Бизнес-планирование на примере предприятия (ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              ^{СОДЕРЖАНИЕ}

^{Введение………………………………………………………………………….3}

^{Глава 1. Современные  подходы к бизнес-планированию…………………...5}

^{Глава 2. Методические основы составления управленческого бизнес-плана……………………………………………………………………………..7}

^{Глава 3. Структура бизнес-плана развития предприятия…………………..12}

^{Глава 4. Бизнес-планирование на примере предприятия (ОАО  «Ковдорский горно-обогатительный комбинат»…………………………………………….18}

^{Заключение………………………………………………………………………30}

^{Литература……………………………………………………………………….32}

 

 

 

^{ВВЕДЕНИЕ}

^{Сегодня, когда предприятия  динамично развиваются, для повышения  эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности  им необходимы современные  подходы к управлению.}

^{Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.}

^{Применение  методов бизнес-планирования, охватывающие практически  весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.}

^{В условиях рынка и жесткой  конкуренции, предпринимателям и менеджерам предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.}

^{Проблема  повсеместного использования  бизнес-планирования, в качестве основного  инструмента управления предприятиями, осложнена  недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках предприятий.}

^{Приходится  констатировать, что  в настоящее время бизнес-планирование на предприятиях находится даже не в рудиментарном состоянии. Если проблеме бюджетирования финансовые менеджеры очень немногих предприятий еще уделяют какое-то внимание, то проблеме бизнес-планирования внимания не уделяется вовсе.}

^{Этому есть ряд причин: непонимание руководством предприятия необходимости бизнес-планирования как одного из главных элементов управления предприятием; трудность внутрифирменного планирования в условиях рыночной неопределенности; отсутствие обоснованных рекомендаций по методике разработки бизнес-планов предприятий; отсутствие персонала соответствующей квалификации и ряд других причин.}

 

^{ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ}

 

^{В российских условиях отчетливо  прослеживаются два  подхода к процессу бизнес-планирования. Первый предполагает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее предпочтительным является второй подход, когда предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, при необходимости получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов. Несмотря на то, что инициаторы проекта могут слабо разбираться в финансовых и маркетинговых вопросах, над бизнес-планом обычно работает группа специалистов. В России термин «бизнес-планирование» стал использоваться в 1991–1992 гг. в условиях интенсивного становления рыночных отношений. Сегодня в нашей стране становится крайне актуальным овладение искусством составления бизнес-плана, что обусловлено следующими причинами:}

^{1. Изменяющаяся среда деловой активности ставит всех руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такой сложной сфере деятельности, как борьба с конкурентами.} 

^{2. Рассчитывая получить иностранные инвестиции или кредитные ресурсы банков для реализации новых проектов, новое поколение российских предпринимателей должно уметь обосновывать свои заявки на финансирование и доказывать, что они способны успешно реализовать предлагаемые проекты и получить весомую финансовую отдачу.}

^{Рамки бизнес-планирования затрагивают три  основные области  принимаемых управленческих решений:}

• ^{управление текущей деятельностью и развитием предприятия}
• ^{управление изменениями на предприятии}
• ^{разовые решения по отдельным аспектам управления}

^{Управление  текущей деятельностью  и развитием предприятия.}

^{Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого  бизнес-плана, объединяющего  основные элементы стратегического и оперативного планирования.}

^{Концептуальной  задачей управленческого  бизнес-плана в  целом является определение  целей функционирования предприятия, а также  путей и ресурсов их достижения. Данный тип бизнес-плана  более реален, по сравнению со стратегическим планом, и позволяет определить конкретные цели предприятия на короткий период (как правило, на год), а также подробный план действий по достижению поставленных целей. Помимо этого, управленческий бизнес-план позволяет решить и еще одну из задач менеджмента - координация действий между различными участниками, так как каждому участнику отводится своя роль, свой круг обязанностей и задач.}

^{Управление  изменениями.}

^{Динамичное  развитие предприятия  возможно только при  создании специального механизма управления изменениями, составной частью которого является разработка бизнес-планов проектов. Данный тип бизнес-планов может являться как составной частью общей системы бизнес-планирования, так и самостоятельным документом для осуществления инвестиционной политики предприятия.}

^{Принятие  разовых решений  по отдельным аспектам управления.}

^{В процессе управления бизнесом возникают задачи успешно решить которые  возможно только при  наличии специально подготовленного  бизнес-плана. Круг таких  задач достаточно широк и включает такие направления, как планирование разовых финансовых операций по купле - продаже бизнеса или его части, осуществления крупных коммерческих сделок, антикризисное планирование, приглашение на предприятие ведущего специалиста или менеджера и другие.}

