Управление текущими затратами и основные направления снижения себестоимости в ООО «Максы», Сараевского района, Рязанской области

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ В

ООО «МАКСЫ».

 

В качестве резервов и направлений  снижения себестоимости можно отметить следующие:

1. Повышение урожайности.

ООО «Максы» получает и так довольно высокую урожайность для Рязанской  область, но это не предел, так как  при внесении удобрений по норме  теоретически урожайность зерновых культур может составить 80 центнеров с гектара.

2. Строительство сортировочного комплекса.

Предприятие несет большие расходы  в случае отправки зерна на элеватор. Если во время уборки была высокая влажность воздуха, то для хранения и реализации его необходимо высушить. Имеющегося оборудования у организации явно не достаточно. Построенный сортировочный комплекс, на мой взгляд, быстро окупиться и в дальнейшем снизит указанные затраты. Кроме того гарантируется независимость, а это в современных условиях немаловажно. 

3. Внедрение современной техники и энергосберегающей технологии

(данный резерв будет рассмотрен ниже более подробно).

4. Использование резервов в сроках и методах посева и уборки.

Профессорами МГУ было подсчитано, что проведение уборки урожая в сжатые сроки снижает потери зерна, а следовательно и урожайности. Такое же условие сохраняется и в сроках посева. Но в погоне за календарными сроками необходимо следить за температурным режимом и погодными условиями, так все рекомендации носят исключительно рекомендательный характер. Эффективные методы уборки и посева снижают потери, увеличивают качество сева, повышают эффективность работ.

5. Повышение качества продукции.

Внесение удобрений, своевременная  обработка посевов пестицидами  и гербицидами, стабилизаторами роста и другими хим.препаратами, применение результативных технологий выращивания культур, использование при посеве семян-элиты приведет к повышению качества получаемой зерновой продукции. Следствием этого должно стать увеличение цены на зерно, повышение прибыли и рентабельности.

6. Сокращение потерь при уборке урожая, хранении, транспортировке и на других участках производства.

Необходимо усилить контроль за транспортировкой и хранением зерновой продукции, это снизит списание потерь на естественную убыль и на убытки.

7. прочие неиспользованные резервы.

Постоянное удорожание ГСМ и  запасных частей к тракторам и комбайнам приводит к стабильному повышению расходов на производство зерна. Поэтому большой резерв заложен в сокращении затрат в результате внедрения современной техники и энергосберегающей технологии.

В ООО «Максы» во время посевных работ тратится около 13 литров топлива на каждый гектар посевной площади. При цене 16 рублей за литр и S=3310 га, предприятие расходует около 688480 рублей только на сев; а если посчитать все мероприятия предшествовавшие севу, то есть культивация, внесение удобрений, то получатся огромные суммы. При использовании современной техники, например, канадского трактора «Бюллер» достаточно одного прогона этого агрегата. Причем его расход топлива составляет 5 литров на 1 га площади, то есть общие затраты на посев составят 264800 рублей. Сейчас имеется возможность взять такие тракторы по лизингу. Кроме сокращения затрат на ГСМ во время сева и на последующие мероприятия, должна повысить производительность труда, снизиться расходы на закупку запасных частей (в 2006 г. по данной статье затрат проходило 9500000  руб.) и сократиться сроки посева.

Посмотрим, как внедрение этой техники  и технологии может отразиться на структуре себестоимости 1 центнера зерна при условии сохранения урожайности и посевной площади 2006 года.

 

Таблица 14. –Структура себестоимости зерна за 2006 г. и планируемое

сокращение затрат при внедрении  современной техники и 

энергосберегающей технологии

Статья затрат	Затраты на 1 ц. зерна		Затраты на весь валовой сбор зерна		Изменения затрат, в %	Изменения затрат на весь валовый сбор зерна, в руб.
	2006 г.	план	2006 г.	план
Затраты - всего, руб.	199,28	189,54	39996000	38041678	0,95	-1 954 322
из них :                                                          оплата труда с отчислениями на социальные нужды, руб.	7,98	7,66	1601000	1537000	0,96	-64 000
семена и  посадочный материал, руб.	33,31	33,31	6686000	6686000	1,00	0
минеральные удобрения, руб.	7,27	7,27	1459000	1459000	1,00	0
содержание  основных средств, всего, руб.	52,11	48,60	10458000	9754678	0,93	-703 322
в т.  ч. затраты на ГСМ, руб.	31,53	24,94	6329000	5005000	0,79	-1 324 000
прочие затраты, руб.	98,61	67,76	19792000	13600000	0,69	-6 192 000

 

Как видно из данных таблицы 16, суммарные  затраты на производство зерна объемом 2006 года, а именно 200700 центнеров, сократятся на 1954322  рублей в результате внедрении современной техники и энергосберегающей технологии. Предположим, что организация купит 2 таких трактора. Затраты на ГСМ снизятся на 1324 тыс. руб. Но это не сильно отразится на общих расходах на содержание основных средств, так как на технику необходимо начислять амортизацию. В организации используется линейный способ начисления амортизации, трактор относится к 8-ой группе амортизируемого имущества и срок его полезного использования равен 15 годам, то при его стоимости балансовой стоимости 4655084 руб., ежегодные амортизационные отчисления будут равны 310339 руб. А так как 2 агрегата, то отчисления составят 620678 руб.

