Открытие салона красоты «Елена»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июля 2014 в 21:59, реферат

Краткое описание

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Основными целями представленного инвестиционного проекта являются:
разработка и описание путей создания организации, представляющей парикмахерские услуги, определение ее организационно - правовой формы;
определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши);
описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;

Содержание

РЕЗЮМЕ...........................................................................................................
3
1. Общее описание предприятия.....................................................................
6
2. Описание услуг.............................................................................................
9
3. Потенциал рынка..........................................................................................
12
4. Конкуренция и конкурентные преимущества...........................................
15
5. Маркетинг-план ..........................................................................................
17
6. Производственный план..............................................................................
23
7. Управление и организация..................................................................... ....
25
8. Финансовый план ........................................................................................
27
9. Анализ рисков..............................................................................................
36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...........................................

Вложенные файлы: 1 файл

салон красоты.doc

— 746.00 Кб (Скачать файл)

Оплата труда массажиста – почасовая.

 

 

8. Финансовый план

 

Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности организации и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объёма реализации услуг  в последующих периодах.

При определении формирования себестоимости оказываемых услуг учитывается .

1.Заработная плата всех сотрудников  и управления.

2.Амортизационные отчисления всех  основных фондов.

3. Расходы на приобретение сырья и материалов.

4.Арендной платы за помещение.

5.Оплата коммунального хозяйства.

6.Оплата услуг обязательных сторонних организаций.

7.Услуги на рекламу.

8.Обязательные налоговые платежи в т.ч. и во внебюджетные фонды.

Для определения финансовых результатов учитываются следующие показатели:

– средняя дневная выручка;

– затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды;

– затраты на использование материалов и прочих услуг;

– арендная плата

–  амортизационные отчисления;

–  всего затрат

Основные расчеты по постоянным и переменным затратам.

1. Расчет стоимости аренды

 

Вариант с выкупом помещения под салон гораздо более предпочтителен  38000руб. за 1 м2, которые будут отнесены на капитальные затраты, так как позволяет гораздо быстрее выйти на самоокупаемость и достичь прибыльности бизнеса.

В данном бизнес-плане просчитан  вариант аренды.

Салон занимает площадь равную 100 кв.м. Будет заключен договор аренды на срок 5 лет с фиксированой ставкой – 120 руб. за 1 кв.м.

В стоимость аренды не включена плата за электроэнергию. Как показывает практика, в среднем это 3200-4000 руб. ежемесячно

Таким образом арендная плата в месяц составляет около 28000 руб.

2. Стоимость ремонта

Стоимость ремонта в помещении относится к капитальным вложениям. Как показывает практика, необходимые ремонтные работы выполненные на среднем уровне   в помещении    площадью   100 м2  обходятся в сумму  около  40000 (около 400 грн. за 1 м2), из которой и исходит данный бизнес-план.

3. Закупка оборудования

Перечень необходимого оборудования и средние цены на него представлены в Приложении 2

Общие расходы на оборудование составляют 1054372 руб.

4. Персонал и подсчет расходов

Необходимое количество сотрудников:

Директор (совладелец) – 1

Бухгалтер (совладелец)– 1

Администратор  - 1

Менеджер по снабжению - 1

Маникюрный кабинет – 2

Мужской зал – 3

Женский зал – 6

SPA кабинет – 1

Уборщица - 2

Опираясь на исходные данные бизнес-плана, мастера салона работают посменно. С 10:00 до 14:30 и с 14:30 до 19:00. Без перерывов. 1 плавающий выходной в неделю. Мастера получают фиксированную заработную плату.

Мастер-массажист не входит в штат постоянных сотрудников. Работает лишь по записи. К нему применяется почасовая оплата труда.

Таким образом, фонд заработной платы распределяется следующим образом.

 

Таблица 8.1 Распределения ФОП в месяц

Сотрудники,   получающие  фиксированную заработную плату:

Оплата (грн.)

Кол-во

(чел.)

Всего

(грн.)

Директор

10000

1

10000

Бухгалтер

10000

1

10000

Уборщица

3200

2

64000

Администратор

4400

2

8800

Менеджер по снабжению

4000

1

4400

Парикмахеры

7200

9

64800

Маникюрщики

7200

2

14400

Сотрудники с почасовой оплатой труда

Массажист

40 (в час)

1

14400(в среднем 40 часов в месяц)


 

5. Прочие расходы

Для осуществления данной бизне-идеи планируется взять кредит «на развитие малого и среднего бизнеса» в «ГЕНБАНК» на 4 года с процентной ставкой 14 % годовых на сумму 1200000 руб. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение пяти лет. Ниже представлена схема погашения кредита.

 

Таблица 8.2 Выплаты сумм кредита и процентов по нему

 

1 год

2 год

3 год

4 год

Погашение основной суммы кредита

300000

300000

300000

300000

% за пользование кредитом

168000

168000

168000

168000


 

Таким образом, общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят   руб.

