Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2012 в 21:02, курсовая работа
Исходя из этого, целью курсовой работы является проведение анализа и изучение формирования системы бюджетирования и финансового планирования в коммерческой организации.
Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены следующие задачи:
- изучение теоретической базы бюджетирования и финансового планирования;
- анализ финансового состояния предприятия;
- анализ существующей системы бюджетирования ООО «Дарлинг»
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования и финансового планирования ООО «Дарлинг»
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты рассматриваемой темы 5
1.1. Сущность, принципы и цели финансовго планирования 5
1.1.1. Стратегическое планирование 7
1.1.2. Бизнес-планирование 9
1.1.3. Бюджетирование 11
1.2. Роль анализа в процесе бюджетирования 14
1.3. Роль анализа в процессе планирования 20
Глава 2. Анализ системы бюджетирования и финансового планирования на примере ООО"Дарлинг" 30
2.1. Краткая характеристика предприятия 30
2.2. Анализ системы бюджетирования на предприятии 31
2.3. Анализ финансового планирования на предприятии 36
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и финансового планирования в ООО «Дарлинг» 51
Заключение 62
Список литературы 65
Методика составления бюджета продаж в ООО «Дарлинг» предполагает применение различных методов планирования, которые позволяют сформулировать общий, так называемый консенсус-прогноз, на основе качественного анализа ранее разработанных прогнозов.
Итак, проведем план-фактный анализ бюджетов ООО «Дарлинг». Анализ будем проводить по данным за год, а не по кварталам.
Данный вид анализа бюджета продаж имеет две цели: плановую и контрольно-стимулирующую. Плановая цель реализуется на основе выводов план-фактного анализа за прошедший (отчетный) период при составлении бюджетов на предстоящий (плановый)период. При этом используется принцип «продолжающейся деятельности», который применительно к составлению на бюджетов, в частности, означает следующее. Бюджет предприятия на предстоящий бюджетный (плановый) период должен разрабатываться на основе анализа причин отклонения фактических значений показателей от их плановых значений (по прошлому бюджетному периоду), а также выявления и использования внутренних резервов повышения эффективности и улучшения финансового состояния фирмы.
Контрольно-стимулирующая цель план-фактного анализа реализуется с помощью информации об отклонениях «факта» от плана при оценке результатов работы того или иного структурного подразделения предприятия, той или иной службы, а также для оценки руководителей этих подразделений и служб.
Таблица 2.5 –Анализ бюджета продаж по продукции ООО «Дарлинг» за 2010год
Показатель |
2010 (план) |
2010 (факт) |
Отклонение, тыс. руб. |
Выполнение плана, % |
а) черные металлы б) цветные металлы |
49500 16600 |
48000 17000 |
-1500 +400 |
97,0 102,4 |
а) черные металлы б) цветные металлы |
276 1582 |
276 1582 |
0 0 |
100 100 |
а) черные металлы б) цветные металлы |
39910 13650 26260 |
40142 13248 26894 |
+232 -402 +634 |
100,5 97,1 102,4 |
Таким образом, из табл. 2.5 видно, что план по выручке, полученной от реализации товаров, был перевыполнен в 2010 году. При этом по первой группе товаров произошло недовыполнение бюджета продаж, в то время как по второй группе произошло перевыполнение плана, что повлекло за собой и перевыполнение плана по выручке на 0,5%. Нельзя сказать, что показатель очень значительный, но вместе с тем он отражает положительную тенденцию в деятельности предприятия.
Следующим этапом процесса бюджетирования является составление бюджета закупок и запасов. Составление бюджета закупок и запасов начинается со сбора необходимых данных. К таковым относятся:
- Объёмы продаж (ед.)
- Закупочные цены на период
- Ставки НДС
- Нормы запасов товаров и материалов (%)
- План расхода материалов (ед.)
- Процент оплаты поставки текущего периода в этом же периоде
- Стоимость поставки за период
- Оплата поставок предыдущего периода (%)
- Задолженность к погашению в текущем периоде (%)
Необходимо разбить формат бюджета закупок и запасов на разделы: товары для перепродажи и материалы.
В разделе товары для перепродажи порядок составления бюджета происходит следующим образом:
1. Расчёт стоимости закупаемых
товаров (без учёта запасов). Раздельно
определяется стоимость
2. Расчёт стоимости целевых
запасов товаров на конец
3. Расчёт стоимости целевых
запасов товаров на начало
периода. Запас товаров на
4. Расчёт суммы затрат
на покупку товаров.
