Бухгалтерский учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда

Содержание 

 

Введение………………………………………………………………………….2

Краткая характеристика финансово-хозяйственной  деятельности

компании ООО «Трак-Э»…………………………………………………….…4

Тема: Бухгалтерский  учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда………………………………………………………………………………9

1. Сущность и функции заработной платы, системы и формы

Оплаты труда..........................................................................................................9

2. Основы трудовых отношений на примере ООО «Трак-Э»………….……21

1.3 Синтетический и аналитический учет расчетов по оплате труда………...30

1.4 Удержания  и вычеты из заработной платы………………………………...31

Заключение……………………………………………………………………….36

Список литературы……………………………………………………………....38

 

 

 

 

учет  персонал заработная плата

 

Введение

 

Одним из главных направлений деятельности бухгалтерии является учет оплаты труда работников предприятия. Этот участок работы бухгалтерии является одним из наиболее трудоемких и ответственных, и по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Оплата труда является одним из главных факторов, влияющих на производительность труда, а значит и на результат хозяйственной деятельности в целом. Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни страны, коллектива, человека. Высокий уровень заработной платы может оказать благотворное влияние на экономику в целом, обеспечивая высокий спрос на товары и услуги.

Данная тема является актуальной, так как в  соответствии с изменениями в  экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

Действующее трудовое законодательство под термином "оплата труда" понимает не просто размер заработной платы, установленный работнику, а  всю систему отношений, связанных  с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными и трудовыми договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.

Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливается законодательством.

Уставной юридической  формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия. Отношения в области оплаты труда работников регулируют также положение об оплате труда и премировании, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, трудовые договоры.

   Данная работа выполнена на примере предприятия ООО "Трак-Э".

 

Краткая  характеристика финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Трак-Э»

ООО «Трак –  Э» является организацией, относящейся  к холдингу «ЭЛВИС» -  крупнейшему  поставщику услуг, связанных с продажей и обслуживание автомобилей в  г. Саратове. Начиная с 2013 года, организация занимается продажей автомобилей марки Peugeot, их гарантийным и техническим обслуживанием. Также, заключены договора с крупнейшими страховыми компаниями на оказание услуг кузовного ремонта. Штат включает более 50 сотрудников.

Структура управления организации  ООО «Трак – Э» включает в себя:

1)руководитель  организации - директор                      2)бухгалтерия                        3)отдел работы с клиентами отдел продажи автомобилей, отдел технического обслуживания, продажи запасных частей   

4)ремонтный  цех                          5)склад запасных частей, расходных материалов                                     6)технический персонал

 

Основные  функции директора:                              1. Руководить в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации.     

2. Организовывать  работу и эффективное взаимодействие  производственных единиц. Обеспечивать  выполнение организацией заданий  согласно установленным количественным  и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками

3.Организовывать  производственною - хозяйственную деятельность  организации на основе применения  методов научно обоснованного  планирования материальных, финансовых  и трудовых затрат, максимальной мобилизациирезервов производства. 
4. Принимать меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. 
5. Способствовать наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда.     

6. Решать  все вопросы в пределах предоставленных  прав и поручает выполнение  отдельных производственно - хозяйственных  функций другим должностным лицам  - своим заместителям, руководителям  производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

Основные  функции бухгалтерии:     

1. Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности.     

2. Формирование  и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности компании. 

3. Взаимодействие  с государственными налоговыми  и иными органами в пределах  своей компетенции.   

4. Взаимодействие  с контрагентами и финансовыми  организациями в пределах своей компетенции.     

5. Осуществление  платежей в наличной и безналичной  форме в порядке, определяемом  внутренними документами компании.    

6. Налоговое  планирование. Мониторинг актуальных  законодательных и нормативных  документов.

Основные функции отдела продаж:

    А) Руководитель отдела продаж:         1.Выработка стратегии поиска новых клиентов.                    2.Обучение менеджеров.                           3.Поддержание дисциплины на своем участке.                             4.Оценка и контроль результатов.                         5.Рапределение поощряющих стимулов        6.Оптимизация бизнес-процессов.                            7.Работа с жалобами клиентов.                       8.Ведение документации и отчетности.

