Бизнес-план турагенства «Аквамарин»

Целей для разработок и, в соответствии с этим, обликов бизнес-планов имеет возможность быть некоторое количество, главная же стратегическая задача — повышение выгоды и получение вспомогательного дохода методом улучшения работы фирмы разными способами методами и приёмами.

При открытии собственного дела, когда вероятный обладатель бизнеса излагает средства бизнес-идеи кредиторам или же инвесторам в облике бизнес-плана, он сам начинает поглубже и основательней воспринимать суть и возможности грядущего бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Методика составления бизнес-плана

 

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и поступков, связанных с ситуационным анализом находящейся вокруг среды, постановкой целей бизнес-планирования, претворением в жизнь планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок умственной принадлежности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана выполняется поочерёдно, методом поэтапного приближения к конечному итогу.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, нужно получить целый комплекс важной информации.

В обязательном порядке нужно квалифицировать внутренние и внешние трудности бизнес-планирования, стоит подумать о способности их взаимопроникновения. Во-первых, это завлечёт к плану вспомогательная забота. Во-вторых, знатоки платных банков и иных денежных фирм владеют важными способностями в оценке вкладывательных планов. Этим образом, коммерсанты имеют все шансы рассчитывать на нешуточную поддержку в заключении внутренних задач свежего бизнеса на уровне передовых современных научных способов с использованием трудного экономико-математического аппарата.

Необходимым рубежом в разработке бизнес-плана считается установление совместной структуры создаваемого документа. Грядущим рубежом в разработке бизнес-плана станет сбор информации для подготовки всякого из намеченных разделов бизнес-плана. Наиболее содержательным рубежом в разработке бизнес-плана считается его написание [13, с.64].

Для удачной организации бизнес-планирования в организации нужно присутствие четырёх неотъемлемых критерий, которые плотно связаны между собой и оформляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация обязана  располагать соответственной методологической и методической основанием разработки, контроля и анализа выполнения бизнес-плана, а сотрудники финансово-экономических служб обязаны быть довольно квалифицированны, чтобы уметь использовать данную методологию на практике.

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать денежные намерения, необходима внутренняя информация о работе фирмы и наружная информация.

Почвой информационного блока процесса бизнес-планирования считаются:

1 финансовая информация (прогноз процентных ставок, мониторинг темпов инфляции и прочее);

2 учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о перемещении валютных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);

3 сообщения денежных органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, денежных бирж и иная экономическая информация;

4 политическая информация и многое другое.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всякий раз реализуется через сообразную организационную структуру и систему управления, элементы организационный блок процесса. Понятие организационной структуры подключает в себя численность и функции служб аппарата управления, в чьи прямые обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана платной организации, совокупность структурных отрядов, которые несут ответственность за  выполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе денежного планирования и контроля случается регистрация и обработка большущих массивов информации. Программно-технические средства, применяемые в процессе денежного планирования и контроля, оформляют программно-технический блок системы денежного планирования.

 

 

 

1.3. Структура и содержание разделов  бизнес-плана

 

Необходимым рубежом в разработке бизнес-плана считается установление совместной структуры создаваемого документа.

Следующим этапом в разработке бизнес-плана станет сбор информации для подготовки всякого из намеченных разделов бизнес-плана.

Наиболее содержательным этапом в разработке бизнес-плана считается его написание.

Для удачной организации бизнес-планирования в организации нужно присутствие четырех неотъемлемых критериев, которые плотно связаны между собой и оформляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация обязана располагать соответственной методологической и методической основанием разработки, контроля и анализа выполнения бизнес-плана, а сотрудники финансово-экономических служб обязаны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь использовать данную методологию на практике.

Во-вторых, для такого чтобы разрабатывать денежные намерения, необходима внутренняя информация о работе фирмы и наружная информация.

Почвой информационного блока процесса бизнес-планирования считаются:

- финансовая информация;

- учётная информация и управленческого учета;

- сообщения денежных органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, денежных бирж;

- политическая информация.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всякий раз реализуется через сообразную организационную структуру и систему управления, элементы организационный блок процесса.

В-четвёртых, в процессе денежного планирования и контроля случается регистрация и обработка большущих массивов информации [14, с.95].

Программно-технические средства, применяемые в процессе денежного планирования и контроля, оформляют составляют программно-технический блок системы денежного планирования.

Бизнес-план текущей деятельности состоит из трёх основных частей (Рис.1)

Рис. 1  Общая структура бизнес-плана предприятия.

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

-  Резюме

- Описание бизнеса

- Анализ рынка

- План маркетинга

- План производства

- Организационная структура

- Финансовый план

- Анализ и оценка рисков

Перейдем к рассмотрению разделов бизнес-плана.

Резюме – один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нём кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Описание бизнеса: выпускаемая продукция; производимые работы и услуги; нужные здания и оборудование; требуемый административный и производственный персонал;

Анализ рынка: нынешняя обстановка и веяния её развития; вероятные конкуренты; предполагаемые покупатели.

План маркетинга: предполагаемые стоимости на продукцию; реклама продукции; мотивированные показатели; вероятные каналы сбыта.

План производства: оглавление технологического и производственного процессов; цена ведущих производственных фондов; поставщики сырья; номенклатура и объём выпуска продукции.

