СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ДОАО  «ИЖЕВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД» 

Рис.1.1.

 

     Структура предприятия представлена  следующим  образом. Управление обеспечивает целенаправленное функционирование предприятия. Эта  целенаправленность достигается путем систематического воздействия на объект управления. В соответствии с осуществляемыми функциями, люди (работники предприятия) организованы в определенные группы, представляющие собой структурные функциональные подразделения:

• административные;
• технические;
• экономические;
• снабженческо-сбытовые;
• хозяйственные;
• производственные.

   Совокупность  структурно-функциональных подразделений  образуют систему управления предприятием. Управление, как система отражает число и характер структурных  подразделений, осуществляющих управление; способы их взаимодействия на объекты управления, качественную характеристику элементов системы и их функций, особенности информационных процессов, связей.

       Система управления включает аппарат управления, информацию и технику управления.

       Аппарат управления представляет собой коллектив  работников, осуществляющих целенаправленное функционирование управляемого объекта. Взаимодействие объекта и субъекта управления базируется на действующих  связях, материальной основой, которых является информация. По отношению к производству работники аппарата подразделяются на две категории:

• линейный персонал;
• функциональный аппарат.

       Линейный  персонал осуществляет общее руководство  предприятием и его структурными подразделениями. К нему относятся :

• собрание акционеров;
• совет директоров;
• генеральный директор;
• исполнительный директор;
• начальники цехов, участков;
• мастера.

     Функциональный  аппарат, помогает линейному персоналу  обеспечивать управление по различным  функциям путем сбора и обработки  информации, подготовки необходимых решений.

       По  «горизонтали» аппарат управления делится на звенья, самостоятельные  функциональные органы-исполнители, непосредственно  подчиняющиеся линейному руководителю на данном уровне управления. По «вертикали»  ступени (уровни), т. е. управление предприятием, цехом и производственным участком. Уровни аппарата отражают последовательность подчинения органов управления с низу до верху.

       Правильно установленная ступенчатость –  одно из важнейших условий четкой и эффективной организации управления. Для каждого уровня управления определяется круг задач, прав и ответственности.

       Структура управления ДОАО «ИИЗ» определена характером выпускаемой продукции, ее сложностью, номенклатурой и объемами выпуска  продукции, формами взаимосвязи  с другими предприятиями. Структура управления отражена в схеме управления (рис.1.1), штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях для исполнителей. На предприятии создана комбинированная структура: линейно-функциональная. В основу которой положена линейная система, но отдельные функции управления выполняют соответствующие специалисты. Непосредственное руководство ДОАО «ИИЗ» осуществляет Исполнительный директор. Он организует работу и несет полную ответственность за деятельность предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, средствами предприятия с учетом ограничений изложенных в уставе, заключает договора, открывает расчетные счета в банках. В пределах своих полномочий Исполнительный директор издает приказы по предприятию. В соответствии с трудовым законодательством нанимает и увольняет работников, заключает с ними контракты, поощряет и накладывает взыскания. Как следует из Схемы структуры управления (рис.1.1)

       Исполнительному директору непосредственно подчиняются  подразделения основного производства и основные функциональные отделы через  заместителей руководящих определенными  участками работы. Заместитель директора  по экономике и финансам – осуществляет руководство по экономическому, финансовому планированию на заводе, направленную на организацию рациональной хозяйственной деятельности. Ему подчиняются:

• начальник планово-экономического отдела;
• начальник отдела организации труда;
• главный бухгалтер – начальник бухгалтерско-финансового отдела.

   Заместитель по коммерческим вопросам, осуществляет руководство финансовой деятельностью  предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь, ускорения оборачиваемости оборотных средств. Ему подчиняются:

• начальник отдела сбыта;
• начальник отдела материально-технического снабжения;
• начальник службы складского хозяйства;
• начальник службы покупного и абразивного инструмента;
• Исполнительный директор ООО «Инструмент-сервис»
• Исполнительный директор ООО «Ческыт»

    Заместитель по производству, технологии и жизнеобеспечению осуществляет руководство по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями и договорами поставок, определяет техническую номенклатуру, перспективы развития предприятия. Ему подчиняются:

• главный технолог;
• -главный механик – начальник отдела главного механика;
• начальники цехов.

     Все они руководствуются действующим  законодательством, приказами Генерального и Исполнительного директоров, Стандартами  предприятия (СТП), Положениями о системе управления охраной труда (СУОТ), а также должностными инструкциями.

     Основной  структурное единицей предприятия  является - цех, организующий свою работу на основе хозяйственного расчета. Руководство  производственной, технической, хозяйственной деятельностью цеха возлагается на его начальника. Он непосредственно руководит производственными участками, обеспечивает своевременное и равномерное выполнение заказов по выпуску продукции.

На ДОАО «ИИЗ» согласно схеме структуры  предприятия 6 цехов

• цех 661 - по изготовлению мерительного инструмента;
• цех 662 - по изготовлению режущего инструмента;
• цех 663 – по изготовлению приспособлений и вспомогательного инструмента;
• цех 654 –термический;
• цех 692 – по изготовлению прессформ;
• цех 693 – по изготовлению штампов.

    В цехах число рабочих превышает 80 человек, в них созданы службы внутрицехового планирования, регулирования  и оперативного учета. Эту функцию  выполняют производственно-диспетчерское  и планово-экономическое бюро, а  также бюро организации труда  и заработной платы (БТиЗ). Технологическая подготовка производства требует непосредственного участия технологов в процессе внедрения технологических решений. Все эти бюро непосредственно подчиняются начальнику цеха.

        2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 
 

        2.1. Оценка динамики  производства и  реализации продукции 

      В процессе экономического анализа хозяйственно - финансовой деятельности постоянно  приходится иметь дело с системой показателей.

          Хозяйственно - финансовая деятельность  промышленных предприятий измеряется многочисленными экономическими показателями, в которые входят стоимостные показатели, относящиеся в настоящее время к числу наиболее распространенных .

         Одними из важнейших стоимостных  показателей на промышленных  предприятиях являются показатели реализованной  и товарной продукции. В состав товарной продукции входят готовые изделия, реализуемые полуфабрикаты, выполненные работы и оказанные услуги промышленного характера.

        Динамика  объема реализованной  продукции характеризует изменение производства продукции , для  оценки динамики составим таблицу 2.1

                                                                                                                 Таблица 2.1

Оценка  динамики производства и реализации продукции