Рекомендации по эффективному определению безубыточности производства

      Точка безубыточности    =

                                                          Маржинальный доход  на единицу 

     Пример. Постоянные затраты в течение  месяца составили 960 000 д.е., а переменные 600 д.е. на 1 шт. Цена изделия 1 200 д.е за штуку. Определить точку нулевой прибыли.

     Решение: Маржинальный доход на единицу =  1 200 – 600 = 600

     960 000 / 600 = 1 600 – точка безубыточности.

     Для принятия перспективных решений полезным оказывается расчет соотношения маржинального дохода и выручки от реализации, т.е. определение маржинального дохода в процентах от выручки. Для этого выполняют следующий расчет:

                      Маржинальный доход (руб.)

                                *  100 % 

                      Выручка от реализации (руб.) 

     Графический метод

     Данный  способ основан на построении двух линий: линии совокупных затрат (У = а + bx) и линии выручки (У` = цена * х). Пересечение этих линий – точка безубыточности.  

 

затраты Линия совокупных

             Линия выручки затрат 

прибыль 

выручка

переменные затраты

 Точка безубыточности

убыток постоянные затраты

                                                                                объем производства 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ деятельности  организации ОАО «Элекмет»

2.1. Краткая характеристика организации ОАО «Элекмет» 

     В качестве примера возьмем организацию ОАО «Элекмет».

Адрес:	136, ул.Красная, г. Солнечногорск МО 141500
Телефон	+7 (495) 994-06-21, 994-10-13, 994-13-13
E-mail:	mesh@elecmet.ru
Сайт:	http://www.elecmet.ru

      Организация "ЭЛЕКМЕТ", основанная в 1993 году, успешно работает на многих сегментах рынка. В настоящее время основными направлениями деятельности организации являются поставки черного, цветного и нержавеющего металлопроката, кабельно-проводниковой и электротехнической продукции, трубопроводной арматуры. В комплекс оказываемых услуг входит предпродажная подготовка металла, резка по заказу клиента, отмотка кабеля и голого провода, доставка автомобильным и железнодорожным транспортом, полная комплектация согласно спецификации заказчика и поставка продукции непосредственно на строительную площадку или организацию точно в срок. За время работы организацией были налажены прямые партнерские отношения с рядом металлургических и машиностроительных заводов России, а также ведущими зарубежными производителями. Структура управления ОАО «Элекмет» представлена на рис 2.1.  
 
 
 
 
 
 

     Исходя  из данной схемы можно сделать  вывод что в управленческой структуре ОАО "Элекмет" используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных организаций. При функциональной департаментизации специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так учетно-финансовый отдел управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, производственная служба занимается непосредственно вопросами производства продукции.

     Основным  преимуществом такого типа построения организации является возможность  осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это  достигается через развитие функциональной специализации. Однако у этой схемы  есть свои недостатки, один из которых - функционализм. Функционализм вырастает из сверхспециализации, вызывающей непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей таким образом горизонтальные связи. В результате происходит размывание общей организационной цели. Создается замкнутость в рамках отделов. Появляется меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущий к консерватизму. Возникают противоречия, конфликты между функциональными участками. Другой недостаток состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение возникающих на различных уровнях организации проблем до ее главного руководителя. Это делает неясной ответственность за общий результат и выносит эту ответственность на вверх.

     Органами  управления общества являются:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

     В подчинении директора находится  главный инженер занимающийся вопросами  производства продукции. Главному инженеру непосредственно подчиняются механическая, технологическая и производственная служба. Так же главному инженеру подчиняются  начальники цехов, входящих в производственную службу. 
 

     2.2. Определение точки безубыточности на ОАО «Элекмет» 

     Руководителю  организации приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, будущих затрат организации, объема и структуры продажи продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия.

     Деление затрат на постоянные и переменные, исчисление сумм и ставок покрытия позволяют определить влияние объема производства и сбыта на величину прибыли от реализации продукции, работ, услуг и тот объем продаж, начиная  с которого организация получает прибыль. Делается это путем расчета координат точки нулевой прибыли (точка безубыточности).

     Рассчитаем  точку безубыточности ОАО «Элекмет» на примере шлифовальной машины МШУ-0,6-115-М.

     По  объемам производства больших шлифовальных машин ОАО «Элекмет» занимает лидирующее место. 

Распределение затрат на постоянные и переменные 

     Общие издержки по степени зависимости  от объема продукции подразделяются на постоянные и переменные.