Организационный план: конфигурация собственности; организация конструкция фирмы; рассредотачивания обязательств и функций.

Раздел бизнес-плана финансовый план оценивает вопросы финансового обеспечивания работы компании, регулирует потери изготовления продуктов или же предложений в форме сметы расходов и себестоимости.

Смета расходов - это объединение расходов или же затрат по финансовому содержанию и однородности. Содержит надлежащие финансовые составляющие:

1. Материальные затраты,

2. Фонд оплаты труда,

3. Единый социальный налог,

4. Амортизационные отчисления,

5. Прочие расходы.

 

Укрупненный список заметок расходов и их состав и способы рассредотачивания по обликам продукции ориентируется отраслевыми методическими советами или же самим предприятием.

В разделе "Эффективность и необходимость реализации проекта" ориентируется необходимость реализации плана на основании системы характеристик производительности реализации плана, а ещё выявляются итоги экономической работы компании [3, с. 167].

Конечным денежным итогом работы фирмы считается прибыль. Прибыль - это превышение итога от производственно-хозяйственной работы над выработанными расходами. Или же другими словами приобретенные прибыли, уменьшенные на величину выработанных затрат.

Анализ и оценка рисков: некрепкие стороны предприятия; возможность возникновения свежих технологий; альтернативные стратегии; надёжность партнёров и поставщика. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Разработка бизнес-плана турагенства Аквамарин

2.1. Характеристика предприятия, резюме

 

Резюме бизнес-плана на создание туристической компании «Аквамарин».

Целью составления предоставленного бизнес-плана – финансовое обоснование создания свежей туристской компании «Аквамарин», занимающейся выездным туризмом. Организационно-правовая конфигурация – общество с ограниченной ответственностью. Учредителями компании считаются два человека, с схожим объёмом начальных взносов – 250000 руб., т.е. уставный капитал компании составит 500000 руб.

Целью создания свежей компании «Аквамарин» считается получение выгоды, на базе предоставления покупателям высоко качественных туруслуг.

Начало функционирования ООО «Аквамарин» - 01.01.2011.

Туристическая компания Аквамарин формируется в облике туристского агентства.

Россия – очень интересная страна для жителей других стран, она поражает собственной архитектурой, традициями и обычаями.

Разрабатываемые турпоездки очень максимально отражают интересы туристов.

Туристический бизнес одна из более оживлёно развивающихся секторов экономики. Проведение кабинетных рекламных изучений разрешило квалифицировать ёмкость рынка выездной туризм в Санкт-Петербурге, она составила 40124 чел. На долю рынка Санкт-Петербурга приходится около 8% от общероссийского рынка. Значит, ёмкость рынка г. Санкт-Петербурга составит 3210 поездок.

Ведущими соперниками на выделенном разделе считаются: туристическая компания «Лагуна тур», туристическая компания «Натали-тур», туристическая компания «Афина-Паллада». Вероятная вместимость рынка для образовываемой компании составит 3210*11%=353 выездов.

Проведение сегментирования по симптомам: географические, демографические, социально-демографические, психографические, поведенческие, продемонстрировало, мотивированным сектором компании считаются люди, оказавшиеся в возрасте от 30 до 45 лет, занимающие должности знатоков, служащих или же коммерсантов, с уровнем дохода от 20000 до 30000 руб. в месяц на 1 члена семьи. Это сегментирование связано с тем, что цена туристских путёвок довольно высока.

Компания «Аквамарин» содержит мощный имеет кадровый состав, способный воплотить в жизнь установленные цели и добиться фурора на выбранном разделе рынка. 5 служащих из семи имеют высшее образование, что составляет – 71%. Средний возраст служащих составляет 38 лет, буквально все работники имеют необходимый навык работы в туристическом бизнесе, и особые способности для выполнения собственных должностных обязательств.

Для реализации предоставленного бизнес-проекта важны свои в объёме 1500 тыс. руб., 500 тыс. руб. уставный капитал компании, 1000 тыс. руб. – заёмные средства, в облике банковского кредита, под 20% годовых.

Данные вложения распределяются грядущим образом: издержки на компанию – 2,67%; ремонт офисного здания – 20,0%; покупка составляющих ведущих средств – 13,1%, покупка нематериальных активов – 1,91%; издержки на рекламу – 30,0%, пополнение оборотных средств – 23,33%.

Формирование намерения прибылей и затрат продемонстрировало, что за первый год реализации плана чистая выгода составит 296,312 тыс. руб., а за второй год – 362,536 тыс. руб.

Срок окупаемости процентных платежей и главного долга составил 2 года, что говорит об производительности предоставленного вкладывательного плана и способности его реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Бизнес-план турагенства «Аквамарин»

 

Название создаваемой компании - «Аквамарин», содержащее «нотки» нашей культуры, что надлежит дополнительно завлекать покупателей.

Туристская компания «Аквамарин» организуется в облике туристского агентства.

Туристическая компания «Аквамарин» организуется в облике общества с ограниченной ответственностью. Социумом с ограниченной ответственностью сознаётся учрежденное одним или же несколькими лицами общество, уставный капитал которого поделён на доли конкретных учредительными документами размеров; члены общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обещаниям и несут риск убытков, связанных с работой общества, в границах цены внесенных ими вкладов.