Организация планирования и финансирования деятельности управляющих компаний

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2014 в 22:35, курсовая работа

Краткое описание

Управляющая компания, как правило, располагает необходимым шта-том сотрудников, инфраструктурой (в том числе используемой эпизодически, но в разных проектах, за счет чего снижаются общие издержки). К инфраструктурным элементам могут быть отнесены консультанты и советники по определенным вопросам, органы и лица, помогающие принять решения в сложных или неоднозначных ситуациях и т. п.

Содержание

Введение
I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Организация планирования и финансирования деятельности управляющих компаний
1.1. Управляющая компания – инструмент антикризисного
управления
1.2.Организация деятельности управляющей компании
1.3.Задачи управляющей компании
1.4.Структура управляющей компании
1.5.Налоговая ответственность управляющей компании
1.6. Номинальная или реальная управляющая компания
1.7.Организация управления путем привлечения профессиональной управляющей компании.
1.8.Первые российские управляющие компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Исходные данные.
1.1. Общая характеристика объекта недвижимости.
1.2. Характеристика исходных данных о рыночной ситуации по объекту недвижимости и его финансированию.
2. Формирование денежных потоков от эксплуатации реконструируемого объекта.
2.1. Формирование доходов от эксплуатации объекта недвижимости.
2.2. Формирование затрат при управлении управляющей компанией.
3. Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта реконструкции нежилого здания и их анализ.
3.1. Расчет ставки дисконтирования.
3.2. Определение периода (срока) окупаемости вложений в недвижи-мость.
3.3. Расчет чистой текущей стоимости доходов.
3.4. Определение индекса рентабельности.
3.5. Расчет внутренней нормы доходности проекта.
3.6. Расчет модифицированной ставки доходности проекта.
3.7. Расчет ставки доходности финансового менеджмента.
4. Сравнительный анализ основных экономических показателей эффективности вариантов реконструкции (А, В, С).
5. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости из трёх вариантов его реконструкции.
Заключение.

Вложенные файлы: 1 файл

основы управления недвижимости.doc

— 1.04 Мб (Скачать файл)

 

При реконструкции объекта недвижимости по варианту А здание является торгово-развлекательным центром общей площадью 19029,4 м². В данном случае имеем одного якорного арендатора «Media Markt» . Общая арендуемая площадь составляет 74,36 % от общей сдаваемой в аренду.

Таблица 1.2.

Баланс площадей. Вариант В.

Наименование помещений

Балас площадей, %

Площадь помещения, м²

Арендатор 1

Салон Audi

21,09

4079

Арендатор 2

 

Офисные помещения

3,83

741

Арендатор 3

 

Отделение Сбербанка

1,29

250

Арендатор 4

 

Салон Mercedes-Benz

25,98

5024

Арендатор 5

 

Тёплая стоянка

10,28

1989

Арендатор 6

 

Автотехцентр

12,50

2418

Арендатор 7

 

Пиццерия Жар Пицца

1,03

200

Арендатор 8

 

Кафе

0,88

170

     

Технические помещения

23,11

4468,8

Итого:

100,00

19339,8


 

При реконструкции объекта недвижимости по варианту В здание является автомобильным центром общей площадью 19339,8 м². В данном случае имеем одвух крупных арендаторов и шесть арендаторов, занимающих меньшие площади. Общая арендуемая площадь составляет 76,89% от общей сдаваемой в аренду.

Таблица 1.3.

        Баланс площадей. Вариант С.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

Наименование помещений

Балас площадей, %

Площадь помещения, м²

Арендатор 1

Каток

 

2232

Арендатор 2

Боулинг клуб

 

1595

Арендатор 3

Детский Балаган центр

 

490

Арендатор 4

«Кофе Хаус»

 

158

Арендатор 5

Пиццерия Папа Джонс

 

351

Арендатор 6

Игровой центр

 

1080

Арендатор 7

Торговые ряды

 

685

Спортивные товары

 

406

Цетробувь

 

332

Магнит

 

645

Читай город

 

208

Арендатор 8

Парковка

 

5820

     

Технические помещения

 

5071,9

Итого:

100,00

19073,9


 

При реконструкции объекта недвижимости по варианту С здание является торгово-развлекательным центром с парковкой общей площадью 19073,9 м². В данном случае имеем одного якорного арендатора . Общая арендуемая площадь составляет 73,41% от общей сдаваемой в аренду.