     В действующей практике деление затрат на постоянные и переменные осуществляется двумя основными методами: аналитическим и статистическим.

     Разделяем затраты статистическим методом, а  именно методом максимальной и минимальной  точки (метод мини-макси).

     Имеются данные по затратам за последние шесть месяцев 2011 года.

Распределение затрат на постоянные и переменные

Период	Объем производства	Затраты, руб.
Июль	498	506 814,32
Август	298	313 515,40
Сентябрь	200	218 798,92
Октябрь	300	315 448,38
Ноябрь	295	310 615,91
Декабрь	197	215 899,44

      

     1) Объем производства: max = 498 шт., min = 197 шт.;

         Затраты: max = 506 814,32 руб, min = 215 899,44 руб..

     2) Объем производства: разность 301 шт. (498 - 197);

         Затраты: разность 290 914,88 руб. (506 814,32 – 215 899,44)

     3) Переменные затраты на 1 единицу  = 290 914,88 / 301 = 966,4946

     4) Переменные  затраты: max 966,4946 * 498 = 481 314,32;

                                                min 966,4946 * 197 = 190 399,44.

     5) Постоянные затраты:   max 506 814,32  – 481 314,32 = 25 500;

                                                 min  215 899,44 – 190 399,44 = 25 500.

     У = 25 500 + 966,4946х –  уравнение совокупных затрат. 

     Метод уравнения (математический) 

     Для вычисления точки безубыточности сначала  записывается формула расчета прибыли  организации: 

     Выручка от реализации продукции (работ, услуг) - Переменные расходы - Постоянные расходы = Прибыль 

     или 

     Цена  единицы продукции *  X - Переменные расходы на единицу продукции *  X - Постоянные расходы = 0, 

     где X — объем реализации в точке безубыточности, шт.

       Возьмем для примера месяц  декабрь. Цена - 1 280 руб.;

     переменные  затраты на 1 ед. продукции - 966,4946; постоянные затраты  -

     25 500.

     Подставляем значения в формулу:

     1 280 * Х – 966,4946 * Х – 25 500 = 0

     Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации (X), а правая часть — прибыль — приравнивается к нулю (поскольку цель данного расчета — в определении точки, где у предприятия нет прибыли):

     Х (1 280 – 966,4946) = 25 500 

     Точка безубыточности: 

     25 500

       Х  =  =  81,34 шт.

           1 280 – 966,4946 

     Это значит, что при объеме производства 81 штуки, организация имеет нулевой финансовый результат, т.е оно не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.

Метод маржинального дохода

      Метод маржинального дохода (валовой прибыли) является альтернативным математическому  методу.

     Маржинальный  доход = Выручка от продажи продукции  – Переменные затраты;

     Маржинальный  доход на единицу (ставка покрытия) = Цена на единицу  – Переменные затраты  на единицу 

     Выручка от продажи продукции = цена (приложение 8) * объем продаж =

     =1 280 * 2 954 = 3 781 120 руб.

     Переменные  затраты: 966,4946 * 2 954 = 2 855 025,05 руб.

     Маржинальный  доход = 3 781 120 - 2 855 025,05 = 926 094,95 руб.

     Найдем  маржинальный доход на единицу. Цена 1 280 руб., переменные затраты на единицу 966,4946.

     Маржинальный  доход на единицу: 1 280 – 966,4946 = 313,50 руб. 

     Выручка от реализации продукции (работ, услуг) - Переменные расходы - Постоянные расходы = Прибыль 

     или 

     Маржинальный  доход = Постоянные затраты;

     Маржинальный  доход на единицу * Х = Постоянные затраты;  

                                            

                                 Постоянные затраты

      Точка безубыточности    =

                           Маржинальный доход на единицу 

     Подставляем значения в формулу. Постоянные затраты 25 500 маржинальный доход на единицу 313,50. 

     25 500

      Точка безубыточности   =                                  =   81,34

     313,50 

Графический метод 

     Данный  способ основан на построении двух линий: линии совокупных затрат (У = а + bx) и линии выручки (У` = цена * х). Пересечение этих линий – точка безубыточности.

     График (1 вариант). На оси абсцисс откладывается объем реализации (товарооборот) в натуральных единицах измерения, на оси ординат — расходы и доходы в денежной оценке. Точка пересечения этих прямых будет свидетельствовать о состоянии равновесия.

     Уравнение совокупных затрат: У = 25 500 + 966,4946х

     Уравнение выручки: У` = 1 280 * х