Расчет суммарной прибыли начинается с подведения годовых итогов и ведется по формуле: вся имеющаяся на данный момент прибыль без учета капитальных вложений (общая сумма прибыли за год, за два года, за три года и так далее) минус общая сумма капитальных вложений за первый год работы.

Расчёт валовой выручки салона за год можно проанализировать в таблице 8.3

 

Таблица 8.3 Расчёт валовой выручки салона за год

 

Вид услуги

Выручка в будние дни (256 дней),руб.

Выручка в выходные дни (109 дней),руб.

Сумма выручкируб..

Период времени, часы

Период времени, часы

с 10.00 до 13.00

с 13.00 до 17.00

с 17.00 до

19.00

с 10.00 до 13.00

с 13.00 до 17.00

с 17.00 до

19.00

Парикмахерские

262400

312000

248400

279800

355000

250480

27394244

Массаж

-

156800

144400

144200

156400

-

601800

Маникюр

164800

193600

160800

131960

253600

197400

1102160

ИТОГО:

3281200


 

Расчет    амортизации   основных   фондов     проводится  по формуле

А =  Кп-Ко/ Т,

где  А - амортизация основного капитала,

Кп - первоначальная стоимость основного капитала,

К0 - остаточная стоимость основного капитала,

Т - срок службы вещественных носителей основного капитала.

Первоначальная стоимость основного капитала (Кп) берется согласно 
таблицам за вычетом расходных материалов. Остаточная стоимость основного капитала (К0) берется в расчете 20% от Кп. Срок службы вещественных носителей основного капитала (Т) обозначен в 5 лет.

Кп = 1007552

Ко=201508

А=967252

 

Таблица 8.4 Суммы амортизационных отчислений по основным средствам

 

Первоначальная стоимость основных средств,

руб.

Амортизационные отчисления, грн.

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

1007552

193448

193448

193448

193448

193448


 

Таблица 8.5 Общая структура затрат фирмы за год

 

Статьи затрат

Сумма,руб.

1. Расходы на оплату труда

1502400

2. Расходы на электроэнергию

48000

3. Амортизационные отчисления

193448

4. Расходы на приобретение товаров

93640

5. Арендные платежи

288000

6. Расходы на рекламу

56600

7. Расходы на ремонт

40000

8. Налоговые платежи

199988

ИТОГО:

2599676


 

 

 

Таблица8.6 Сводная таблица доходов и расходов ООО «Елена» за 1 год (помесячно)

Показатель

1

2

3

4

5

6

12

Всего

Валовой доход

273432

273432

273432

273432

273432

273432

 

273432

3281200

Сумма текущих затрат :

Материалы и оборуд

87864

273432

273432

273432

273432

273432

 

273432

1054372

аренда

28000

28000

28000

28000

28000

28000

 

28000

336000




 

 

1

2

3

4

5

6

12

Всего

Плата за кредит

39000

39000

39000

39000

39000

39000

 

39000

468000

Оплата труда

125200

125200

125200

125200

125200

125200

 

125200

1502400

Др. расходы

4716

4716

4716

4716

4716

4716

 

4716

56500

Валовая прибыль

85500

85500

85500

85500

85500

85500

 

85500

1026012

Налоги с пибыли

17100

17100

17100

17100

17100

17100

 

17100

205200

Чистая прибыль

39320

39320

39320

39320

39320

39320

 

39320

471840


 

Рентабельность от продажи улуг за 1-й год составила = 471840/3281200 * 100% = 14,4%. За первый год работы уже сформировался определенный спрос на наши услуги, появился свой круг клиентов. Поэтому в дальнейших плановых расчетах предусматривается увеличение цен на 10% с целью увеличения выручки и, следовательно, чистой прибыли.

 

 

 

 

Таблица 8.7 Результат финансовой деятельности ООО «Елена» за 2-ой ,3-ий,4  отчетный год

Статьи

Сумма, руб.

2-ой год

3-ий год

4-ый год

1. Платежи по кредиту

468000

468000

468000

2. Расходы на оплату труда

130400

140000

149600

3.Аренда и коммунальные услуги

336000

342400

343600

4. Амортизационные отчисления

193440

193440

193440

5. Расходы на приобретение товаров для бара

92624

80608

89940

7. Расходы на рекламу

40000

34400

34400

8. Непредвиденные расходы

40000

20000

24000

9. Валовая выручка

3879380

4454252

5427960

10. Налоговые платежи

222400

260800

268520

11. Чистая прибыль

1025288

1077000

1162736


 

Среднее значение ЧП=1168340

Среднее значение валовой выручки = 3251196

Средняя рентабельность проекта1168340 / 3251196* 100%= 35,7%

Расчет срока окупаемости

Срок окупаемости=Инвестиции/Чистая прибыль

Срок окупаемости проекта = 1200000/471840 = 2,6

Определение точки безубыточночти

Прогноз точки безубыточности дает ответ на вопрос о том, какой объем оказанных услуг необходим для того, чтобы доходы предприятия совпали с его расходами. В этой точке достигается равновесие доходов и расходов.

Информация о работе Открытие салона красоты «Елена»