    1. Характеристика исходных данных о рыночной ситуации по объекту недвижимости и его финансирования.

Таблица 1.4.

Исходные данные о рыночной ситуации.

Данные о рынке

Единицы измерения

Год

2013

2014

2015

2016

2017

2018

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Изменение затрат

%

-

4

5

6

6

7

2

Коэффициент капитализации

%

9

         

3

Изменение арендных ставок (прогноз)

%

-

8

8

8

8

8

Вариант А

4

Степень загрузки офисных площадей

%

-

90

95

95

95

95

5

Степень загрузки торговых площадей

%

-

85

95

95

95

95

6

Степень загрузки площади под кафе

%

-

100

100

100

100

100

7

Степень загрузки площади под развлекательные центры

%

-

100

100

100

100

100

8

Степень загрузки площади под «Media Markt»

%

-

90

100

100

100

100

Вариант B

9

Степень загрузки офисных площадей

%

-

90

95

95

95

95

10

Степень загрузки площади под кафе

%

-

100

100

100

100

100

11

Степень загрузки площадей под автомобильный центр

%

-

100

100

100

100

100

12

Степень загрузки автотехцентра (стоянки)

%

-

100

100

100

100

100

Вариант C

13

Степень загрузки торговых площадей

%

-

85

95

95

95

95

14

Степень загрузки площади под кафе

%

-

100

100

100

100

100

15

Степень загрузки площади под развлекательные центры

%

-

100

100

100

100

100

16

Степень загрузки площади под парковку

%

-

100

100

100

100

100


 

Исходные данные для определения арендных ставок офисных, торговых, технических, складских помещений, помещений под кафе и развлекательные центры были получены на основе анализа рынка объектов-аналогов, а также на основе информации с сайта www.advecs.ru.

Таблица 1.5.

Исходные данные для рассматриваемых вариантов.

Исходные данные по объекту

Единицы измерения

Вариант

A

B

C

1

2

3

4

5

Арендуемая общая площадь

м²

14149,9

14871

14002

Амортизационные отчисления

тыс.руб./год

229

249

249

Цена приобретения недвижимости перед ремонтом в начале 2013года

тыс.руб.

800000

800000

800000

Инвестиционные затраты по реконструкции на начало 2013 года

тыс.руб.

44066,70

39235,86

37495,32

Арендуемые офисные площади

м²

220

991

-

Арендуемые торговые площади

м²

3367,9

-

2276

Арендуемые площади «Media Markt»

м²

5359

-

-

Арендуемая площадь кафе

м²

2494

370

509

Арендуемая площадь развлекательных центров

м²

2952

-

5397

Арендуемая площадь автомобильного центра

м²

-

9103

-

Арендуемая площадь автотехцентра

м²

-

2418

-

Арендуемая площадь стоянки

м²

-

1989

-

Арендуемая площадь парковки

м²

-

-

5820

Уровень арендной платы офисных площадей

тыс.руб./м²/год

10,33

10,33

-

Уровень арендной платы торговых площадей

тыс.руб./м²/год

23,4

-

23,4

Уровень арендной платы «Media Markt»

тыс.руб./м²/год

18

-

-

Уровень арендной платы площади под кафе

тыс.руб./м²/год

13,3

13,3

13,3

Уровень арендной платы площади под развлекательные центры

тыс.руб./м²/год

26,1

-

26,1

Уровень арендной платы площади под автомобильный центр

тыс.руб./м²/год

-

20,2

-

Уровень арендной платы площади под автотехцентр

тыс.руб./м²/год

-

20,3

-

Уровень арендной платы площади под стоянку

тыс.руб./м²/год

-

22,8

-

Уровень арендной платы площади под парковку

тыс.руб./м²/год

-

-

22,7


 

Таблица 1.6.

