заключение 73
Список использованной литературы 77
Приложения 80
командировочные расходы - 0,5 млн руб.;
обучение персонала - 2 млн руб.;
ставка налога на добавленную стоимость - 18%.
Лизинговые платежи осуществляются равными долями ежеквартально, 1-го числа 1-го месяца каждого квартала (табл. 12).
Таблица 12
Расчет среднегодовой стоимости имущества, млн. руб.
Период |
Стоимость |
Сумма |
Стоимость |
Среднегодовая |
1-й год |
72 |
12 |
60 |
66 |
2-й год |
60 |
12 |
48 |
54 |
2. Расчет общей суммы лизинговых платежей по годам
1-й год:
АО = 72 : 6 лет = 12 млн руб.
ПК = 66 млн руб. х 12% : 100% = 7,92 млн руб.
КВ = 66 млн руб. х 10% : 100% = 6,6 млн руб.
ДУ = (1,5 + 0,5 + 2,0) млн руб. : 2 года = 2,0 млн руб/год.
В = (12 + 7,92 + 6,6 + 2,0) млн руб. = 28,52 млн руб.
НДС = 28,52 млн руб. х 18% : 100% = 5,1336 млн руб.
ЛП1 = (12 + 7,92 + 6,6 + 2,0 + 5,1336) млн руб. = 33,6536 млн руб.
2-й год:
АО = 72 млн руб. : 6 лет = 12 млн руб.
ПК = 54 млн руб. х 12% : 100% = 6,48 млн руб.
КВ = 54 млн руб. х 10% : 100% = 5,4 млн руб.
ДУ = (1,5 + 0,5 + 2,0) млн руб. : 2 года = 2,0 млн руб/год.
В = (12 + 6,48 + 5,4 + 2,0) млн руб. = 25,88 млн руб.
НДС = 25,88 млн руб. х 18% : 100% = 4,6584 млн руб.
ЛП2 = (12 + 6,48 + 5,4 + 2,0 + 4,6584) млн руб. = 30,5384 млн руб.
Общая сумма лизинговых платежей за весь срок договора лизинга:
ЛП1 + ЛП2 = 33,6536 + 30,5384 = 64,192 млн руб.
Размер лизинговых взносов:
64,192 млн руб. : 2 года : 4 квартала = 8,024 млн руб/квартал.
3. График уплаты лизинговых платежей (по 8,024 млн руб.):
01.01.2007, 01.04.2007, 01.07.2007, 01.10.2007, 01.01.2008, 01.04.2008, 01.07.2008, 01.10.2008.
4. Состав затрат
Таблица 13
Состав затрат лизингополучателя
Наименование затрат |
Сумма, млн руб. |
% |
Амортизационные отчисления |
24 |
37,4 |
Оплата процентов за кредит |
14,4 |
22,4 |
Комиссионное вознаграждение |
12 |
18,7 |
Оплата дополнительных услуг |
4 |
6,2 |
Налог на добавленную стоимость |
9,792 |
15,3 |
Итого |
64,192 |
100,0 |
Таким образом, по договору лизинга бюджетные организации, занимающиеся коммерческой деятельностью, могут получить необходимое им оборудование и начать его использовать, при этом не уплачивая сразу значительной суммы денежных средств.
На ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ» был выбран финансовый лизинг по нескольким причинам:
- во-первых, организация не обладает достаточным количеством средств для приобретения в собственность подобных машин и оборудования по причине их высокой стоимости;
- во-вторых, снижение налогового бремени, так как непосредственным балансодержателем будет являться лизинговая компания ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ»;
- в-третьих, техника приобретается
с целью развития организации
и расширения спектра
В ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ» необходимо провести ряд мероприятий направленных на повышение эффективности использования основных производственных фондов.
Данные мероприятия состоят в следующем:
– улучшение технического обслуживания основных фондов;
– покупка машин и оборудования по наиболее низким ценам,
– совершенствование системы кредитования и финансирования при покупке основных фондов,
– совершенствование структуры основных фондов, увеличение активной части,
– повышение квалификации кадров и совершенствование материального стимулирования при использовании основных фондов.
─ в ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ» существует несколько путей повышения эффективности использования основных фондов в рыночных условиях, но наиболее эффективным из них является внедрение наиболее прогрессивных видов основных фондов.
Повышение эффективности использования производственных фондов достигается экстенсивным и интенсивным путями. Экстенсивные факторы приводят к росту стоимости, количества и времени использования производственных фондов. Интенсивные факторы обеспечивают рост конечных результатов (количества производимой продукции) при неизменной величине (или незначительном росте) самих фондов.
Повышение эффективности основных фондов требует воздействия как на сами фонды, т.е. на их состав, видовую, качественную и возрастную структуру, так и на процесс организации их использования, ремонта и технического обслуживания. В зависимости от объекта воздействия повышение эффективности основных фондов достигается за счет различной величины капитальных вложений и в течение разных периодов времени. Наибольших финансовых и временных затрат требуется при введении новых основных фондов. Поэтому наиболее целесообразными путями повышения эффективности основных фондов с экономической точки зрения является их реконструкция и модернизация, а также совершенствование организации производства и труда. При выборе путей необходимо сопоставлять затраты на их реализацию и получаемые результаты (рост выпуска продукции, снижение ее себестоимости). Улучшение показателей использования основных фондов может быть обеспечено также за счет повышения технического уровня выпускаемой продукции (снижения ее материалоемкости, фондоемкости и трудоемкости).
