Новейшие инструменты бухгалтерского управленческого учета

        На  российских предприятиях управленческий  учет еще не нашел широкого  распространения. Этот вид учета  является одним из наиболее  эффективных средств планирования  и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия. Оценить по достоинству возможности систем у правленческого учета на предприятии могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.

       Основой появления элементов управленческого учета стало возникновение производственного процесса, следовательно, и необходимость совершенствования его эффективности. С развитием производства, особенно промышленного, появлялись новые и корректировались в соответствии с новыми условиями хозяйствования существующие элементы управленческого учета.

           Для России характерно объективное  существование исторических предпосылок,  обусловливающих возникновение управленческого учета. Во все исторические эпохи основное влияние на хозяйственную деятельность оказывало государство, заинтересованное в росте экономической эффективности деятельности хозяйствующих субъектов .

            До перехода к командно-административной экономике, в условиях новой экономической политики (НЭП, 1923-1929 гг.) собственно учетом бухгалтерская профессия не ограничивалась. Для начального периода нэпа характерным было существование в трестах двух бухгалтерий - финансовой и бухгалтерии по учету производства и калькулированию себестоимости продукции. В обязанности бухгалтера в то время входили не только собственно учет, но и руководство, координация работ по планированию, подготовке учетной информации, ее интерпретации при принятии решений, не говоря уже об анализе данных и участии в выборе оптимального решения среди ряда альтернативных вариантов. Столь широкий спектр учетно-аналитических функций был свойственен бухгалтерской профессии в 1920-е гг.    

         После образования Госплана, с 1928 г., на предприятиях началось создание плановых отделов, получившее широкое распространение в 30-х гг. XX в. За этими службами были закреплены планово-аналитические функции. Таким образом, по мере развития и укрепления в нашей стране централизованного планирования функции бухгалтерии были сведены к контрольно-учетным, а прерогативой плановых отделов стало планирование и анализ деятельности предприятий. Любой учебник по бухгалтерскому учету советского времени гласил, что важнейшей задачей бухгалтерского учета является учет и контроль за сохранностью социалистической собственности.

           Основой создания управленческого учета как отдельной системы явился тот факт, что в конце 40-х и начале 50-х гг. XX в. произошли значительные изменения в области бухгалтерского учета в странах с развитой рыночной экономикой. Эти изменения связаны были с тем, что традиционный бухгалтерский учет не давал информации для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решении, что особенно актуально в условиях рыночных отношений. Поэтому в середине XX в. развитие рыночной экономики в индустриально развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

         Таким образом, единая система  бухгалтерского учета стала включать  финансовый и управленческий  учет.

         В России необходимость деления  единого бухгалтерского учета  на финансовый и управленческий связана, прежде всего с начавшимся процессом интеграции отечественной учетной теории и практики с международной системой учета и, кроме того, необходимостью переориентации части учета на нужды внутреннего управления, на более точное, полное, оперативное отражение процесса воспроизводства и оценку рациональности потребления производственных ресурсов, где нужна точная и детальная информация о затратах на производство.

       Реформирование бухгалтерского учета, развитие теоретических и методологических основ его нормативного регулирования, активное внедрение в практику бизнеса западных концепций и методик учета привели к выделению отдельной подсистемы - бухгалтерского управленческого учета. Как наука развивающаяся, управленческий учет в трактовке разных авторов имеет и различное смысловое наполнение относительно его сущности, принципов, методов, инструментария. Однако несомненно, что решение о внедрении в практику любого хозяйствующего субъекта управленческого учета является прерогативой собственников или менеджмента организации. Организация управленческого учета имеет целью обеспечить эффективное управление, а каким образом это будет достигнуто, является внутренним делом организации. [23]

 

1.2 Предмет, метод,  задачи и объекты бухгалтерского  управленческого учета

 

      Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность предприятии в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, имеющие финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета. Объектами бухгалтерского управленческого учета являются:

-издержки (текущие  и капитальные) предприятия и  его структурных подразделений  - центров ответственности;

-результаты  хозяйственной деятельности, как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности;

-внутреннее  ценообразование, предполагающее  использование трансфертных цен;

-бюджетирование  и внутренняя отчетность.

       Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников компаний и его управляющих . Эти отчеты содержат информацию не только об общем финансовом положении организаций, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены. Управляющие нуждаются в информации, для принятия решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос,      конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их

предприятием.

       Методы, используемые в бухгалтерском учете, весьма разнообразны:

элементы метода бухгалтерского финансового учета;

-индексный метод;

-приемы экономического  анализа;

-математические.

