Бизнес-план ЧУП «ТвойПаркет»

На предприятии используется скрытая система оплаты труда  работников. Такая система снижает  возможные трудовые конфликты по поводу распределительных отношений.

Оплата труда работников производится на основе часовых и (или) месячных тарифных ставок (окладов), определяемых в коллективном договоре, соглашении или нанимателем.

Все виды выплат, входящие в  фонд заработной платы и включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг), принято относить к основной или же к дополнительной заработной плате.

 

 

 

В состав основной заработной платы включаются:

─ оплата за отработанное на предприятии время, фактически выполненную работу исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов;

─ надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде, за работу в ночное и сверхурочное время, в тяжелых условиях труда, совмещение профессий, расширение зон обслуживания;

─ премии работникам за производственные результаты (включая премии за экономию конкретных видов материалов, энергоресурсов) по системам премирования, предусмотренным коллективными договорами, и другие.

К дополнительной заработной плате относится оплата в соответствии с действующим трудовым законодательством  времени, не отработанного на предприятии:

─ трудовых и дополнительных отпусков (компенсации за неиспользованный отпуск);

─ работникам, высвобожденным с предприятий в связи с их реорганизацией, сокращением численности и штатов;

─ учебных отпусков, времени, связанного с прохождением медицинских осмотров, выполнением государственных обязанностей, льготных часов подростков;

Размер премии, включаемой в себестоимость продукции, должен быть не более 30% от тарифного заработка.

На предприятии действует  достаточно развитая управленческая организационная  структура. Налажен четкий контроль работы всего персонала. Поэтому  пересмотр должностных инструкций и системы премирования  первые 3 года не проводится. Аттестация рабочих  мест будет проводиться не реже 1 раза в 5 лет, что соответствует правилам и нормам контроля охраны труда на предприятии. Переработка организационной  структуры управления проводится не реже 3 лет.

Мотивация персонала —  один из способов повышения производительности труда.

 Разработана система  мотивации работников, основными  компонентами которой являются:

• Материальная мотивация
• Социальная мотивация
• Психологическая мотивация

Мотивация труда персонала  является ключевым направлением кадровой политики предприятия ЧУП «ТвойПаркет».

 

7 Юридический план

Важное значение имеет правильный выбор  организационно-правовой формы, который зависит от многих факторов: наличия у предпринимателя стартового капитала и материальных ресурсов, личного опыта и организационных способностей, сферы деятельности, масштабов проекта, условий рынка и т. д…

 

 Схема 7.1 «Общая модель выбора организационно-правовой формы предпринимательской деятельности».

Проанализировав все  вышеперечисленные факторы, предприятие «ТвойПаркет», создаётся в виде Частного Унитарного Предприятия. Предпочтение было отдано  этой организационно-правовой форме т.к. по мнению учредителя, она имеет следующие преимущества:

• собственник не отвечает по обязательствам УП.
• в частном унитарном предприятии всего один учредитель.
• сделки в частном унитарном предприятии директор может совершать без чьего бы то ни было согласия.

Учредительным документом является устав предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Уставной  фонд на момент регистрации вносится полностью и составляет 800 евро.

Производственно-коммерческое частное унитарное предприятие  «ТвойПаркет», учреждено гражданином  Халимановичем Глебом Андреевичем, который является учредителем и  собственником имущества ЧУП  «ТвойПаркет».

Предприятие зарегистрировано на основании решения  №786 от 15.07.2010 Минского областного исполнительного  комитета от 15.07.2010 по адресу: 220085,  г. Минск ул. Янки Брыля 26-16.

Регистрационный номер свидетельства –  55555.

Банковские  реквизиты: расчетный счёт 1507199055555 в  филиале № 678 ОАО «Беларусь Банк»  города Минск.

 Производственная и социальная деятельность предприятия: предприятие самостоятельно планирует и организует свою деятельность,  определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8 Инвестиционный план.

 

Данный инвестиционный план содержит следующую информацию:

• Расчёт потребности в чистом оборотном капитале;
• Общие инвестиционные затраты;
• Расчет погашения долгосрочных кредитов, займов.

Сумма инвестиций в основной капитал по проекту определяет стоимость  инвестиционного проекта.

Расчет потребности в  чистом оборотном капитале приведен в приложении 1.

Сводные данные по инвестиционным затратам и источникам их финансирования по проекту (собственные, заемные и  привлеченные средства) представлены в таблице 8.2

Таблица 8.2 - Общие инвестиционные затраты и источники по проекту, млн. руб.

