Управленческий и финансовый учет

      Предложения по улучшению состояния  предприятия: рассмотреть  политику затрат – более рационально использовать средства при оплатах; посмотреть динамику продаж; снизить дебиторскую задолженность, снизить кредиторскую задолженность; проследить за динамикой организации. 

        Заключение 

     Резкое  расширение задач бухгалтерского учета  в условиях перехода к рыночной экономике, введение коммерческой тайны на многие учетные показатели, придание бухгалтерской  отчетности статуса публичности, а  также необходимость адаптации бухгалтерского учета и отчетности России к международным стандартам обусловливают необходимость выделения из бухгалтерского учета в качестве самостоятельных финансового и управленческого учета.

     Финансовый  учет должен предусматривать в основном получение информации, необходимой для составления бухгалтерской (финансовой) отчетности, и осуществляться в соответствии с законодательством, отечественными стандартами и другими регламентирующими документами.

     Управленческий  учет призван обеспечить получение  внутренней информации, необходимой для управления товарооборотом и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции по всем выбранным позициям (зонам реализации, новым технологическим решениям и др.).

     При разработке внутренней системы учета, отчетности и контроля необходимо в полной мере использовать отечественный опыт организации оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности, а также опыт организации управленческого учета в зарубежных странах.

     Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутрифабричного и т. п.) управления нужна новая система формирования информации для анализа, выбора и  обоснования таких решений. Появилась  необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей фирмы.

     Финансовый  учет выполняет функции системного бухгалтерского учета, построенного в  соответствии с принципами и нормами  международных стандартов. Задачей финансового учета является составление финансовой отчетности, которая может быть использована как внешними, так и внутренними пользователями. При этом внешними пользователями бухгалтерской информацией могут быть владельцы акций и кредиторы (как реальные, так и потенциальные), поставщики, покупатели, представители налоговых служб и так далее.

     Налоговый учет обеспечивает организацию информацией  по правильному и полному использованию  налоговых льгот и определяет выбор учетной политики. В зависимости  от выбранных в ней методов ведения учета и оценки активов формируются разные показатели бухгалтерского баланса и отчетности. Для улучшения показателей деятельности организация стремится максимально сократить общую сумму налоговых платежей в рамках закона.

     Каждая компания самостоятельно разрабатывает систему управленческого учета, основываясь на собственных представлениях об информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений. В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться. Соответственно, не бывает и единого универсального уровня детализации.

     Вопрос  о различиях управленческого  и бухгалтерского учета не только теоретический, от его решения напрямую зависит технология управленческого учета, а значит, стоимость и эффективность процесса. Многие руководители считают, что к построению управленческого учета надо активно подключать бухгалтерию. Так происходит на 80 % предприятий, и зачастую результат получается плачевным.

     Прежде  всего, нынешние бухгалтерии занимаются по большей части учетом финансовым, а теперь еще и налоговым, которые  значительно отличаются от управленческого  по технологиям и представляемым данным. Финансовый учет точен, должен соответствовать жестким требованиям законодательства и значительно запаздывает по отношению к событию.

     Управленческий учет законодательно не ограничен и должен соответствовать только требованиям конкретного руководителя. Информация о произошедших в финансах и в товарообороте  изменениях должна поступать очень оперативно, почти мгновенно. Движение финансовых и товарных потоков на предприятии при детальном изучении может дать массу информации.

     Финансовый  учет предназначен для составления  бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой.

     Процесс управления предприятием предусматривает своевременное получение достоверной информации для принятия оптимальных решений. Формирование и предоставление такой информации является главной задачей управленческого учета.

     Финансовый учет предоставляет учетную информацию о результатах деятельности организации ее внешним пользователям: акционерам, партнерам, кредиторам, налоговым и статистическим органам, банкам, осуществляющим финансирование.

     Финансовый  учет охватывает все хозяйственные  операции предприятия, но это — учет факта, прогнозные величины бухгалтерский учет не включает. Управленческий учет — это главным образом учет затрат и результатов, выявление отклонений от оптимального использования хозяйственных средств. Обе разновидности учета для управления включают расчетные» ожидаемые, прогнозные плановые величины.

      Список используемой литературы 

1. Гражданский кодекс РФ. М: Гном-Пресс, 2009
2. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»//Финансовая газета. 1996 № 49
3. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ от 27 января 2000 г. №11н // Финансовая газета. 2000 № 13
4. План счетов бухгалтерского учета и инструкция по его применению. М: Информационное агентство ИПБ -  Инфа, 2009
5. Андросов А.М., Викулова Е.В. Основы финансового учета. – М.:, Андросов, 2010. – 446 с.
6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ИКФ Омега – Л, Высш. Школа, 2008
7. Молчанов С.С. Бухгалтерский и управленческий учёт. – М.: Эксмо, 2008. – 736 с.
8. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008
9. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008 г
10. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле “три в одном”. – М.: Издательско-консультационная компания “Стутус-Кво”, 2008 г.
11. Колин Д. Управленческий и производственный учет. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 736 с.
12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. – М., 2008. – 717 с.
13. Кондратова Т.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика. – 2008 г.
14. Никитин В.М., Никитина Д.А. Теория бухгалтерского учёта. – М.: ДИС, 2008. – 576 с.
15. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010 г.
16. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2008 г.