Бухгалтерский управленческий учет затрат на управление организации

Бухгалтерский управленческий учет затрат на управление организации

      Введение………………………………………………………………………

1. Теоретические основы организации учета управленческих затрат

      1.1 Сущность и состав затрат на управление организации

      1.2 Аналитический и синтетический учет управленческих расходов

2. Организация контроля управленческими расходами на предприятии

       2.1 Распределение управленческих расходов между объектами калькулирования

       2.2 Классификация центров ответственности с позиции затрат на управление организации

3   Состав и учет затрат на управление на примере предприятия

      3.1 Наличие затрат на управление организации

      3.2 Оценка динамики и структуры управленческих затрат

      Заключение……………………………………………………………………

      Список использованной литературы………………………………………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Важность правильного  формирования состава затрат на производство и управление и их учета в предпринимательской деятельности очевидна. От рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, являющихся основными составляющими затрат при изготовлении продукции, выполнении работ и оказании услуг, зависят не только размер получаемой прибыли (при прочих равных условиях), но и суммы налога на прибыль, жизнедеятельность самой организации и другие аспекты.

В настоящее время усложняется  ориентация отдельно взятой организации  на принятие обоснованных решений, что  ведет не просто к возрастанию  роли управления ею, а к качественным изменениям во всей структуре и методах  управления. Это в первую очередь  касается и стержневого раздела  системы бухгалтерского учета - учета  затрат, как прямых, так и косвенных.  Происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее базе управленческих решений. Эта система ориентирована  на достижение не только текущих целей  хозяйствующего субъекта, но и глобальных стратегических целей: выживание организации, ее экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, т.е. социальных факторов. В такой системе преобладающим  становится комплексное решение  проблем.

Актуальность выбранной  темы обусловлена тем, что  учет затрат организации, работающей в условиях рынка, является основой всей системы ее управления. Управление затратами – это сложный, многоаспектный и динамический процесс, который включает управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Управленческие расходы  занимают важное место в общей  системе учета предприятий. В связи с отмеченным, целью данной курсовой работы явилось углубленное изучение организации учета управленческих затрат организации. Изучение и планирование управленческих расходов имеет большое значение для предпринимательской деятельности организации. Выявление резервов снижения этих расходов является основной задачей проводимого на предприятиях анализа.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить состав управленческих расходов;

- рассмотреть организацию управленческого учета общехозяйственных расходов;

- рассмотреть способы распределения этих расходов между объектами калькулирования.

Предметом исследования данной курсовой работы являются затраты на управление организации. Управленческие (общехозяйственные) расходы представляют собой затраты организации по управлению, являющиеся составной частью расходов организации по ее обычным видам деятельности по производству продукции (работ, услуг), но которые не связаны непосредственно с производственным процессом. В зависимости от разработанной в организации учетной политики эти затраты могут либо включаться, либо не включаться в себестоимость продукции, что соответствует международной учетной практике.

Объектом исследования является организация учета затрат и методика распределения данных расходов между  объектами калькулирования.

В ходе выполнения курсовой работы были использованы традиционные методы, применяемые в экономических  исследованиях: анализа и синтеза  процессов и явлений экономической  жизни.

Курсовая работа написана на основе учебно-методической литературы в области бухгалтерского и управленческого учета, а также изданий периодической печати в области управленческого учета.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  основы организации учета управленческих затрат

1.1 Сущность и  состав затрат на управление  организации

Затраты живого и общественного  труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство».

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет  их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям  затрат и видам расходов.

По месту возникновения  затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным  подразделениям предприятия. Такая  группировка затрат необходима для  организации учета по центрам  ответственности и определения  производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные на продажу. Эта  группировка необходима для определения  себестоимости продукции.

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам  и по статьям калькуляции.

В управленческом учете классификация  затрат весьма разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

Жарикова Л. А. считает: «Общехозяйственные расходы представляют собой затраты организации по управлению, являющиеся составной частью расходов организации по ее обычным видам деятельности по производству продукции (работ, услуг), но которые не связаны непосредственно с производственным процессом. В связи с этим данные расходы также называют управленческими расходами. » [4, стр. 43]. 

По мнению Вахрушиной М.А: «Управленческие расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на балансовом счете 26 ≪Общехозяйственные расходы≫. Отличительной особенностью общехозяйственных расходов является то, что в пределах масштабной базы они остаются неизменными. Изменить их можно управленческими решениями, а степень их покрытия — объемом продаж. » [3, стр. 49]. 