Наименование показателей	2011	2012	2013
1	2	3	4
I. Инвестиционные затраты
1      Капитальные затраты
1.1   Предынвестиционные  затраты (принять 3% от стр. 1.3)	5,9	0	0
1.2 Строительно-монтажные работы (принять 8% от стр. 1.3)	15,7	0	0
1.3 Приобретение и монтаж оборудования	196	0	0
1.4 Предпроизводственные затраты (принять 1,5% от стр.1.3)	2,9	0	0
1.5 Другие инвестиционные затраты	0	0	0
2 Итого капитальные затраты - стоимость инвестиционного проекта (сумма  строк 1.1-1.5)	220,5	0	0
3 Прирост чистого оборотного капитала (стр. 4 табл. 1)	0	45,7	7,7
4 Итого общие инвестиционные затраты (стр. 2+стр.З)	220,5	45,7	7,7
II. Источники финансирования  инвестиционных затрат
5 Собственные средства - всего	187	45,7	7,7
6 Заемные и привлеченные средства - всего	62,5	0	0
7 Итого по всем источникам финансирования инвестиционных затрат (стр. 5 + стр. 6)	249,5	45,7	7,7
Продолжение таблицы 8.2
1	2	3	4
8 Из общего объема финансирования инвестиционных затрат:
8.1    доля собственных средств	0,75	1	1
8.2    доля заемных  и привлеченных средств	0,25	0	0
III. Финансовые издержки  по проекту
10 Плата за кредиты (займы), связанная с осуществлением инвестиционных затрат по проекту (проценты покредитам (займам), комиссии банков и другие платежи) - всего (стр. 7+стр.8 табл. 7.4)	12,5	8,3	4,2
IV. Суммарная потребность  в инвестициях (стр. 5+стр.10)	199,5	31	10,8

 

ЧУП «ТвойПаркет» создан за счёт личных средств Халимановича Глеба  Андреевича в размере 187 млн. рублей и заёмных средств в виде кредита  на сумму 62,5 млн рублей.

 Условия по привлекаемому  кредиту указаны в таблице 8.3

 

Таблица 8.3 – Условия предоставления кредита.

Условия предоставления кредита	Значение
Срок предоставления, лет	3
Годовая процентная ставка, %	20
Отсрочка по выплате основного  долга, месяцев	3 месяца
Дата начала выплат основного  долга \ процентов	03.11 \ 01.11
Периодичность погашения  основного долга \ процентов	раз в месяц \ раз в 3 месяца
Дата окончания погашения	12.13

 

Расчет погашения долговых обязательств по привлекаемому кредиту  приводится в таблицей 8.4

 

Таблица 8.4 - Расчет погашения долгосрочных кредитов, займов, млн. руб.

 

Вид долговых обязательств	2011	2012	2013	Всего
1	2	3	4	5
1   Сумма получаемого кредита, займа	62,5	-	-	62,5
2   Задолженность на начало года	62,5	41,7	20,9	-
3   Сумма основного долга	20,8	20,8	20,9	62,5
4   Начислено процентов	12,5	8,3	4,2	25
Продолжение таблицы 8.4
1	2	3	4	5
5   Начислено прочих  издержек (2,5% от суммы кредита,        разово    -    комиссия    банку    за обслуживание  кредита)	1,6	-	-	1,6
6   Погашение основного долга	20,8	20,8	20,9	62,5
7   Погашение процентов	12,5	8,3	4,2	25
8   Погашение прочих издержек	1,6	-	-	1,6
9   Итого      погашение      задолженности      (стр. 6+стр.7+стр. 8)	34,9	29,1	25,1	89,1
10 Задолженность на конец года	41,7	20,9	0	-

 

В 2013 году планируется полностью  рассчитаться с долговыми обязательствами по привлекаемому кредиту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9 Оценка предпринимательского риска и страхование

В процессе своей деятельности предприятия ЧУП «ТвойПаркет»  подвергается воздействию внутренних и внешних факторов. При этом необходимо учитывать следующие виды рисков и потерь:

• Материальные – дополнительные, ранее не предусмотренные затраты или потери, утрата материальных объектов в виде зданий, сооружений, оборудования, имущества, продукции, материалов и т.п.;
• Трудовые – потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами, проблемами со сбытом продукции;
• Финансовые – перерасход денежных средств, выплата штрафов, уплата дополнительных налогов и сборов, недополучение или неполучение средств из незапланированных источников, долги, неплатежи, уменьшение выручки от снижения цен, а также в связи с инфляцией, изменением курса рубля;
• Потери времени – запаздывание по срокам выполнения работ и, в конечном итоге, срыв намеченных сроков реализации проекта;
• Политические – нестабильная экономическая ситуация в стране и, как результат, резкое снижение инвестиционной деятельности;
• Прочие потери – нанесение ущерба окружающей среде, престижу предприятия и т.д.

Критическую степень риска  могут вызвать финансовые потери, связанные со значительными непредвиденными  колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, спроса, возможное ухудшение  платежеспособности населения.

Предприятию необходимо прогнозировать риски, т. е.  оценить их и разработать меры по их предупреждению.

Возможные риски, последствия  реализации рисковых ситуаций, а также  меры по снижению рисков представлены в таблице 9.1 – Анализ возможных рисков на ЧУП «ТвойПаркет»

В целях снижения предпринимательских  рисков используется система страхования, которая включает в себя имущественное, личное страхование и страхование ответственности. Также используется система самострахования (создание резервных фондов), хеджирования (страхование валютных рисков, а также рисков, связанных с изменением цены).