Исходные данные о финансировании объекта.

Исходные данные о финансировании

Единица измерения

Вариант

A

B

C

Налог на прибыль

%

20

20

20

Процент за привлеченный капитал

%

12

12

12

Доля привлеченного капитала в инвестиционных затратах

%

40

40

40

Время выплаты привлеченного капитала

год

10

10

10

Ставка дисконтирования

%

30

30

30

Доля собственного капитала в инвестиционных затратах

%

60

60

60


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Формирование  денежных потоков от эксплуатации  реконструируемого объекта.

Оценка инвестиционной привлекательности объекта коммерческой недвижимости проводиться с учетом доходов от аренды и продажи.

Реализация проекта включает инвестиционные затраты, а использование объекта – эксплуатационные затраты. Различают:

  • условно-постоянные расходы;
  • условно-переменные расходы.

К условно-постоянным относятся расходы, размер которых не зависит от степени эксплуатационной загруженности объекта. Как правило, это налоги на имущество.

К условно-переменным относятся расходы, размер которых зависит от  степени эксплуатационной загруженности объекта и уровня предоставляемых услуг. Это расходы на управление, коммунальные расходы, расходы на уборку, на содержание территории.

Доходы образуются от продажи результатов строительных работ и от аренды помещений. Доходы определяются на весь жизненный цикл функционирования объекта или на весь предполагаемый срок владения этим объектом.

Различают:

  • Потенциальный валовой доход (ПВД) – доход, который можно получить от объекта недвижимости при 100% занятости без учета всех потерь и  расходов. При расчете ПВД используются рыночные данные, полученные с самого объекта или с его аналогов. А также прогнозы оценщиков относительно изменений арендных ставок и других источников дохода.
  • Действительный (эффективный) валовой доход (ДВД; ЭВД) –  ПВД за вычетом скидки на простой площадей и неполучение платежей. Расчет данного показателя осуществляется аналогично предыдущему.
  • Чистый операционный доход – действительный валовой доход за вычетом всех статей расходов (эксплуатационных и расходов  по управлению), но до обслуживания долгов по кредитам, налогообложения и амортизационных отчислений.
  • Поток денежных средств до уплаты налогов – чистый эксплуатационный доход за вычетом псевдорасходов: амортизации (так, как не является расходом, а, напротив служит для уменьшения налогооблагаемой прибыли) и расходов по обслуживанию кредита (так как эти выплаты увеличивают стоимость прав инвестора).
  • Поток денежных средств после уплаты налогов –  сумма денежных средств, которую ежегодно получает собственник после вычета всех денежных выплат.

2.1.Формирование доходов  от эксплуатации объекта недвижимости.

2.1.1. Расчет ПВД.

Ставка арендной платы рассчитывается с учетом рыночной информации по аренде торговых помещений, темпы роста ставок арендной платы составляют 10% в год. Величина арендной ставки, как правило, зависит от местоположения объекта, его физического состояния, наличия коммуникаций, срока аренды и т.д.

Арендные ставки бывают:

    • контрактными (определяемыми договором об аренде);
    • рыночными (типичными для данного сегмента рынка в данном регионе).

Рыночная арендная ставка представляет собой ставку, преобладающую на рынке аналогичных объектов недвижимости, т.е. является наиболее вероятной величиной арендной платы, за которую типичный арендодатель согласился бы сдать, а типичный арендатор согласился бы взять это имущество в аренду, что представляет собой гипотетическую сделку. Рыночная арендная ставка используется при оценке полного права собственности, когда, по существу, недвижимостью владеет, распоряжается и пользуется сам владелец (каков был бы поток доходов, если бы недвижимость была бы сдана в аренду).

Контрактная арендная ставка используется для оценки частичных имущественных прав арендодателя. В этом случае целесообразно проанализировать арендные соглашения с точки зрения условий их заключения.

Информация о работе Организация планирования и финансирования деятельности управляющих компаний