   Б) Менеджеры отдела продаж:                            1. поиск клиентов                                           2. Проведение переговоров с клиентами                            3.Офрмление и заключение контрактов                     4.Подготовка тендерной документации,  участие в тендерах   

5. Получение  рекомендаций от клиентов 

6.Ведение  внутренней отчетности 7.продвижение  услуг компании (реклама ,PR) 

Основные функции ремонтного цеха:  

А) Начальник  ремонтного цеха                    1.Руководство производственно – хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей;                                                   2. Участие в разработке перспективных и текущих планов ремонта;                        3.Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки ;                                 4.Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств ;      

5.Осуществляет  подбор кадров рабочих и служащих;                                        6. Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда.

Б) Слесарь  ремонтного цеха                                          1. Выполнение  работы в соответствии с наряд-заказами;                                          2. Заботиться об аккуратном обращении с инструментами, производственным оборудованием, рабочей одеждой и т.д.      

3. Демонтированные замененные гарантийные части сдавать в чистом виде мастеру цеха.

Основные  функции работников склада:   

1.Прием  на склад, взвешивание, хранение и выдача со склада различных материальных ценностей. 
2. Проверка соответствия принимаемых ценностей сопроводительным документам.                  

3. Перемещение  материальных ценностей к местам  хранения вручную или при помощи  других механизмов.       

4. Организация  хранения материалов и продукции  с целью предотвращения их порчи и потерь. 
5. Руководство работой по погрузке, выгрузке и размещению их внутри склада. 
6. Составление дефектных ведомостей на неисправные инструменты, приборы и т.д., актов на их ремонт и списание, а также на недостачу и порчу материалов. 
7. Учет наличия на складе хранящихся материальных ценностей и ведение отчетной документации по их движению. 

8. Участие  в проведении инвентаризаций.

9. Обеспечение  сохранности материальных ценностей.

 

Основные  функции технического персонала:    А) Заведующий хозяйством:       

1. Обеспечивает  хозяйственное обслуживание и  надлежащее состояние в соответствии  с правилами и нормами производственной  санитарии и противопожарной  защиты зданий и помещений предприятия, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.).    

2. Принимает  участие в разработке планов  текущих и капитальных ремонтов  основных фондов (зданий, систем  водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов. 

3. Организует  проведение ремонта помещений,  осуществляет контроль за качеством  выполнения ремонтных работ.   

4.Контролирует  рациональное расходование материалов  и средств, выделяемых для хозяйственных целей.  

5. Руковдит работами по благоустройству, озеленению и уборке помещений предприятия и прилегающей территории, праздничному художественному оформлению помещений.

6. Принимает  меры по своевременной обработке  помещений от бытовых насекомых, грызунов.         

7.Организует  своевременный вывоз макулатуры, прочих отходов. 
 
      Б) Уборщица         

1. Осуществляет  уборку закрепленных за ней  помещений, коридоров, лестниц,  а также поддержание закрепленной  территории в чистоте в течение  рабочего дня.   

2. Осуществляет  сбор и транспортировку мусора  и отходов в установленное  место.               

3. Осуществляет  приготовление моющих и дезинфицирующих  растворов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема: Бухгалтерский учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда.

 

1.1 Сущность и функции заработной платы, системы и формы оплаты труда

 

Заработная  плата – это основная часть  средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода, зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.

Оплата труда - это система отношений, связанных  с осуществлением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами и трудовыми договорами.

Согласно ст. 129 ТК РФ заработная плата (оплата труда  работника) – «вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты)». Различают оплату труда за отработанное и неотработанное время.

Оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ - это оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные, за бригадирство, оплата простоев не по вине рабочих, стимулирующие доплаты и т.п.

Оплата за неотработанное время, предусмотренная законодательством  по труду - это оплата очередных и  дополнительных отпусков, перерывов  в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия при увольнении, направления на монтажные и наладочные работы, направления в командировки и переезд на работу в другую местность, перевода на более легкий труд, направления для повышения квалификации с отрывом от производства и др.