Энергосберегающие технологии в СХПК "Суксунский"

Система защиты растений. Среди наиболее острых проблем, связанных с внедрением ресурсосберегающих технологий возделывания сельскохозяйственных культур, особое место занимают вопросы организации системы защиты растений. Многолетние исследования отечественных и зарубежных ученых позволили выявить характерные этапы в динамике фитосанитарной ситуации при внедрении технологий безотвальной основной обработки почвы:

• I этап - ухудшение фитосанитарной обстановки, за счет роста засоренности (особенно многолетними сорными растениями), повышения вредоносности вредителей и болезней (продолжительность 4-5 лет)
• II этап - стабилизация фитосанитарной ситуации (продолжительность 3-4 года)
• III этап - за счет активизации естественных механизмов регуляции почвы, численность вредных организмов существенно снижается в сравнении с уровнем на момент начала внедрения таких технологий.

Затраты на пестициды. Среди аргументов противников широкого использования ресурсосберегающих технологий обработки почвы, наиболее часто используется тезис о высоких затратах, связанных с применением пестицидов в таких системах, которые полностью перекрывают стоимость сэкономленного топлива и других ресурсов. Действительно, одним из непременных условий применения минимальной и нулевой обработки почвы большинство отечественных и зарубежных специалистов считают применение гербицидов сплошного действия на основе глифосата (Раундап, Торнадо, Глисол, Глифос и др.) против многолетних сорняков. Затраты, связанные с их применением доходят до 800-1000 руб/га. Кроме того, на первом этапе ухудшения фитосанитарной обстановки, может возрасти засоренность яровых зерновых культур овсюгом, что предполагает применение специальных противоовсюжных гербицидов, стоимость которых достигает 500-600 руб/га. Вместе с тем, данные расчеты не учитывают того, что рост затрат на защиту растений в ресурсосберегающем земледелии наблюдается только на первом этапе внедрения таких систем, в дальнейшем потребность в пестицидах значительно уменьшается. 

2. Организационно-экономическая  характеристика ООО «Суксунское».

2.1.Природно –  климатические условия деятельности  ООО «Суксунское»

ООО «Суксунское» расположено в Пермском крае в северо-западной части Суксунского муниципального района, в 17 километрах от районного центра поселка Суксун. Ближайшая железнодорожная станция Кишерть расположена в 18 километрах от центральной усадьбы села Сабарка. Основным пунктом реализации сельскохозяйственной продукции и базой снабжения является город Кунгур. Расстояние до областного центра 128 километров. Сообщение с районным центром, городом Кунгур и станцией Кишерть осуществляется по шоссейной дороге.

   На территории хозяйства имеется 5 населённых пунктов: Сабарка, Моргуново, Ковалево, Южный, Куликово, связь которых с центральной усадьбой осуществляется по грунтовым дорогам с гравийным покрытием, находившемся в хорошем состоянии. В хозяйстве действуют  2 отделения.

      ООО «Суксунское» является племенным хозяйством по разведению крупного рогатого скота Суксунской породы. Дополнительные отрасли: производство молока, мяса и зерна. До начала реформ в России, 1993 годахозяйство называлось совхоз «Суксунский» и специализировалось на выращивании племенного рогатого скота Суксунской породы. Племенная работа в хозяйстве ведется и по сегоднящний день.

В 1993 году, в связи с начавшейся приватизацией, совхоз «Суксунский» был реорганизован в товарищество с ограниченной ответственностью «Сабарское». Все имущество было разделено на паи, и рабочие хозяйства, а также пенсионеры вышедшие на пенсию из хозяйства стали владельцами сельскохозяйственного предприятия, его членами. В 1999 году ТОО «Сабарское» было реорганизовано в сельскохозяйственный кооператив «Суксунский» по производству продукции животноводства и племенного скота суксунской породы, зародившейся во второй половине 19 века. С приходом инвестора в 2009 году СХПК «Суксунский» было переименовано в ООО «Суксунское»

Территория Суксунского района входит в 4-ый агроклиматический район Пермского края, который характеризует как умеренно-тёплый, влажный.      Сумма осадков за вегетационный период 200-225 мм, за год 539мм. Лето умеренно-тёплое. Продолжительность безморозного периода 100-110 дней, начинается он 25-31 мая, заканчивается 9-13 сентября.

Снежный покров сохраняется 170-180 дней, максимальная его высота достигает в поле 50-70 см, что благоприятно для вымокания и выпревания почвы. Запас воды в снежный период составляет 100мм, промерзания почвы 71см. преобладающее давление ветров юго-западное. Таким образом климатические условия позволяют возделывать все районированные сорта.

