Бизнес-планирование на примере предприятия (ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2012 в 13:56, курсовая работа

Краткое описание

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках предприятий.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Современные подходы к бизнес-планированию…………………...5
Глава 2. Методические основы составления управленческого бизнес-плана……………………………………………………………………………..7
Глава 3. Структура бизнес-плана развития предприятия…………………..12
Глава 4. Бизнес-планирование на примере предприятия (ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат»…………………………………………….18
Заключение………………………………………………………………………30
Литература……………………………………………………………………….32

Скачать в ZIP архиве (50.18 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

lenkin.doc

— 167.00 Кб (Скачать файл)

^{Ежемесячная
выручка:}

^{Статья доходов}	^{Сумма тыс.руб.}
^{Выручка от реализации концентрата}	⁴²¹⁰⁰
^ИТОГО:	⁴²¹⁰⁰

^{Результирующие
показатели:}

^{Показатели}	^{Сумма тыс.руб.}
^{Выручка в год}	⁵⁰⁵²⁰⁰
^{Затраты в год}	³⁷⁰⁵⁷²
^{Валовая прибыль}	¹³⁴⁶²⁸
^{Налог 24%}	¹²¹⁴²⁸
^{Чистая прибыль}	¹³²⁰⁰

^{Расчет
показателей инвестиционной
привлекательности:}

^{Проект
рассчитан на 4 года.}

^Дискон^т=20% ^i=0.2

^I_^t⁼²⁷³²³

^{Чистая
прибыль в год = 13200}

^NPV^{(чистая текущая
стоимость)}

_(1).

^{13200*1/(1+0,2)}^{1=10999« + »« - «}

^{13200*1/(1+0,2)}²⁼⁹¹⁶⁷ ^1год27323

^{13200*1/(1+0,2)}³⁼⁷⁶³⁰^2год ¹³²⁰⁰

^{Итого: 27796} ^3год ¹³²⁰⁰

^{27323*1/(1+0,2)}^0=27323 ^4год ¹³²⁰⁰

^NPV^{=27796-27323=473 тыс. руб.}

^{Учитывая,
что полученный} ^{NPV проекта, равен
473>0, можно сделать
вывод, что проект в
установленные сроки
реализуем.}

^PI^{- индекс доходности (индекс
прибыльности).}

₍₂₎

⁼^{27796 – данные полученные
при расчете NPV.}

⁼^{27323/(1+0,2)0=27323}

^PI^{=27796/27323=1,02руб.}

^{Анализ
данного показателя
свидетельствует
о возможности
реализации проекта.
На 1 рубль вложенный
в проект, получим 1}^{,02 рубля.}

^IRR^{– внутренняя норма
доходности.}

₍₃₎

^{Проект
рассчитан на 4 года.}

^I_^t⁼²⁷³²³

^{Чистая
прибыль в год =13200}

ⁱ_¹^=20% ⁱ_²^=25%

^NPV_¹	^NPV_²
¹^{год ------------------------------}	^{1год -----------}^{--------------}
^{2год 13200*1/(1+0,2)}^1=10999	^{2год 13200*1/(1+0,25)}^1=10560
^{3год 13200*1/(1+0,2)}²⁼⁹¹⁶⁷	^{3год 13200*1/(1+0,25)}²⁼⁸⁴⁶²
^{4год 13200*1/(1+0,2)}³⁼⁷⁶³⁰	^{4год 13200*1/(1+0,25)}³⁼⁶⁷⁶⁹

^{Итого: 27796} ^{Итого:25791}

^NPV_¹^{=27796-27323= 473тыс.руб.} ^NPV_¹^>0

^NPV_²^{=25791-27323=-1532тыс.руб. NPV}_²^<0

^IRR=^{20+473(25-20)/473-(-1532)=20+2365/2005=20+1,18=21,18%}

^{Значение
коэффициента дисконтирования,
при котором} ^{NPV проекта равен
«0» =21,18%}

^{РР -
срок окупаемости
проекта}^.

^{2год: 13200*1/(1+0,2)}^{1=10999тыс.руб.}

^{27323-10999=16324} ^{(переходит на следующий
год)}

^{3год: 13200*1/(1+0,2)}^{2=9167тыс.руб.}

^{16324-9167=7157}

^{4год: 13200*1/(1+0,2)}^{3=7630тыс.руб. на 4
год проект окупается.}

^{7157/7630=0,94}

^{Срок
окупаемости проекта =3,94года.}

^{ЗАКЛЮЧЕНИЕ}

^{Даная
работа была посвящена
изучению бизнес-пла}^{нирования развития
предприятия.}

В рамках данной работы сделана попытка системного подхода к рассмотрению бизнес-планирования как базовой технологии управления предприятиями.

