Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2012 в 15:20, курсовая работа
Отличительные особенности многих современных предприятий – недостаток оборотного капитала, низкая платежная дисциплина, рост объемов бартерных операций, высокая стоимость кредитных ресурсов. В результате действия этих и других факторов предприятиям не хватает средств для выполнения платежных обязательств перед бюджетом, по выплате заработной платы, оплате товаров, работ и услуг. Из-за роста долгов значительное число предприятий находится на грани банкротства или является таковыми.
Введение…………………………………………………………………………...4
Глава 1. Технико-экономическая характеристика ООО «Атлантик Логистик» 6
1.1. Краткая историческая справка 6
1.2. Правовая характеристика ООО «Атлантик Логистик» 8
1.3. Структура управления ООО «Атлантик Логистик» 10
1.4. Основные виды продукции, потребители и поставщики сырья и материалов 13
1.5. Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности ООО «Атлантик Логистик» 14
Глава 2. Анализ финансового состояния ООО «Атлантик Логистик» 16
2.1. Анализ динамики состава и структуры источников финансирования предприятия и их размещения 16
2.1.1. Общая оценка источников финансирования предприятия и анализ уровня самофинансирования предприятия 16
2.2. Анализ финансовой устойчивости 23
2.2.1. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия 23
2.2.2. Анализ собственного оборотного капитала 26
2.2.3. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости 28
2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 32
2.3.1. Анализ ликвидности баланса предприятия 32
2.3.2. Анализ финансовых коэффициентов ликвидности и платежеспособности предприятия. Факторный анализ текущей ликвидности 34
2.3.3. Прогнозирование вероятности банкротства предприятия 37
2.4. Анализ деловой активности предприятия 41
2.4.1. Анализ общих и частных показателей деловой активности предприятия 41
2.4.2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 49
2.5. Анализ доходности предприятия 56
2.5.1. Анализ прибыли до налогообложения предприятия 56
2.5.2. Сводная система показателей рентабельности предприятия 57
2.5.3. Факторный анализ показателей рентабельности предприятия 60
2.6. Мероприятия по укреплению финансового состояния…………………………………………………………………………62
Заключение……………………………………………………………………….70
Список литературы 72
Выкуп долговых обязательств с дисконтом - одна из наиболее желательных мер. Кризисное состояние предприятия - должника обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом. Тонкость данного решения в рамках стабилизационной программы заключается в условиях, на которых можно провести выкуп. Основные из них:
-
выкупаются только те долги,
которые непосредственно
- сумма, которую можно потратить на выкуп долгов, зависит от уровня текущей хозяйственной потребности, т.е. нельзя тратить средства на выкуп долгов в ущерб хозяйственной деятельности;
-
допустимая цена выкупа долгов
обусловливается собственным
Конвертация долгов в уставный капитал - крайне болезненный шаг. Она может быть осуществлена как путем расширения уставного фонда (при отсутствии формальных ограничений), так и через уступку собственниками предприятия части своей доли (пакета акций). Строго регламентированных методов принятия такого решения нет, все определяется во время переговоров с кредиторами.
Форвардные контракты на поставку продукции предприятия по фиксированной цене могут стать еще одним способом реструктуризации долгов. Если кредитор заинтересован в данной продукции, ему можно предложить засчитать долг предприятия перед ним в качестве аванса на долгосрочные поставки последней. При этом контрактная цена не должна быть ниже некоторой прогнозируемой себестоимости продукции.
Антикризисная программа, как видно, включает в себя очень многие мероприятия, которые целесообразно поделить на:
Исходя
из вышеизложенного, можно конкретизировать
направления антикризисной
Рисунок
2.16. Логическая
схема программы укрепления финансового
состояния
Рассматривая первую и четвертую проблемную область, очевиден вариант ее решения: увеличение собственного капитала возможно в первую очередь благодаря приросту прибыли. Резервы увеличения роста прибыли следует искать в способах увеличения доходности основной, операционной и внереализационной деятельности, а также в способах снижения затрат.
Оптимизация активов предприятия базируется на сокращении общей потребности в финансировании оборотного капитала. Из этого вытекает необходимость сокращения потребности в финансировании в первую очередь запасов предприятия.
Доля кредиторской задолженности может быть снижена за счет увеличения объемов долгосрочного банковского кредита.
Заключение
Результаты проведенного анализа финансового состояния позволяют сделать базовый вывод о том, что в настоящее время предприятию необходима антикризисная программа, которая бы обеспечила реальное повышение уровня финансовой устойчивости и платежеспособности.
Сущность
стабилизационной программы с целью
укрепления финансового состояния
заключается в маневре
Заполнение “кризисной ямы” может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией). Рассмотрим мероприятия стабилизационной программы, обеспечивающие решение этой задачи, которые всегда рассматриваются как приоритеты.
1. Увеличение денежных средств, которое основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Это требует решительных и нередко шокирующих обычного руководителя предприятия шагов, так как связано со значительными потерями. Потери в этом случае неизбежны.
2.
Уменьшение текущей
Остановка нерентабельных производств - первый шаг, который необходимо совершить. Если убыточное производство нецелесообразно или его невозможно продать, то его нужно остановить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки. Исключение составляют объекты, остановка которых приведет к остановке всего предприятия. Критерии ранжирования производств здесь те же, что и при их ликвидации.
Уменьшение текущей финансовой потребности. На практике оно осуществимо только через те или иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама по себе реструктуризация долгов не является специфическим инструментом антикризисного управления, так как может применяться и при относительно благополучном состоянии предприятия - должника. Однако кризисная ситуация, с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, а с другой - оправдывает такие его формы, которые в нормальном состоянии неудовлетворительны. Исходя из вышеизложенного, можно конкретизировать направления антикризисной программы повышения уровня платежеспособности и финансовой устойчивости:
Низкие показатели рентабельности говорят о необходимости пересмотра политики управления затратами в сторону их максимально возможного обоснованного снижения.
Список
литературы
Информация о работе Комплексный экономический анализ деятельности предприятия