         Все выше  изложенные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления организацией. Обобщая сказанное: метод управленческого учета - это системный оперативный анализ.

    Рассмотренные  особенности бухгалтерского управленческого учета позволяет перечислить его важнейшие цели:

-оказание информационной  помощи управляющим в принятии  оперативных управленческих решений;

-контроль, планирование  и прогнозирование экономической  эффективности деятельности предприятия  и его центров ответственности;

-обеспечение  базы для его ценообразования;

-выбор наиболее  эффективных путей развития предприятия.[7, с.10]

 

1.3. Проблемы  адаптации бухгалтерского  управленческого  учета

 

        В настоящее время интерес  к проблемам бухгалтерского управленческого учета все растает. Бухгалтерский управленческий учет необходим как к негосударственному или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим услуги. Если какая-нибудь благотворительная организация намерена осуществить эффективное планирование на будущее и повысить до максимального предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходима качественная информация управленческого учета в той же степени, в какой она нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли.

        Управленческий учет в России получает все расширяется , прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях. Встречаются два типа отношений к управленческому учету.

       Первый тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Такие клиенты хорошо знают и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, к сожалению, с большой задержкой во времени.

        При этом теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета.

        Второй тип отношения к управленческому учету свойственен большим  отечественным предприятиям. Такие корпорации в управленческом учете прежде всего ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность в использовании управленческого учета. Кроме того, технические задания на внедрение управленческого учета в проектах внедрения в этих организациях составляют главные бухгалтеры. В результате в модулях автоматизированных систем управления очень часто реализуются функции, дублирующие инструкции и положения по ведению финансового учета для целей налогообложения. Такого рода подход подменяет суть системы управленческого учета.

        Однако в последнее время появляются компании, которые пытаются использовать и расширить мировой опыт управленческого учета. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.

        Применение бухгалтерского учета и отчетности России к международным учетным стандартам зависит не только от решения методологических, организационных и технических вопросов в области бухгалтерского учета, но и от степени развития рыночных отношений в деятельности предприятие. Например, Положение о бухгалтерском учете и отчетности разрешает использовать метод начисления в реализации продукции, однако ввиду не платежеспособности многих покупателей поставщики продукции не рискуют перейти на указанный метод и продолжают использовать кассовый метод учета реализации.

        При недостаточной стабильности  хозяйственных связей между компаниями многие из них вынуждены создавать значительные сверхнормативные производственные запасы, что существенно затрудняет оценку остатков производственных запасов на начало и конец отчетного периода и оценку израсходованных материальных ресурсов.

        Нужно учитывать и тот факт, что при действующей налоговой системе часть предприятий осознавая искажает учетные данные, влияющие на размеры объема реализации, прибыли, а следовательно, и налогов. В таких компаниях применение бухгалтерского учета и отчетности к международным стандартам становится особенно проблематичной.[24]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Новые  направления развития бухгалтерского управленческого учета.

2.1 Перспективы  развития бухгалтерского  управленческого  учета в организациях на современном этапе

.

      В условиях рыночных отношений в нашей стране организации стали юридически и экономически самостоятельны. Эффективное управление производственной деятельностью фирмы все более зависит от уровня информационного обеспечения ее отдельных подразделений и служб.           

       В настоящее время немногие  российские организации имеют,  таким образом, поставленный бухгалтерский  учет, чтобы содержащаяся в нем  информация была применима для  оперативного управления и анализа.  Как показывает практика, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

       Информация, необходимая для оперативного  управления организацией, содержится  в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской деятельности.М. А. Вахрушина определяет управленческий учет как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и

прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета. Управленческий учёт на большинстве отечественных организаций до сих пор не ведётся или развит очень слабо, это объясняется многими причинами. Однако, развитие рыночных отношений в России способствует возрастанию роли управленческого учёта в оперативном, тактическом и стратегическом управлении организацией. В своем выступлении Л.И. Борисова подчеркнула, что управленческий учёт на большинстве отечественных организаций до сих пор не ведётся или развит очень слабо, это объясняется многими причинами. Однако, развитие рыночных отношений в России способствует возрастанию роли управленческого учёта в оперативном, тактическом и стратегическом управлении организацией. Любая фирма нуждается в оперативной, достоверной и полной информации о составе затрат и расходах, позволяющей адекватно реагировать на изменения результативности хозяйственной деятельности и на ситуации, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде, оказывающие влияние на ее экономическое положение. Вся эта информация входит в систему управленческого учета, который считают новым перспективным направлением бухгалтерской деятельности. Выступление Вероники Юриной посвящено пониманию сущности управленческого учета в организациях на современном этапе.