 

^{ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  БИЗНЕС-ПЛАНА}

^{В центре всей системы бизнес-планирования находится  управленческий бизнес-план. Он является ключевым звеном всего процесса бизнес-планирования, так как устанавливает цели и пути (стратегии), с помощью которых предприятие собирается эти цели достигнуть. Управленческий бизнес-план, в отличии от стратегического, включает в себя подробные планы отдельных подразделений или функциональных направлений деятельности. Результатом разработки данного типа бизнес-плана должна стать согласованная стратегия и подробный план действий с указанием конкретных шагов по достижению поставленных целей.}

^{Составление управленческого  бизнес-плана исходит  из положения, что  предприятие определилось с базовой и деловой стратегией, которой оно придерживается в соответствии с поставленными целями. Логика построения управленческого бизнес-плана исходит из трех определяющих элементов технологии бизнес-планирования:}

• ^{Оценка текущего состояния предприятия}
• ^{Определение желаемого состояния предприятия}
• ^{Выбор наиболее эффективных путей достижения поставленных целей.}

^{Общий план компании включает в себя основные элементы краткосрочного стратегического  планирования, то есть предусматривает  основные его процедуры: анализ и целеполагание.}

^{Оценив  текущее состояние  и потенциал предприятия, можно приступить ко второму этапу  составления управленческого  бизнес-плана - формулирование общих целей компании на планируемый период.}

^{На  основе общей цели предприятия определяются частные цели структурных подразделений, которые конкретизируют их задачи. Основным моментом здесь является смещение внимания с автономно работающего подразделения на понимание общей цели предприятия. В малых (средних) предприятия это достигается гораздо легче, чем в крупных предприятиях.}

^{Маркетинговый план - это второй шаг в составлении управленческого бизнес-плана. В рамках этого плана создается детальный проект, который наглядно показывает, как предприятие собирается выполнить свой план по продажам. Маркетинговый план определяет ту стратегию, которую предприятие должна придерживаться в плановом периоде и которая поможет персоналу, занимающемуся продажами, создать необходимый спрос на продукт.}

^{Операционный  план является ключевым для большинства  предприятий, особенно для тех, которые заняты в производстве.}

^{План  основных закупок. Под основными закупками понимается приобретение предприятием основных активов. Основная задача плана - определить эти активы, их стоимость и время покупки. Кроме этого, в плане необходимо провести обоснование выгодности приобретения именно этого актива и показать, как он будет интегрирован в общий план предприятия и повлияет на достижение поставленной общей цели.}

^{План  по персоналу. Основные вопросы, связанные с персоналом, рассматриваются в планах подразделений. В данный план могут быть включены вопросы затрагивающие общие для предприятия изменения: планирование повышения заработной платы, планирование временной занятости, планирование консультационных затрат и т.п.}

^{Финансовый  план. Создание финансового плана является завершающим этапом разработки управленческого бизнес-плана. Его основная цель - определить количественные показатели финансовых результатов и успехов каждого подразделения. В финансовом плане происходит совмещение планов подразделений и их интегрирование в конкретные финансовые показатели.}

^{Содержание  финансового плана  традиционно включает разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения денежной наличности.}

^{Может быть, и более расширенное содержание финансового плана, включающего следующие компоненты:}

• ^{Предположения}
• ^{Финансовые документы}
• ^{Планирование денежных потоков}

^{Предположения.}

^{Финансовый  план начинается с  раздела, где собираются в единое целое  все предположения  сделанные в процессе разработки планов подразделений. Основная цель раздела - дать пояснение всех предположений, на базе которых составлен текущий бизнес-план.}

^{Можно выделить два типа предположений, используемых в процессе формирования планов подразделений: ключевые (сделаны при формулировании общей цели компании, то есть это количественное выражение общей цели) и вторичные (связаны с целевыми задачами отдельных подразделений, целиком зависят от ключевых предположений и, как правило, автоматически изменяются при изменении ключевых предположений) предположения.}

^{Финансовые  документы.}

^{Включают  традиционные формы: баланс, отчет о  прибылях и убытках  и отчет об изменениях в финансовом состоянии. Планируемый баланс компании начинается с исходных сальдо. Дальнейшее составление баланса базируется на предпосылках и данных других финансовых отчетов и таблиц. Отчет о прибылях и убытках включает данные о доходах, стоимости продаваемых товаров, а также прочие доходы и издержки.}