Подходы к классификации затрат и их использование в управлении на примере ООО «Максимум»

где К — коэффициент  распределения косвенных затрат; З — величина косвенных затрат;  3 — общая сумма заработной платы  работников основного производства.

Все затраты  швейной фабрики зависящие от изменения объемов производства готовой продукции можно подразделить на постоянные и переменные. Затраты не зависящие от объемов производства удельный размер которых в себестоимости при увеличении объема работ будет сокращаться, а при уменьшении увеличиваться относятся к постоянным затратам. Затраты,  изменяющиеся пропорционально росту (снижению) объема производства, относятся к переменным расходам.

В современных  условиях, для того чтобы повысить эффективность производства, необходимо основное внимание уделить поиску резервов внутри самих организаций. Это достигается прежде всего путем совершенствования организационно-экономического механизма на основании широкого использования принципов и форм внутрихозяйственной кооперации и интеграции, децентрализации управления. Частью указанной децентрализованной системы управления являются способы реализации методологии управленческого учета, позволяющие измерять и контролировать результаты деятельности внутренних структурных единиц. Благодаря специфике делегирования полномочия подразделению собственно и определяющих его статус как центра ответственности, любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения, но и по ответственному лицу (подразделению).

Концепция учета, контроля и анализа по центрам ответственности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия различных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия. Собственно, эффективная система материального стимулирования на предприятии становится возможной благодаря учету по центрам ответственности, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделении в изменение конечных финансовых результатов предприятия.

Центр ответственности  — это часть организационной  структуры хозяйствующего субъекта где децентрализованная управляемая  система и управляющая система  данного сегмента организации тесно  взаимодействуют посредством процессов  передачи информации с целью повышения эффективности деятельности. В целом же организационная структура напоминает пирамиду, где менеджеры «основания» отчитываются перед вышестоящим руководством [4].

Правильное  исчисление себестоимости продукции  в легкой промышленности имеет важное значение. Исходя из этого следует признать более правильной организацию учета контроля отклонений в части прямых переменных и условно переменных затрат по видам продукции. Общая схема учета при двухступенчатой организации производства и управления и соответственно организации оптимальной пропорциональности централизации и децентрализации бухгалтерского учета может быть представлена следующим образом (рис 5)

В целях более  обоснованного исчисления себестоимости  продукции предлагается

 — распределять на объекты производства и калькуляции виды затрат, носящие длительный характер действия, таким образом, чтобы их доля, включаемая в себестоимость продукции отчетного периода, соответствовала количеству продукции, произведенной в этом же периоде;

— накладные расходы распределять на объекты производства и калькуляции пропорционально совокупным затратам труда или затратам энергии.

Рис. 5. Схема  учета и контроля деятельности центров  ответственности

При исчислении себестоимости продукции комплексных  производств необходимо применять несколько способов  калькуляции, в том числе предлагаемых для использования показателей себестоимости в решении различных задач управления производством. При этом необходимо учитывать качество продукции, характер и назначение ее использования, влияние различных способов калькуляции на прибыльность и уровень рентабельности от продажи продукции.

Литература

1. Безруких П.С. и Др. Учет затрат  и калькулирование себестоимости  в промышленности. — М. : Финансы  и статистика, 1998.

2.Бороненкова  СА. Управленческий анализ. — М. : Финансы и статистиха, 2003. 3.Врублевсхий Н.Д., Рендухов Я.М. Учет выпуска и продаж продукции в промышленности. — М.: Бухгалтерский учет, 2005.

4.Попова Л.В.  Формирование учетно-аналитической  системы затрат на промышленных  предприятиях: учеб. пособие / Л.В. Попова, ИЛ. Маслова, В.А. Константинов, М.М. Коростелкин. — М. : дело и Сервис, 2007.