Снижение себестоимости продукции возможно в результате более рационального использования материальных ресурсов (экономии реактивов, расходных материалов), производственных мощностей, рабочей силы и рабочего времени.
Учет и контроль за этими факторами необходим, так как позволит определить коэффициенты интенсивного и экстенсивного использования активной части основных фондов, а значит, оценить их эффективность.
Другим фактором повышения эффективности использования основных фондов предприятия является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно-технического прогресса (НТП) повышает уровень механизации, автоматизации производства и производительность труда работников, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.
Главное направление повышения эффективности использования оборудования – это совершенствование его структуры и повышение использования мощности. Важное значение имеет устранение относительного избытка оборудования, что влияет на экономические показатели предприятия. Показателем экстенсивного использования основных фондов является величина внутрисменных простоев оборудования, отнесенная к плановому фонду времени работы. Главные причины внутрисменных простоев оборудования – низкий уровень организации производства, необеспеченность современной загрузки рабочих, неисправность оборудования и др. Для устранения этого недостатка, необходимо, прежде всего, улучшить организацию производства, наладить учет и контроль оборудования.
Таким образом, от уровня закупленного оборудования в ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ» и степени использования его производственного потенциала зависят все конечные результаты хозяйствования, в частности объем выпуска продукции, уровень ее себестоимости, прибыль, рентабельность, финансовое состояние и др. Если производственная мощность ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ» при запуске нового оборудования будет использоваться недостаточно полно, то это приведет к увеличению доли постоянных издержек в общей их сумме, росту себестоимости услуг и, как следствие, уменьшению прибыли. Поэтому в процессе использования нового оборудования необходимо провести анализ и установить, какие изменения произошли в производственной мощности организации, насколько она используется и как она влияет на себестоимость, безубыточный объем продаж, зону безопасности организации и др.
Однако возникает вопрос об источниках финансирования для их приобретения, так как ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ» постоянно испытывают недостаток собственных оборотных средств, а возможности государственной поддержки весьма ограничены. Отечественный и зарубежный опыт показывает, что последние годы отношения купли-продажи новой техники и нового технологического оборудования всё чаще заменяются отношениями лизинга. Во всём мире лизинг стал новой и специфической формой инвестиционной деятельности, альтернативной традиционному банковскому кредитованию и использованию собственных финансовых ресурсов. Лизинговые операции доступны малым и средним организациям, в то время как получение кредитных ресурсов может быть для них проблемой. Лизинг даёт возможность ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ» получать необходимое оборудование, вычислительную технику и организационную технику без значительных единовременных затрат. Таким образом, лизинг представляет собой комплекс имущественных и экономических отношений, возникающих в связи с приобретением в собственность имущества и последующей сдачей его во временное пользование за определённую плату. Поэтому наиболее точным методом повышения эффективности использования основных фондов в ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ» является приобретение объектов основных фондов с помощью лизинга, который, в свою очередь, не требует значительных единовременных затрат.
3.2. Эффективность предложенных мероприятий
Повышение эффективности основных производственных фондов может осуществляться по трем направлениям (рис. 15):
— замена действующих основных фондов новыми, более производительными, обеспечивающими рост фондоотдачи основных фондов и ускорение оборачиваемости оборотных средств;
— совершенствование имеющихся в ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ» основных фондов;
— улучшение использования производственных фондов.
Рис. 15. Пути повышение эффективности основных производственных фондов
На данный момент главной целью организации должна стать максимизация прибыли и увеличение рентабельности.
Для увеличения объемов работ необходимо приобрести новое оборудование — для производство выпускаемых предприятием изделий. Увеличить прибыль ЖКХ ЗАТО «Локомотивный городской округ» можно, выполнив следующие мероприятия:
1) Снижение фондоемкости и увеличение фондоотдачи. Так, например, если в 2009 г. среднегодовая стоимость основных фондов составила 352099 тыс. руб., а произведено продукции на сумму 83600 тыс. руб., то фондоотдача составила 0,24 руб., а фондоемкость 4,2 руб. Если предприятие добьется увеличения фондоотдачи хотя бы на 1 руб. и снижение фондоемкости до 1,2 руб., то прирост выручки за счет улучшения использования основных фондов составит:
352 099*(1,24-1,2) = 14 083,96 тыс. руб.
Относительная экономия капитальных вложений, при том же объеме производства, составит:
83 600*(4,2-3) = 100 320 тыс. руб.
Общий итог от предложенных мероприятий составит:
14 083,96+100 320 = 114 403,96 тыс. руб.
2) Повышение эффективности
использования основных фондов
за счет максимального
- разность между количеством
поступившего и введенного в
эксплуатацию оборудования - это
резерв роста производства за
счет увеличения количества
4 360 – 3 274 = 1 086 тыс.руб.;
- разность между плановым
и фактическим фондом времени
работы оборудования. Анализируемое
предприятие не располагает