 Под масштабной базой в управленческом учете понимается определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию.

Управленческие расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В соответствии с методом отнесения затрат на носитель (объект калькулирования) затраты на управление организации являются косвенными. Их невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станкочасов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия.

Управленческие затраты  относятся к внепроизводственным  затратам. Внепроизводственные затраты, или затраты отчетного периода (периодические затраты), — это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. В управленческом учете данные затраты иногда называют издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода. Эти расходы, как правило, связаны с полученными в течение отчетного периода услугами. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета они не используются в расчетах себестоимости готовой продукции (незавершенного производства), а следовательно, и для оценки производственных запасов предприятия. Поэтому их иногда называют незапасоемкими. Периодические расходы представлены издержками непроизводственного характера, не связанными непосредственно с производственным процессом.

Управленческие затраты состоят из нескольких экономических элементов. Виды затрат, включаемых в управленческие расходы, определяются в соответствии с отраслевыми указаниями по планированию и учету себестоимости продукции (работ, услуг) сметой затрат. К общехозяйственным расходам, как правило, относятся такие их основные виды:

1. Административно-управленческие расходы
2. Расходы по техническому управлению
3. Расходы по производственному управлению
4. Расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью;
5. Расходы по управлению финансово-сбытовой деятельностью
6. Расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение, переподготовку и на повышение квалификации
7. Оплата услуг, оказываемых внешними организациями
8. Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря
9. Обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку

Отдельные виды управленческих расходов могут по решению организации  учитываться непосредственно по местам возникновения расходов, с  включением их в состав себестоимости  объекта калькулирования прямым способом. Это относится к расходам по оплате труда управленческого персонала цехов (участков), вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств, амортизации основных средств и т.п.

1.2 Аналитический и синтетический учет управленческих расходов

Управленческие расходы  связаны с общим обслуживанием и организацией производства и управлением организацией в целом. Они учитываются на одноименном счете 26.

Аналитический учет общехозяйственных  расходов строится по группам этих расходов, а внутри групп — по статьям, что позволяет предприятию контролировать исполнение сметы общехозяйственных расходов.

Типовой номенклатурой предусмотрено  выделение следующих статей

общехозяйственных расходов промышленных предприятий:

Расходы на управление предприятием

1. Заработная плата аппарата  управления.

2. Командировки и перемещения.

3. Представительские расходы.

4. Содержание пожарной, военизированной  и сторожевой охраны.

5. Прочие расходы.

Общехозяйственные расходы

1. Содержание прочего  общезаводского персонала.

2. Амортизация основных  средств.

3. Содержание и ремонт  зданий, сооружений и инвентаря  общезаводского назначения.

4. Производство испытаний,  опытов, исследований, изобретательство  и

техническое усовершенствование.

5. Охрана труда.

6. Подготовка кадров.

7. Организация набора рабочей силы.

8. Прочие общехозяйственные  расходы.

Налоги, сборы, отчисления

Непроизводительные  расходы

1. Потери от простоев.

2. Недостачи и потери  от порчи материалов при хранении  на складе.

Общехозяйственные расходы, называемые расходами по управлению, как никакие другие издержки производства и обращения, подвергаются нормированию и лимитированию со стороны государства для целей ведения налогового учета. Для таких расходов, как затраты на командировки, представительские расходы, расходы на содержание служебного автотранспорта, компенсации за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей законодательно установлены специальные нормы, нормативы и лимиты.

Аналитический учет управленческих расходов ведут в ведомости учета общехозяйственных расходов, расходов будущих периодов и непроизводственных расходов, а при использовании ЭВМ - в соответствующей машинограмме. Для распределения управленческих расходов составляют специальные ведомости распределения этих расходов. В организациях промышленности управленческие общехозяйственные расходы распределяют между объектами калькуляции, как правило, пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих.

Синтетический учет управленческих расходов ведется на активном, собирательно-распределительном счете 26 «Общехозяйственные расходы».

Управленческие расходы, учтенные на счете 26 «Общехозяйственные расходы», списываются, в частности, в дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства» (если вспомогательные производства производили изделия и работы и оказывали услуги на сторону), 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» (если обслуживающие производства и хозяйства выполняли работы и услуги на сторону).