В разделе материалы составление бюджета происходит следующими этапами:
1. Расчёт стоимости закупаемых
материалов (без учёта запасов). Раздельно
определяется стоимость
2. Расчёт стоимости целевых
запасов материалов на конец
периода. По каждому материалу
устанавливается целевой
3. Расчёт стоимости целевых
запасов материалов на начало
периода. Запас материалов на
начало периода равен запасу
материалов на конец
4. Расчёт суммы затрат
на покупку материалов. Определяется
итоговая величина затрат на
покупку материалов по
Составив разделы Товары для перепродажи и Материалы, определяется итоговая сумма затрат на закупки за период. Данная величина отражается в графе «Итого сумма затрат на закупки». Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС».
На практике наиболее широкое распространение получил метод технико-экономических расчетов норматива товарных запасов. В соответствии с ним, объем товарного запаса разбивается на отдельные элементы:
Товарный запас, необходимый для показа покупателям и ежедневной продажи. Размер этого запаса зависит от количества наименований товаров, реализуемых в магазине, средней цены одного наименования и однодневного товарооборота.
Товарный запас, необходимый для обеспечения бесперебойной продажи между поставками. Его размер зависит от количества наименований товаров, поступающих в одной партии и интервала между поставками.
Страховой товарный запас, необходимый на случай изменения покупательского спроса или нарушения поставщиками договорных обязательств. Его размер составляет определенную часть от суммы 1-й и 2-й части нормы товарного запаса.
Порядок составления бюджета дебиторской и кредиторской задолженности в ООО «Дарлинг» следующий:
1. Главный бухгалтер на
основе данных договоров о
продажах, учетных ведомостей расчетов
по договорам, бюджета продаж
рассчитывает коэффициенты
2. Далее на основе бюджета
закупок составляется график
оплаты по закупкам в
1. Рассчитывается сумма
кредиторской задолженности к
погашению на начало периода.
Определяется сумма
2. Определяется сумма
оплаты по поставкам текущего
периода. Определяется сумма
Таблица 2.6. -Бюджет закупок и запасов | ||||||||||||||
Показатели |
Отчётный год (факт) |
Месяцы планируемого периода |
Всего за год | |||||||||||
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X |
XI |
XII | |||
Товары для перепродажи |
||||||||||||||
Объём продаж, ед.: |
||||||||||||||
Черные металлы |
1254 |
67 |
87 |
95 |
102 |
142 |
158 |
105 |
106 |
98 |
107 |
92 |
108 |
1267 |
Цветные металлы |
545 |
37 |
48 |
45 |
55 |
50 |
54 |
50 |
53 |
55 |
58 |
54 |
45 |
545 |
Сплавы |
1485 |
97 |
124 |
125 |
126 |
114 |
105 |
106 |
154 |
120 |
130 |
165 |
130 |
1496 |
Покупная цена, руб/ед. |
||||||||||||||
Черные металлы |
84 |
81 |
81 |
79 |
89 |
67 |
87 |
89 |
80 |
91 |
87 |
88 |
87 |
85 |
Цветные металлы |
95 |
95 |
98 |
90 |
91 |
92 |
97 |
96 |
91 |
90 |
81 |
98 |
99 |
94 |
Сплавы |
29 |
24 |
25 |
29 |
31 |
21 |
20 |
25 |
29 |
25 |
26 |
25 |
26 |
28 |
Стоимость закупаемых товаров, руб. |
||||||||||||||
Черные металлы |
105336 |
5427 |
5498 |
2548 |
5463 |
5698 |
5412 |
5874 |
5487 |
5632 |
5012 |
5410 |
5631 |
565165 |
Цветные металлы |
55896 |
3595 |
3548 |
3654 |
3694 |
3025 |
3412 |
3015 |
3054 |
3650 |
3695 |
3610 |
3610 |
686844 |
Сплавы |
16498 |
2328 |
2654 |
2054 |
2321 |
2510 |
2459 |
2985 |
2547 |
2659 |
2545 |
2648 |
2644 |
668441 |
Итого стоимость закупаемых товаров, руб |
175950 |
6518 |
7654 |
5486 |
9865 |
8464 |
8764 |
9164 |
18454 |
5412 |
6964 |
7684 |
11684 |
1648684 |
Целевой норматив запасов товаров на конец периода, ед.: |
||||||||||||||
Черные металлы |
21661 |
5427 |
5498 |
2548 |
5463 |
5698 |
5412 |
5874 |
5487 |
5632 |
5012 |
5410 |
5631 |
649818 |
Цветные металлы |
46168 |
3595 |
3548 |
3654 |
3694 |
3025 |
3412 |
3015 |
3054 |
3650 |
3695 |
3610 |
3610 |
686465 |
Сплавы |
84861 |
2328 |
2654 |
2054 |
2321 |
2510 |
2459 |
2985 |
2547 |
2659 |
2545 |
2648 |
2644 |
848451 |