Реализация экономических методов в управлении персоналом ООО «Муромец»

 Таким образом, для  того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования.

 Следовательно, для  такой организации, как ООО  «Муромец» в целях улучшения  эффективности ее деятельности  необходимо создать систему мотивации  персонала и четко определить  задачи и полномочия линейного  персонала в связи с нынешними  реалиями хозяйственной деятельности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 В условиях становления  рыночной экономики в нашей  стране особое значение приобретают  вопросы практического применения  сов­ременных форм управления  персоналом, позволяющих повысить  социально-экономическую эффективность  любого производства.

 Для обеспечения эффективной  работы персонала необходимо  создание атмосферы конструктивного  сотрудничества, при которой каждый  член коллектива заинтересован  в наиболее полной реализации  своих способностей. Создание такой  атмосферы является наиболее  сложной задачей, основную роль в реализации которой должны сыграть экономические методы управления персоналом. Она решается на основе разработки систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления, соответствующего конкретной ситуации.

 Эффективность функционирования  комплексной системы производится  на основе оценки конкурентоспособности  производимой продукции, за которую  ответственна экономическая система  управления персоналом.

 В целях улучшения  эффективности деятельности ООО «Муромец» необходимо реализовать экономические методы управления персоналом и четко определить задачи и полномочия в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия.

 План развития отдельной  организации должен прогнозировать  изменения к лучшему в ее  социально-экономической среде,  достижение желаемых перемен  в условиях труда, быта и  досуга работников.

 ООО «Муромец» занимается  производством офисной и корпусной  мебели. Для укрепления своих  позиций, повышения конкурентоспособности  предприятию необходимо более  эффективно использовать свободные  денежные средства, нераспределенную  прибыль за прошлые годы, а  так же разработать программу  с целью привлечения инвестиций  для расширения сфер деятельности  предприятия. 

 В связи с этим, в  работе разработан план развития  деятельности ООО «Муромец» по  обоснованию необходимости расширения  производства ламини-рованных древесностружечных плит (ЛДСтП), определению потребности в капитальных вложениях, их эффективности.

 В работе оценена  перспективность проекта по расширению  работы ООО «Муромец» за 2005-2006 гг., рассчитаны показатели прибыльности, рентабельности, финансовой устойчивости производства.

 Необходимо в дальнейшем  организовать работу ООО «Муромец»  в соответствии с прогнозами  и планами, разработанными на  действительно научных основах,  отвечающих интересам как предприятия, так и общества, исходящих из хозяйственной самостоятельности предприятия, использующего экономические методы регулирования их деятельности.

 Интегральные оценки  проекта: 

 Длительность проекта  24 месяца.

 Период окупаемости  проекта - 5 месяцев.

 Чистый приведенный  доход –336582 руб.

 Индекс прибыльности - 1,46.

 Достоинством ООО «Муромец»  на рынке мебели является прочный  опыт работы, профессиональный опыт  персонала, знание рынка, устойчивые  связи с поставщиками и потребителями. 

 Благодаря слаженной  работе ООО «Муромец» удастся  производить конкурентоспособную  продукцию, которая будет пользоваться  спросом не только в районах  республики Марий Эл, а также  за ее пределами. 

 

Список используемой литературы

1.  Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 1998. – 219 с.

2.  Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999. – 234 с.

3.  Веснин В.Р. Практический  менеджмент персонала: Пособ. По кадровой работе. – М.: Юристъ , 1998. – 367 с.

4.  Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж : Изд – во Воронежского гос. университета, 1998. – 379 с.

5.  Егоршин А.П. Управление  персоналом. Нижний Новгород.-1997.-607 с.

6.  Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 415 с.

7.  Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. - М.: БЕК, 2001. – 311 с.

8.  Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 1998.- 246 с.

9.  Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. М., "Дело", 1993.- 654 с.

10.       Нестандартные  решения при работе с персоналом// Управление персоналом – 2000 - № 12 (54). – с. 17-25.

11.       Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2001. - №6. – с. 27-33.

12.       Самыгин  С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент  персонала.-Ростов -на-Дону,- 1997.- 380 с.

13.       Семенов  А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996.-123 с.

14.       Старобинский  Э.Е. Как управлять персоналом. - М.:ЗАО "Бухгалтерский бюллетень" -1997.- 284 с.

15.       Травин В, Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров – 2001 - №7 – С. 97 – 102

16.       Управление  персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М.- 2002. – 567 с.

17.       Управление  персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 1997.- 269 с.

18.       Управление  персоналом в условиях социально-рыночных  отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 1997.- 468 с.

19.       Ценообразование:  Учеб. пособие для вузов/ Под ред. И.К.Салимжанова. – 2-е изд., доп. – М.: АО «Финстатинформ», 2001. – 159с.

20.       Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.-336 с.

21.             Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия: стратегия развития//Служба кадров – 2000 - № 1 – 3..