Организация управления инновационной деятельностью на предприятии

Предприятие в плане реализации новых идей и наукоемких технологий проводит активную политику научно-технического сотрудничества со многими ведущими отечественными и зарубежными научно-исследовательскими, проектными институтами и промышленными фирмами.

В практике завод активно  используются комплексные формы  сотрудничества с иностранными партнерами. Это в первую очередь развитие непосредственной научно-производственной кооперации между отечественными предприятиями, а также с иностранными фирмами на договорной основе без объединения собственности, в т.ч. в форме консорциума.

Такое сотрудничество обеспечивает субъектам прибыль, повышает эффективность их деятельности и конкурентоспособность производимой продукции. В научно-производственной кооперации соединяются и материализуются передовые идеи, достижения в областях фундаментальной науки, НИОКР, производственных, управленческих и информационных технологий.

Новаторскими среди заводов  отрасли были решения относительно коренной ломки старых схем управления и активного внедрения в хозяйственную практику принципов и методов современного стратегического менеджмента.

Проведенные фундаментальные  структурные и системные изменения  в организационно-управленческом обеспечении  производства позволили в сжатые сроки:

1) осуществить радикальную  реорганизацию традиционной функциональной системы управления и создать децентрализованную основанную на корпоративных принципах дивизионально-продуктовую систему управления

2) провести широкомасштабную  диверсификацию основного производства и на этой основе почти на 80% обновить номенклатуру выпускаемой продукции

3) разработать системный  подход и реализовать новую  стратегию управления конкурентоспособностью  предприятия 

4) реформировать с учетом  требований стратегического менеджмента  мотивационный механизм управления  персоналом.

Решение задачи минимизации  затрат предприятия в долгосрочном периоде связано с вовлечением в производство новой техники, технологии, проведение технического перевооружения, модернизации и реконструкции.

На сегодняшнем этапе  развития предприятие придерживается стратегии развития рынка. При выборе данной стратегии предприятие стремится осуществить:

• удержание и расширение рынка сбыта продукции по сравнению с прошлыми периодами;
• обеспечение соответствия продукции мировым стандартам и ее сертификации на соответствие международным нормам и требованиям эксплуатации;
• производство и реализация продукции на экспорт в дальнее и ближнее зарубежье;
• расширение номенклатурного перечня выпускаемой продукции;
• повышение потребительских свойств выпускаемой продукции с целью повышения ее конкурентоспособности.

В 2011 г. предполагается выполнение следующих опытно-конструкторских работ, которые представлены в таблице 2.9.(см. приложение). На выполнение вышеперечисленных работ потребуется 420 млн. руб., в т. ч.: а) средства инновационного фонда ООО «УГМК-холдинг» - 320 млн. руб. б) собственные средства - 100 млн. руб.

Перечень оборудования для  технического перевооружения в 2011 году с учетом инвестирования собственных  средств приведен в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Перечень оборудования для технического перевооружения

Модернизируемое производство (инвестиционный проект)	Наименование оборудования	Ориентировочная стоимость, млн. руб.
Механосборочное	Листогибочный пресс с  ЧПУ	450
	Аппарат для приваривания шпилек	11
Инструментальное	Ленточно-отрезной станок	40
Сборочно-монтажное	Станция ремонтно-паяльная с комплектом инструмента.	19
	Паяльная станция 160 Вт с  комплектом инструмента (15 шт.)	30
	Паяльная станция 50 Вт с  комплектом инструмента (5 шт.)	10
Управление	Пожарная сигнализация	82
ИТОГО: собственные средства ОАО «Металлургический завод  им. А.К. Серова»		642

Необходимость технического перевооружения в 2011 году обусловлена  значительным износом имеющегося оборудования и развитием производственно-технических возможностей предприятия.

 

ГЛАВА3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД ИМ. А.К. СЕРОВА» НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Внедрение современных методов разработки конструкторской документации

Проектирование– процесс создания описаний нового или модернизируемого технического процесса(изделия, объекта), достаточных для изготовления или реализации этого процесса в заданных условиях.

Проектирование представляет собой разработку конструкторской  и технологической документации в виде чертежей, пояснительных записок, спецификаций, программ для технологических  автоматов и т.п. Процесс заключается в выполнении комплекса работ исследовательского, расчетного, конструкторского характера, имеющих целью преобразование исходного описания в окончательные описания.

В настоящее время завод  им. А.К. Серова имеет два структурных  подразделения, которые занимаются проектированием – проектное управление и Центральная заводская лаборатория автоматизации и механизации, которые в своей практике используют программное обеспечение BRL-CAD. Однако данный программный продукт имеет ряд недостатков при использовании:

• построение модели проекта вокруг временной шкалы;
• медленная работа при проектировании модели больших габаритов;
• значительное потребление ресурсов компьютера (загрузка процессора)

Данные недостатки не позволяют  реализовывать все инновационные  идеи специалистов предприятия.

В настоящее время на рынке  программного обеспечения для проектирования существует программа Altium Designer, более функциональная и менее требовательная к ресурсам чем BRL-CAD.

Altium Designer представляет собой систему сквозного автоматизированного проектирования. Принцип сквозного проектирования подразумевает передачу результатов одного этапа проектирования на следующий этап в единой проектной среде. При этом изменения, вносимые на любом этапе, отображаются во всех частях проекта

Унификация проекта объединяет не только процесс проектирования, но и данные проекта. Унифицированная  среда Altium Designer поддерживает управление точными данными и позволит предприятию лучше управлять проектными данными через прямые интерфейсы CVS, Subversion и Microsoft's SCCI - интерфейсы управления версиями.

