Разработка системы управления деловой карьерой как фактор мотивации труда персонала ООО "Нижпласт"

 

21. Добролюбов   Е.   А.   Система   материального   и   нематериального стимулирования (мотивации)  персонала // Банковские технологии.- 2006.- №3.

 

22. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы  мотивации персонала в Западной  Европе и США // Проблемы теории  и практики управления.- 2006.- №  2.

 

23. Дряхлов  Н.   И.   ,  Куприянов  Е.   А.   Эффективность   деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2006.- № 12.

 

24. Иванов В.Ю. Управление карьерой  менеджера: необходимость и основное  содержание. // Менеджмент в России  и за рубежом. - 2003. - № 5.

 

25. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2004 .

 

26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2005.

 

27. Каверзин Н. Метод кнута  и пряника: Всегда ли он оправдывает  себя и в каких условиях  эффективен? // Служба кадров.- 2006.- № 8.

 

28. Каверин С. Б. Мотивация  труда.- М: Ин-т психологии РАН, 2005.

 

29. Кардашов В. Мотивация персонала:  теория и практика: Об управлении  персоналом на примере ОАО  "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд.- 2006.- № 10.

 

30. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2004 .- № 2.

 

31. Кириллов Л. Как заставить  сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом.- 2004 .- №  6.

 

32. Лукашевич В.В. « Основы  менеджмента в торговле» М. Экономика. 2004

 

33. Махорт Н. «Проблемы мотивации  трудовой деятельности» Управление  персоналом.-2006. №7

 

 

34. Полуднев К «Формирование  и развитие карьеры» Служба  кадров.-2006 №4

 

35. Федосеев В.Н. Капустин СИ. « Методы управления персоналом»  М. 2006.

 

36. Цветаев В.М. «Управление персоналом»  СПб. Питер.-2006

 

37. Ципкин Ю.А. «Управление персоналом»  ЮНИТИ-дана.2005. 39. Озерникова Т. «Мотивационное  значение заработной платы» Служба  кадров.- 2006 №3

 

З8. Юратайкин Е. «Почему падают яблоки или внутренняя демократия персонала» Топ Менедж.- 2006. №22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                     ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

Анкета для выявления неудовлетворенности  работой в организации

 

 

1.Какие факторы привлекли Вас  при трудоустройстве в данное организацию?

 

-удовлетворяющая заработная плата 

 

-возможный карьерный рост 

 

-удовлетворяющий график работы

 

-другое

 

2. В Удовлетворены ли Вы на  данный момент, что работаете  в данной организации?

 

-полностью удовлетворен 

 

-более удовлетворен, чем неудовлетворен

 

-более неудовлетворен, чем удовлетворён

 

-полностью неудовлетворен 

 

3. Какие два фактора определяют  выбор этой организации: заработная  плата и возможность делать  карьеру.

 

4. Имеете ли Вы чувство принадлежности  к организации ?

 

-да 

 

-нет 

 

-сложно сказать

 

5. Персонал не уверен, что имеет  чувство принадлежности к организации, 40 % опрошенных думает, что чувство  принадлежности отсутствует.

 

6. Общение с руководством в  организации происходит по принципам:

 

-руководитель всегда прав 

 

-совместное сотрудничество 

 

-всегда положительное отношение  с сотрудниками 

 

-чаще отрицательное, нравоучительное  отношение к сотрудникам 

 

7. Получаете ли Вы удовлетворение  от организации рабочего места?

 

-да 

 

-нет 

 

8.Какие из методов обучение  кадров  Вы хотели  бы увидеть в организации, прежде всего?

 

-подготовка и повышение квалификации  кадров  на рабочем месте –

 

-тренинг и семинары , проводимые  в выходные дни вне рабочего  времени

 

-предоставление оплачиваемого   времени для личного обучения  персонала

 

9.Какие способы вознаграждения  персонала, в порядке убывания,  Вам хотелось бы получать?

 

-премии (постоянные и единовременные)

 

-создание условий для отдыха  и разгрузки  

 

-организация коллективных мероприятий 

 

-более содержательная  работа 

 

-проявление творческих (каких – либо) способностей

 

-другое 

 

10. Устраивает  ли Вас система взаимоотношений  в коллективе?

 

-в коллективе  существует дружба, взаимопомощь 

 

-межличностные  отношения , выходящие за рамки  работы , отсутствуют 

 

-в коллективе  все время существует конфликтная ситуация .