 Уменьшатся расходы на оплату  труда, в результате сокращения  количества сезонных работников, которые в прошлом трудились на сеялках на 64000 руб. В число прочих затрат входят расходы на закупку запасных частей для ремонта старой техники; разумеется, что новые агрегаты на первых этапах работы не должны потребовать дополнительных вложений для своего функционирования. Поэтому соответственно сократится статья «прочие затраты», приблизительно, на 6192 тыс. руб.

Таким образом, себестоимость 1 центнера должна сократится на 5% и возможно станет равной 189,54 рубля.

Разумеется, что все приведенные расчеты условны, так как трудно теоретически определить: сколько и каких запасных частей не потребуется покупаться и сколько раз для обработки почвы будет использован за производственный период этот трактор и т.д.

Рассмотрим, каким образом предложенное мероприятие отразится на финансовых результатах.

Но сначала посмотрим, каким  образом внедрение этого мероприятия  отразится на себестоимости 1 центнера продукции. В данном случае для нас интересно, какова стала себестоимость 1 центнера:

189,54 руб. + 12,86 руб. = 202,4 руб.

где     189,54 руб. – проектные  производственные затраты;

          12,68 руб.  – реализационные расходы.

При условии сохранения валового производства 2006 года –  200700 центнеров, уровня товарности прошлого года, то есть 86%, и неизменности цен на материальные ресурсы и готовую продукцию, предприятие получит следующие финансовые результаты, представленные в таблице.

 

Таблица 15. – Экономический эффект от внедрения современной техники в ООО «Максы».

Показатели	2006 г. (факт)	Проект	Проект-факт	Проект к  факту, в %
1. Выручка от  реализации продукции, всего	61323	61323	0	100,0
в т.ч.   растениеводство	57277	57277	0	100,0
животноводство	4046	4046	0	100,0
2. Полная себестоимость  реализованной продукции, всего	42187	40489	-1698	96,0
в т.ч.   растениеводство	36651	34953	-1698	95,4
животноводство	5536	5536	0	100,0
3. Прибыль (убыток) от реализации продукции, всего	19136	20834	1698	108,9
в т.ч.   растениеводство	20626	22324	1698	108,2
животноводство	-1490	-1490	0	100,0
4. Уровень рентабельности, в %, всего	45,36	51,46	6,10	113,4
в т.ч.   растениеводство	56,28	63,87	7,59	113,5
животноводство	-26,91	-26,91	0	100,0
5. Рентабельность  продаж, в %, всего	31,21	33,97	2,77	108,9
в т.ч.   растениеводство	36,01	38,98	2,96	108,2
животноводство	-36,83	-36,83	0	100,0

 

В результате внедрения предлагаемого  мероприятия ООО «Максы» может  уменьшить полную себестоимость  производимой продукции на 1698 тыс. руб.. И, соответственно, на такую же величину увеличиться прибыль. При этом уровень рентабельности станет больше на 13,4%, а рентабельность продаж на 8,9%.

Может быть экономический эффект от внедрения данного мероприятия  и небольшой, но надо двигаться вперед, а, следовательно, необходимо внедрять современную технику и применять передовые технологии. Описанный выше расчет не включает в себя такие моменты, как улучшение качество обработки почвы, сокращение срока проведения полевых работ и многие другие не мало важные обстоятельства.

Посмотрим, тем не менее, как при внедрении этой техники изменится уровень эффекта операционного рычага.

Постоянные затраты увеличатся на сумму амортизации, а именно на 620 тыс. руб., а переменные, наоборот, снизятся до 27833 тыс. руб..

Валовая маржа будет равна  29444 тыс. руб. Найдем силу воздействия операционного рычага:

29444/20626=1,43.

При сравнении с эффектом операционного  рычага, рассчитанного для 2006 г. становится ясно, что его изменение на 0,26 положительно скажется на финансовых результатах организации, то есть прибыль будет увеличиваться большими темпами при увеличении выручки от реализации. Причем эти темпы будут примерно 1,5 раза.