Кроме того, если существуют различные версии проекта, Altium Designer предоставляет пользователю возможность графического сравнения различий и быстрого определения изменения конструкции и их влияние на общий продукт на стадии разработки.

Правила проектирования –  важная система защиты и инструмент управления при прокладке сложных  конструкций. Они обеспечивают последовательность и технологичность проекта. Предотвращение ошибок во время проектирования сохранит деньги на этапе производственных затрат. Правила проектирования в Altium Designer не только более обширны, чем в BRL-CAD, но также могут быть более точными и гибкими.

Экономический эффект от внедрения  программы может быть достигнут за счет снижения трудоемкости подготовки данных, обработки информации, анализа результатов, уменьшение расходов машинного времени.

Общие капитальные вложения (К_о) предприятия, связанные с приобретением, внедрением и использованием данного программного обеспечения рассчитываются по формуле

К_о= К_пр + К_ос+ К_р,      (3.1.1)

где К_пр - затраты на приобретение лицензии Altium Designer;

К_ос- затраты на обучения персонала;

К_р- затраты на сопровождение системы Altium Designer.

К_о= 28405000+88·90000+28405000·20%=42006000 р.

В процессе использования  нового проекта прибыль в конечном итоге возмещает капитальные  затраты. Однако, полученные при этом суммы результатов (прибыли) и затрат (капитальных вложений) по годам приводят к единому времени – расчетному году (за расчетный год принят 2010 г) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент привидения (a_t), который рассчитывается по формуле

a_t= (1+E_н)^tp-t, (10)     (3.1.2)

где Е_н - норматив привидения разновременных затрат и результатов;

t_p - расчетный год, t_p= 1;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному (2010-1, 2011-2, 2012-3, 2013-4).

Норматив приведения разновременных затрат и результатов (Е_н) для программного обеспечения - 0,13. При нормативе 0,13 коэффициентам приведения (a_t) по годам будут соответствовать следующие значения:

a₁= (1+0,13) ^1-1=1 - расчетный год;

a₂= (1+0,13) ^1-2=0,8850 - 2011 г.;

a₃= (1+0,13) ^1-3=0,7831 - 2012 г.;

a₄= (1+0,13) ^1-4=0,6931 - 2013 г.;

Результаты расчета показателей  эффективности приведены в таблице 3.1. (см. приложение)

Рентабельность инвестиций в приобретение программного продукта (Р_и) рассчитывается по формуле

Р_и=П_чср/З* 100%,      (3.1.3)

где П_чср - среднегодовая величина чистой прибыли за расчетный период, тыс. руб., которая определяется по формуле

П_чср=П_чt/n,       (3.1.4)

где П_чt- чистая прибыль, полученная в году t,тыс. р.

П_чср= (0+42000+42000+42000) /4=31500 тыс. р.

Р_и= (31500 /42006) * 100%=75%

Срок окупаемости проекта  рассчитывается по формуле

N= З/П_ч,      (3.1.5)

N= 42006/42000= 1,0001 г.

В результате технико-экономического обоснования применения проекта были получены следующие значения показателей их эффективности:

1) чистый дисконтированный доход (ЧДД) за четыре года составит 57162 тыс. р.;

2) все инвестиции окупаются за год, если считать статистическим (бухгалтерский) методом, при подсчете динамическим методом (дисконтный) внедрение программы окупиться на третий год.

3) рентабельность инвестиций составляет 75%.

Таким образом, разработка и  внедрение нового является эффективным.

Весь проект внедрения  Altium Designer в целом является эффективным. Он принесет как финансовые так и другие выгоды, инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Таким образом, реализация проекта внедрения Altium Designer является обоснованной.

Количественно оценить экономическую  эффективность от внедрения Altium Designer сложно, так как приходится учитывать большое количество факторов, которые не могут быть выражены в цифрах. Внедрение программы позволит повысить производительность на10%, разрабатывать новые изделия и внедрять новые технологии производства в рекордно короткие сроки, повысить качество готовой продукции, что приведет к повышению конкурентоспособности предприятия.

 

3.2 Кадровое планирование – инновации в сфере управления персоналом ОАО «Металлургический завод имени А.К. Серова»

Планирование персонала  – это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

Кадровое планирование позволяет  учитывать средствами планирования экономические и ориентированные  на персонал позиции, согласовывать  их друг с другом и способствовать тем самым уравновешиванию интересов  работодателей и работников. Предпосылкой для этого является то обстоятельство, что кадровое планирование является всеобъемлющим. Совершенно однозначным образом оно должно охватывать большее число аспектов, нежели преобладавшее в прошлые годы планирование потребностей в кадрах, ориентировавшееся преимущественно на производственно-экономические вопросы.

Кадровое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие  потенциала наемных работников и  их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной  стороны, и интересами и потребностями  работников– с другой.

Кадровое планирование, в  частности, должно дать ответы на следующие вопросы.

1) Каким образом можно  привлечь необходимый и сократить  излишний персонал, учитывая социальные  аспекты (планирование привлечения  или сокращения штатов)?

2) Каким образом можно  использовать работников в соответствии  с их способностями (планирование  использования кадров)?