^{Рамки
бизнес-планирования
затрагивают три
основные области
принимаемых управленчес}^{ких решений:}

^у^п^р^а^в^л^е^н^и^е ^т^е^к^у^щ^е^й ^д^е^я^т^е^л^ь^н^о^с^т^ь^ю ^и ^р^а^з^в^и^т^и^е^м ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я
^у^п^р^а^в^л^е^н^и^е ^и^з^м^е^н^е^н^и^я^м^и ^н^а ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^и
^р^а^з^о^в^ы^е ^р^е^ш^е^н^и^я ^п^о ^о^т^д^е^л^ь^н^ы^м ^а^с^п^е^к^т^а^м ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^я

В центре всей системы бизнес-планирования находится управленческий бизнес-план. Он действительно является ключевым звеном всего процесса планирования, позволяющий соединить стратегическое мышление с умением разработать конкретный план действий на планируемый период.

Структура бизнес-планирования развития предприятия включает:

^О^ц^е^н^к^у ^н^а^с^т^о^я^щ^е^г^о ^с^о^с^т^о^я^н^и^я^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я⁽^м^е^с^т^о^п^о^л^о^ж^е^н^и^е^,^з^а^р^а^б^о^т^н^а^я^п^л^а^т^а^,^э^к^о^л^о^г^и^ч^е^с^к^и^й^а^н^а^л^и^з^,^к^а^д^р^ы^,^о^р^г^а^н^и^з^а^ц^и^о^н^н^а^я^с^т^р^у^к^т^у^р^а^и^т^.^д^.⁾
^Р^ы^н^о^{к (}^о^п^и^с^а^н^и^е ^п^р^о^д^у^к^ц^и^и^, ^п^о^р^я^д^к^а ^ц^е^н^о^о^б^р^а^з^о^в^а^н^и^я^, ^п^р^о^д^в^и^ж^е^н^и^е ^п^р^о^д^у^к^ц^и^и^, ^д^о^л^я ^р^ы^н^к^а^, ^к^о^н^т^р^о^л^и^р^у^е^м^а^я ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^е^м ^и ^т^.^д^.)
^А^н^а^л^и^з ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я⁽^с^и^л^ь^н^ы^е,^с^л^а^б^ы^е^с^т^о^р^о^н^ы^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я^,^у^г^р^о^з^ы^р^ы^н^к^а^и^о^к^р^у^ж^а^ю^щ^е^й^с^р^е^д^ы^и^т^.^д^.)
^П^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^е^н^н^о-^ф^и^н^а^н^с^о^в^ы^й ^п^л^а^н.

^{Бизнес
планирование полностью
раскрывает самые
сложные вопросы
возможного развития
бизнеса и просчитывает
не только финансовое
состояние предприятия}^{в перспективе,
но и позволяет спрогнозировать
развитие: производства;
продукции предприятия;
возможностей, которые
принесет с собой реализация
бизнес плана.}

^{Бизнес
планирование является
одним из самых
главных механизмов
и инструментов управления
предприят}^{ия, которое предопределяет
и прогнозирует его
эффективность в будущем.
Создание бизнес плана
позволит управляющей
команде более эффективно
пользоваться средствами
и активами предприятия,
и использовать планирование
для грамотного управления.}

^{ЛИТЕРАТУРА}

^{1.Бизнес-планирование
развития предприятия
/ Зарубинский В.М.,
Зарубинская Н.С.,
Семеренко И.В., Демьянов
Н.И. /}^{/ Финансовый менеджмент
№1, 2008.}

^{2.Бизнес-планирование
в малых и средних
предприятиях / Голяков
С.М.}

^{3.Азбука
бизнеса}^{/ Под ред. Спектъевой.
М., 2009.}

^{4.Алексеева
М. М. Планирование
деятельности фирмы.
М.: Фина}^{нсы и статистика, 2009.}

^{5.Балдин
А. Б., Грибов В.
Д., Крутиков В.
И. Организационно-эконом}^{ические основы
бизнеса. М., 2009.}

^{6.Берл
Г., Киршнер П. Мгновенный
бизнес-план. Двенадцать
быстрых}^{шагов к успеху /
Пер. с англ. М.: Дело, 2008.}

^{7.Бизнес-план:
Методические материалы
/ Под ред. Р.
Г. Манисловского}^{. М.: Финансы и статистика, 2010.}

^{8.Бапдарь
М. П. и др. Эффективное
управление фирмой:
Современн}^{ая теория и практика.
СПб., 2008.}

^{9.Буров
В. П}^{., Морошкин В. А.,
Новиков О. К. Бизнес-план:
методика составления.
М.: ЦИПКК, 2009.}

^{10.Бухалков
М. И. Внутрифирменное
планиров}^{ание: Учебник. М.:
Инфра-М, 2008.}

Информация о работе Бизнес-планирование на примере предприятия (ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат»