Учет и анализ затрат на производство продукции (работ, услуг)

Следующим этапом анализа является анализ факторов изменения затрат на 1 рубль произведенной продукции ( таблица 5).

Таблица 5

Анализ факторов изменения затрат на 1 рубль произведенной продукции:

     Расчет размера влияния факторов на изменение затрат на 1 рубль выпущенной продукции проведем в таблице 6.

Таблица 6

Расчет факторов, повлиявших на изменение затрат на 1 рубль выпущенной продукции:

Баланс отклонения : 0,065+0,005-0,07=0

Далее определяем влияние каждого фактора на изменение прибыли, для этого каждый фактор умножаем на фактический объем произведенной продукции , выраженный в плановых ценах (таблица 7)

Таблица 7

Расчет  размера влияния факторов на изменение прибыли

По проведенному анализу можно сделать следующие выводы:

затраты на производство продукции и оказание услуг в 2011 году превысили затраты предшествующего периода на 6%, а по сравнению  с планом – на 25%; объем произведенной продукции (работ, услуг) отчетного года превысил объем произведенной продукции (работ, услуг)  предшествующего периода на 18%, а планового задания на 25%; затраты на 1 рубль товарной продукции 2011 года снизились по сравнению с предшествующим на 0,099 тыс.руб., а по сравнению с планом на 2011 год наблюдаются незначительные отклонения. Расчет влияния факторов показал, что произошли незначительные изменения:

-за счет изменения структуры  на +0,065 т.р.

-за счет изменения себестоимости  отдельных видов изделий на + 0,005 т.р.

-за счет изменения цен на  -0,07 т.р.

В целом, отклонение фактических затрат от плановых в 2011 году равно 0 (баланс отклонения  0,065+0,005-0,07 = 0)

Прибыль за счет влияния вышеперечисленных факторов увеличилась на 13,05 т.р.

7.Меры по оптимизации затрат производственного предприятия

Стремиться минимизировать расходы — не значит действовать в ущерб интересам дела, лишь бы избежать затрат задачу следует решать, отыскивая оптимально возможное соотношение доходов и расходов.

Решение может находиться в следующих направлениях:

- прямое снижение издержек производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращение управленческих расходов и штатов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда и т.п.).

- относительное снижение издержек производства (главным образом в части условно-постоянных затрат) за счет увеличения объемов производства продукции. При этом на единицу готовой продукции будут затрачиваться существенно меньшие средства.

- проведение грамотных маркетинговых исследований для формирования конкурентоспособных предложений с целью стимулирования повышения объема закупок постоянными клиентами и привлечения новых покупателей.

- установление в организации жесткой финансовой дисциплины, когда решение о расходах имеет право принимать одно лицо или несколько ответственных лиц, четко оговоренных приказом руководителя компании.

Выявление упущенных возможностей снижения себестоимости на производство продукции (работ, услуг) является одной из задач анализа себестоимости продукции. Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости обеспечивает повышение прибыли, а, следовательно, и повышение эффективности производства в целом.

Дополнительным мощным источником снижения себестоимости может служить периодический анализ хозяйственной деятельности организации с целью изыскания резервов повышения производительности труда путем:

- совершенствования технологий и используемых технологических процессов производства продукции;

- рационализации организационной структуры, штатного расписания, системы управления и должностных обязанностей;

- повышения квалификации исполнителей на всех уровнях и их заинтересованности в результатах своего труда, а также личной ответственности;

- создания эффективной системы стимулирования сотрудников, как морального, так и материального.

Снижению себестоимости производимой компанией продукции также способствует исключение ненужных расходов путем грамотной организации делопроизводства на рабочих местах.

Источники резервов снижения себестоимости в ООО «Кант» можно разделить на две группы: во-первых, это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства; во-вторых, это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака, сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Величина резервов может быть определена по формуле:

Р С= Св-Сфакт,                                                            (2)

где Св- возможный уровень себестоимости услуг;

С факт – фактический уровень себестоимости услуг.

Резерв снижения себестоимости единицы произведенной продукции в 2010 году по структурному подразделению «Производственные цеха» составлял:

Р С= 0,41- 0,48 = - 0,07 тыс.руб.

Резерв снижения себестоимости единицы произведенной продукции по структурному подразделению «Производственные цеха» в 2011 году составлял:

Р С= 0,049- 0,069 = - 0,02 тыс.руб.

Резерв снижения себестоимости единицы произведенной продукции по структурному подразделению «Химчистка, прачечная» в 2010 году составлял:

Р С= 10,273-11,732  = - 1,459 тыс.руб.

Резерв снижения себестоимости единицы произведенной продукции по структурному подразделению «Химчистка, прачечная» в 2011 году составлял:

Р С= 12,670 – 16,994 = - 4,324 тыс.руб.

Резервы сокращения затрат рекомендуется устанавливать по каждой статье расхода за счет конкретных организационно- технических мероприятий (улучшение организации производства и труда, внедрение прогрессивных технологий), которые способствуют экономии сырья, материалов, энергии, заработной платы и т.д. Особое внимание следует уделить тем статьям, которые нормируются: командировочные, представительские расходы.