Ввод в производство трактора, кроме  всего прочего, окажет влияние на увеличение стоимости основных средств, а, следовательно, предприятия станет более устойчиво и появиться возможность увеличения суммы банковских кредитов. Заемные средства ООО «Максы» может вложить в производство в виде дополнительного внесения удобрений, полной защитой от вредителей и других агротехнических мероприятий. Как следствие будет увеличение валового сбора и качества зерна.

Каждое мероприятие по внедрению  в производство техники, или увеличение вложений в почву отразится на всех составляющих производственного процесса, поэтому руководителям организации необходимо продумывать все изменения в структуре издержек. Так как своевременное вмешательство в изменение затрат увеличит прибыль организации, снизит упущенные возможности и увеличит запас финансовой прочности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы  и предложения:

 

ООО «Максы» расположено в 30 км от районного центра – п.г.т. Сараи и в 200 км от областного центра – города Рязани. Село Максы является хозяйственным центром организации.

В отношении зернопроизводства  ООО «Максы» увеличило сбор зерна  с 151 тыс. ц. до 200,7 тыс. ц. Производство молока в хозяйстве снизилось с 4741 ц. до 4343 ц., а себестоимость наоборот возросла на 16% и в 2006 г. стала равна 2606 тыс. руб. Общий прирост крс снизился  на 40%. Прирост свиней стал меньше на 35%.Производство валовой продукции увеличилось с 39891 тыс. руб. до 45516 тыс. руб. за период с 2004 г. до 2006 г., что в процентном отношении равняется 14%. 

ООО «Максы» за последние 3 года увеличило  реализацию продукции, в основном, за счет продукции растениеводства с 47072 тыс. руб. до 61350 тыс. руб. Удельный вес растениеводства равен 93,22%. Удельный вес отрасли животноводства уменьшился с 7,25% до 6,60%, абсолютные показатели указывают на увеличение выручки от реализации животноводческой продукции: в 2004 г. получили 3411 тыс. руб., а в 2006 г. – 4046 тыс. руб.

Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства в ООО «Максы» повысился. Это произошло за счет того, что стоимость основных производственных фондов, приходящихся на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличилась на 17,9, в том числе за счет увеличения  стоимости текущих производственных затрат – с 623,23 тыс. руб. до 726,40 тыс. руб. Производство зерна на 100 га сельскохозяйственных угодий выросло на 29,32%, а молока – на 7,19%. Прирост крупного рогатого скота снизился на 58,45%.

Валовая продукция увеличилась, в расчете на 100 гектар сельскохозяйственных угодий, с 998,32 тыс. руб. до 1166,98 тыс. руб. Показатель товарной продукции стал больше на 37,91%. Получение прибыли в 2005 г. возросло с 236,34 тыс. руб. до 295,4 тыс. руб..

Показатели финансового состояния  указывают на то, что предприятие  платежеспособно. Коэффициент текущей  ликвидности уменьшился на 0,03, наметилась тенденция к снижению коэффициента  автономии. Величина коэффициента маневренности собственных средств свидетельствует о неспособности предприятия поддерживать уровень оборотных средств. Показатели финансовой устойчивости не удовлетворительные, они не соответствуют нормам.

Оборачиваемость общей суммы активов  показывает, что средства вложенные в производство используются не эффективно. Показатель оборачиваемости оборотного капитала уменьшение с 1,56 до 1,5. Скорость реализации запасов возросла на 5,75%. Показатель оборачиваемости дебиторской задолженности снизился с 25,5% до 7,2%. Активность собственного капитала в ООО «Максы» возросла на 28,31% за анализируемый период.

Затраты на основное производство возросли за с 2004 г. по 2006 г. на 7621 тыс. руб. Большая  часть расходов приходится на материальные затраты от 64,76% до 84,08%.Затраты на оплату труда увеличились с 1780 тыс. руб. до 2193 тыс. руб.. Сумма амортизационных отчислений увеличилась с 2286 тыс. руб. до 3655 тыс. руб..

Затраты на производство 1 центнера зерна  снизились с 228,2 рублей до 199,3 рублей. Причем в 2005 году себестоимость данного вида продукции была равна 197,5 рублей.

Приблизительная величина постоянных затрат равна 6500 тыс. руб. Доля постоянных затрат составляет 16,4% в общей сумме затрат на производство продукции зерновых культур. Величина переменных затрат равна 33226 тыс. руб., а доля их в общей сумме затрат 83,6%. Сила воздействия операционного рычага равна 1,17. Примерный порог рентабельности, определенный графическим способом, равен 15500 тыс. руб.. Пороговый объем реализации, который равен примерно 4800 центнеров. Запас финансовой прочности в 2004 г. для ООО «Максы» был 26027,88 тыс. руб., в 2005 г. он сильно снизился до 13351,9 тыс. руб. В 2006 г. он увеличился до 41697,1 тыс. руб..