Информационная база управленческого учета

Выработка концепции производства нового продукта требует подробного анализа проводимой политики, плановой и опыта работы. Важным при этом является определение – это совершенно новый продукт или модификация уже производимого продукта.

Производство абсолютно новых продуктов требует инвестиций. Поэтому принятие управленческого решения по производству новой продукции опирается на процедуры принятия управленческого решения по инвестициям, осуществляемые на высшем уровне управления предприятием.

Целью управления инвестициями является определение основных стратегических направлений в следующих областях:

- разработка и внедрение новой  продукции; модернизация и усовершенствование  выпускаемой продукции;

- дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

- снятие с производства устаревшей  продукции.

Однако производство новых видов продукции становиться приоритетным направлением стратегии предприятия, которое определяет все остальные направления. Создание инновационного менеджмента предполагает формулу: "Наука—Производство—Продукт".

Управленческий учет уже перестал быть просто учетом, "параллельным" бухгалтерскому, что подтверждают финансовые директора передовых компаний.

За последние 10–15 лет российские предприятия пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось столетие. При этом основные этапы развития управленческого учета одинаковы и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы развитием рынков.

Поскольку на начальном этапе ключевыми конкурентными преимуществами являются цена и уровень издержек, то самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат. Затем компания растет, и для упорядочения финансовых потоков вводится бюджетирование и выделяются центры финансовой ответственности. Нефинансовые и качественные параметры выходят на первый план на этапе, когда основным фактором конкурентоспособности компании становятся эффективное управление уникальными ресурсами предприятия, развитие специфических знаний и компетентность персонала.

В России на многих рынках в основном идет ценовая конкуренция, и именно поэтому некоторые участники исследования все еще сосредоточены на финансовых показателях. Однако на рынке услуг, где важное значение имеет степень удовлетворенности клиента, компании уже активно вводят качественные показатели, которые позволяют им отследить не только результат, но и процесс его достижения.

Значительную часть пути по постановке управленческого учета многие российские компании уже преодолели, но еще большая часть работы впереди. Российским предприятиям можно порекомендовать следующие мероприятия:

- создать единую информационную  среду, которая охватывала бы  всю систему управленческого  учета. Сегодня функциональные подразделения  решают отдельные локальные задачи, информация о которых не предоставляется в другие службы, а выясняется только при обсуждении с руководством компании или на общефирменных совещаниях;

- использовать нефинансовые показатели  в системе управленческого учета, поскольку без них невозможно принятие обоснованных управленческих решений. Сегодня этим показателям пока отведена роль "производственной" статистики и статистики для внутреннего пользования функциональных служб;

- можно увязывать системы мотивации персонала и управленческого учета, чтобы обеспечить объективность премирования сотрудников. Эта взаимосвязь пока только выстраивается. Трудности могут быть связаны как с непродуманностью системы мотивации, так и с техническими проблемами, связанными со сбором и обработкой информации.

Вместе с тем не следует надеяться на какой-то "особый" программный продукт, который решит все проблемы. Любой инструмент без думающего аналитика подобен микроскопу, которым забивают гвозди.

Список использованной литературы

1. Арлазаров В, Емельянов Н. Управление информацией. Сборник трудов Института системного анализа Российской академии наук. – М.; Едиториал УРСС, 2010;
2. Аткинсон Э.А, Банкер Р.Д,  Каплан Р.С. Управленческий учет.Учебник. – М.; Вильямс, 2012;
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – Изд-во: Омега-Л, 2010;
4. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – Изд-во: М.:

Дашков и К, 2011;

5. Воронова Е.Ю. Управленческий учет. Учебник для бакалавров. - Гриф УМО, 2013;
6. Гаррисон Р, Норин Э, Брюэр П. / Пер. с англ. Колпаков К.Р; Под ред. М. Карлик – М.: Питер, 2013;
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – Изд-во: М.: Магистр: Инфра-М, 2011;
8. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003г;
9. Карпова Т.П. Управленческий учет. –М.; Бухгалтерский учет, ЮНИТИ-ДАНА, 2010;
10. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет Гриф МО РФ. – М.; Дашков-К, 2009;
11. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум - 4-е изд. - М.: Дашков, 2012;
12. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учебное пособие для вузов по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". - М.; Финансы и статистика, 2008;
13. Кукукина И.Г. Управленческий учет. - М.; Финансы и статистика, 2011;
14. Николаева О, Шишкова Т. Классический управленческий учет. –М.; ЛКИ, 2010;
15. Палий В.Ф. Управленческий учет - система внутренней информации // Бухгалтерский учет. – 2003г.
16. Рассказова-Николаева С., Шебек С., Николаев Е. Управленческий учет. –Изд-во: Питер, 2013;
17. Слиньков Д. Управленческий учет. Постановка и применение. – М.; Питер, 2013;
18. Никитенко Б.Н. // Информация в управленческом учете // Управленческий учет, 2012, №4, с.25-29, http://upruchet.ru/articles/2012/4/4205.html
19. Флакина Ф.М.// Управленческий учет как один из инструментов управления предприятием // Экономика и бухгалтерский учет, 2011, №7, с. 58, http://www.prityki.net/r/ekonomika-i-buxgalterskij-uchet-v-apk/