Управленческий учет и система бюджетирования

Заключение

 
       Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов и оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. В условиях административно-командной системы, учет обслуживал интересы централизовано управлявшейся экономики и представлял собой калькуляционный учет. При этом точность определялась полнотой включения всех издержек отчетного периода в калькуляцию. В рыночных условиях система управленческого учета становится более гибкой. 
       Важную роль в принятии обоснованных управленческих решений играют бюджеты, разрабатываемые организацией (финансовые документы, раскрывающие прогнозные финансовые потоки, охватывающие весь комплекс деятельности). Качество подготовки бюджетов во многом предопределяет как темпы развития предприятия в целом, так и возможности по выработке оптимальных направлений хозяйственной деятельности, корректировки и оценки результатов хозяйствования.

Одной из форм бюджетов, разрабатываемых на предприятии является гибкий бюджет. Гибкий (или вариабельный) бюджет подстраивается с целью изменения всех издержек на единицу продукции. Он позволяет оценить соотношения затрат и прибыли с учетом разных объемов продаж. 
       Таким образом, на основании проведенного изучения можно сделать следующий вывод: 
  1) В ООО «Абель МЦ» составление бюджетов является обязательной процедурой, которая позволяет прогнозировать основные финансовые потоки, а затем осуществлять контроль и корректировку. 
  2) Несмотря на то, что бюджеты формируются в рамках финансово-производственной бухгалтерии, в процессе их формирования задействованы все подразделения организации (центры затрат), таким образом, прогнозные цифры не «спускаются» сверху, а определяются в результате комплексной оценки возможностей как организации в целом, так и каждого из подразделений. 
  3) В целом процедуру формирования бюджетов и систему контроля за их исполнением можно оценить как соответствующую требованиям системы управленческого учета, но к числу существенных недостатков можно отнести невысокое качество планирования (большое расхождение между плановыми и реальными результатами), что резко осложняет оценку и корректировку, как итоговую, так и текущую. 
       Для устранения выявленного недостатка в системе подготовки бюджетов и использования их для принятия обоснованных управленческих решений предприятию рекомендовано внедрение в практику разработку гибких бюджетов.

Список литературы:

1.  Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" ред. от 23.07.2013г.

2.  Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н "О формах бухгалтерской отчетности организации" ред. 04.12.2012г.

3.   ПБУ №4/99 " Бухгалтерская отчетность организации"

4.   Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет.-М.: ИНФРА-М, 2012г.

5.   Вахрушина О.Б. Бухгалтерский управленческий учет.-М.: Дашков и К,2011г.

6.   Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика. -М.: КНОРУС, 2009

7.   http://www.coolreferat.com Бюджетирование как часть управленческого учета часть 3

8.   http://www.profiz.ru/se/10_2012/- Справочник экономиста, выпуск №10, 2012

9.    Официальный  сайт ООО "Абель МЦ"(Семь Пядей)  http://www.7pd.ru/