В геоморфологическом отношении территория хозяйства характеризуется, в целом довольно спокойным выровненным рельефом. Северо-восточная часть (д. Куликово, Моргуново, Сабарка) отличается наибольшей изрезанностью. Общий характер рельефа извилисто-холмистый. Рельеф остальной, большей части хозяйства равнинный, что значит водной эрозии и удобность для механизмов обработки почвы. Ветровая эрозия, вследствие наличия лесов и отсутствия сильных ветров тоже отсутствует. Гидрографическая сеть на территории хозяйства представлена небольшой рекой Кишерткой и её притоком рекой Сабаркой, а  так же многочисленными ручьями в логах. Хозяйство расположено в зоне Кунгурской лесостепи. Типичные для этого района осиново-березовые леса, которые занимают 31,1 % всей площади хозяйства. Часто встречаются леса в виде клоков. Поля засорены сорной растительностью повсеместно, засоренность составляет 2 – 3 балла (по пяти бальной шкале Друд).

С целью определения специализации предприятия ООО «Суксунское» проведен анализ состава и структуры товарной продукции предприятия (таблица 3).

Таблица 3– Состав и структура товарной продукции.

В отчетном году наибольший удельный вес в структуре продукции занимает молочная продукция, удельный вес которой составляет69,1 %. Далее идут прочие работы и услуги, которые составляют 14,2 %. После них следует реализация КРС доля которой в структуре продукции 13,9 %. Самый  наименьший удельный вес в структуре занимает товарной продукции занимает продукция растениеводства 2,8 %.

ООО «Суксунское» реализует молоко в охлаждённом виде. Покупателем молока являются ООО «Юнимилк» город Пермь. Выбракованный скот на мясо сдают на Ижевский и Нытвенский мясокомбинаты. Также мясная продукция реализуется через магазины и столовую данного хозяйства. ООО «Суксунское» в небольшом количестве реализует зерно своим работникам, а остальное идет на корм скоту и семена.

Таблица 4.- Результаты хозяйственной деятельности ООО «Суксунское»

  Анализируя таблицу 4 можно сделать вывод о результатах работы предприятия, что наибольшую выручку  от реализации получили в 2009 году, она составила 48079 тыс.руб., что на 1% больше, чем в 2010 году, в 2010 году выручка составила 47865 тыс. руб. От реализации продукции данное предприятие за анализируемый период произошло значительное увеличение прибыли, что на 2010 год составило 7718 тыс.руб

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства и его служб, связанных между собой единством целей и осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда. ООО «Суксунское» производит и реализует сельскохозяйственную продукцию и иную продукцию, выполняет работы и услуги. Целью деятельности производственной части ООО «Суксунское» является получение прибыли на основе производства сельскохозяйственной и иной продукции, ее переработки и реализации. Предприятие осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей. ООО «Суксунское» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банке, печать, штампы и бланки со своим наименованием.

Управление ООО «Суксунское» осуществляет в соответствии с его Уставом. В структуру управления входит: учредители общества в количестве 11 человек, возглавляет его председатель кооператива. ООО Суксунское» самостоятельно определяет структуру органов управления, штатную численность аппарата управления и затраты на его содержания.

Организационная структура ООО «Суксунское» - включает несколько бригад. В организационной структуре и структуре управления различают звено и ступень. Звено управления – это самостоятельное подразделение структуре управления, которое выполняет одну или несколько функций. В качестве звеньев управления сельскохозяйственного предприятия выступают бригады, участки, отделения, различные службы (агрономическая, зоотехническая и другие). Ступень управления – это совокупность однородных звеньев управления конкретного иерархического уровня. В хозяйствах к низшей ступени в основных отраслях производства относятся бригада, к высшей хозяйства в целом и аппарат управления во главе с руководителем.

Рассматривая схему организационного устройства ООО «Суксунское» и его подразделений можно сказать, что хозяйство расположено в пяти населенных пунктах. Во всех населенных пунктах находятся молочно – товарная ферма, ремонтно – механическая мастерская и тракторно полеводческая бригада.

Основная форма организации труда в ООО «Суксунское» постоянные производственные бригады, работающие на принципах коллективного подряда. За ней закреплены определенные площади сельскохозяйственных угодий, техника, оборудование, необходимый инвентарь.

Схема организационного устройства обслуживающих, вспомогательных подразделений и самостоятельных служб в ООО Суксунское представлена центральным складом в селе Сабарка, машинным двором, нефтебазой, автогаражом, столовой, мельницей и пилорамой (рисунок 1).

 Рисунок 1. Организационная  структура ООО «Суксунское»

Структура управления – это совокупность отдельных служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности взаимосвязи.

Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиления исполнительной дисциплины и повышения экономичности и эффективности работы предприятия. В хозяйстве она фиксируется в схеме структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях указываются права и обязанности подразделений и конкретных исполнителей.