Отчет По преддипломной производственной практике на предприятии МУП «Институт Горкадастрпроект»

1.4. Премирование  направлено на усиление материальной  заинтересованности и повышение  ответственности работников Предприятия  в улучшении результатов работы  предприятия.

1.5. Премирование  осуществляется на основе индивидуальной  оценки директора предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

1.6. Премирование  работников по результатам их  труда есть право, а не обязанность  администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда  работников, финансового состояния  предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на  сам факт и размер премирования.  

2.   Виды премий и источники выплаты премий.

 

2.1. Настоящим  Положением предусматривается текущее  и единовременное премирование.

2.2. Текущее  премирование осуществляется по  итогам работы за месяц в  случае достижения работником  высоких производственных показателей  при одновременном безупречном  выполнении работником трудовых  обязанностей, возложенных на него  трудовым договором, должностной  инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

недопущение порчи продукции в результате ее хранения, строгое выполнение правил приемки продукции по количеству и качеству и т.п.

2.3. При текущем  премировании учитывается также  выполнение работником трудовых  обязанностей за заболевшего  сотрудника или по вакантной  должности (внутреннее совместительство).

2.4. Текущее  премирование по решению администрации  может осуществляться и по  результатам тех месяцев, в которых  коммерческими отделами (предприятием  в целом) по объективным причинам  был получен убыток (сезонный  спад покупательского спроса  и т.п.) - при условии получения  прибыли нарастающим итогом с  начала года, включая месяц, за  который осуществляется премирование.

2.5. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться  в отношении работников предприятия:

- По итогам успешной работы предприятия за год.

- За выполнение дополнительного объема работ.

- За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

- За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

- В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ОАО «Госземкадастрсъемка»-ВИСХАГИ:

-при стаже  работы до 5 лет- премия не выплачивается;

- при стаже  работы от 5 до 10 лет- 25% должностного  оклада;

- при стаже  работы от 10 до 15 лет- 50% должностного  оклада;

- при стаже  работы более 15 лет- 75% должностного  оклада.

- За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию.

Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.

 

3.   Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

 

3.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на Главного бухгалтера предприятия.

 

3.2. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников предприятия.

 

 

 

 

 

 

Структура подразделения

 

 

 

 

 

 

Отдел изыскательских работ (ОИР)  – это коллектив высокопрофессиональных специалистов, специализирующийся на выполнении топографо-геодезических изысканий и кадастровых работ проведении землеустройства, относящийся к выполнению производственных заданий как к процессу, которым необходимо управлять с учетом ожиданий и целей заказчика.

Последнее достигается путем совместной разработки технических заданий и выбором оптимальных схем реализации проектов.

 

В отделе работают высококвалифицированные специалисты, имеющие многолетний опыт работы в сфере геодезических и землеустроительных работ. 
 
Для осуществления топографо-геодезической деятельности, отдел оснащен современным геодезическим оборудованием, в том числе: 
 
·        для выполнения разбивных и съемочных работ – геодезическими GPS-приёмниками иэлектронными тахеометрами; 
 
·        для сбора данных и осуществления навигации – мобильной картографической GPS-системой; 
 
·        для определения высот и выполнения нивелирных работ – нивелиром; 
 
·        для определения положения подземных коммуникаций – трассоискателем.

 

 

Выполняемые работы подразделением

 

1. Изготовление и издание топографо-геодезических и картографических материалов по данным аэрофото, космических и наземных съемок, в том числе на земли муниципальных образований и населенных пунктов.

 

2. Работы по созданию топографических карт или планов местности высококвалифицированными специалистами с использованием современных приборов.

 

3. Построение планово-высотных обоснований аэрофотосъемок  различных масштабов на территории городов, поселков, сельских населенных пунктов и межселенных территорий;

 

4.  Создание и развитие опорно-межевой сети (ОМС) на территории городов, поселков, сельских населенных пунктов и межселенных территорий;

 

5.  Развитие геодезических сетей, сетей съемочного обоснования;

 

6. Производство топографических съемок для создания земельно-кадастровых карт и планов на межселенные территории и застроенные участки;

 

7. Построение специальных опорных сетей.

 

Сбор данных для ГИС общего и специализированного назначения:

 

выполнение топографо-геодезических работ по сбору полевых данных, для создания, наполнения и изменения ГИС линейных объектов (сети автомобильных и железных дорог, продуктопроводов, ЛЭП и др.).

 

Камеральная математическая обработка результатов полевых измерений:

 

1. обработка  результатов тахеометрических и GPS-измерений с использованием  стандартных пакетов программ  постобработки;

 

2. Трансформационные  операции;

 

3. Конвертация  форматов цифровых данных с  полным сохранением оформления  и атрибутивной информации.

 

 

 

Виды выпускаемой продукции

 

1. Создание  топографических карт или планов высококвалифицированными специалистами с использованием современных приборов.

2. Изготовление и издание топографо-геодезических и картографических материалов по данным аэрофото, космических и наземных съемок, в том числе на земли муниципальных образований и населенных пунктов.

 

3. Производство топографических съемок для создания земельно-кадастровых карт и планов на межселенные территории и застроенные участки.

 

4. Составление карт земельных угодий.

 

Ресурсное обеспечение деятельности подразделения :кадровое, материальное, организационное.

 

Одной из основных системных функций организаций является экономическая функция, сферой реализации которой является ресурсное обеспечение текущей и перспективной деятельности организации и повышение ее эффективности. Именно эта функция является реальной основой выполнения организациями ряда других институциональных функций.

 

Управление ресурсами является необходимым условием повышения качества управления финансовыми потоками организации «Госземкадастрсъемка»–ВИСХАГИ , т.к. любой элемент ресурсной базы, так или иначе, оказывает влияние на формирование, скорость и согласованность этих потоков. С этих позиций, ресурсное управление – деятельность, осуществляемая организацией с целью оптимального использования имеющихся ресурсов. Критерии оптимальности могут варьировать в зависимости от целей организации, среди которых, в частности, можно назвать:

• удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков;

• увеличение прибыли;

• прирост капитала (имущества) организации;

• улучшение финансового состояния организации в целом и ее структурных подразделений;

• увеличение объемов деятельности;

• минимизация использования отдельных видов ресурсов.

 

 

Порядок приема, перевода и увольнения работников ОАО «Госземкадастрсъемка»-ВИСХАГИ

 

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Поэто­му на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика.

 

Кадровая политика должна быть на­правлена на достижение следующих целей:

 

• создание здорового и работоспособного коллектива;

• повышение уровня квалификации работников предприятия;

• создание трудового коллектива, оптимального по поло­вой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельст­ва, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

 

Прием на работу в Южный филиал оформляется приказом директора Южного филиала на основании заключенного трудового договора с указанием места работы, наименования должности в соответствии со штатным расписанием и условиями оплаты труда, даты возникновения трудовых отношений и иных существенных условий труда. Содержание приказа должно соответствовать условиям заключенного трудового договора.

При приеме на работу (до подписания трудового договора) работник знакомится под роспись с настоящими Правилами внутреннего трудового распорядка, Положением о защите персональных данных и иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью, а также проходит вводный (первичный) инструктаж на рабочем месте по технике безопасности и охране труда.

 

 

Материальное обеспечение подразделения

 

Для бесперебойного функционирования подразделения необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Обеспечение оборотными средствами имеет свои особенности, которые заключаются в следующем: во-первых, объем оборотных средств должен быть достаточным для производства и реализации продукции; во-вторых, он должен быть минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов; в третьих, качество производственных запасов влияет на конкурентоспособность выпускаемой продукции; в четвертых, производственные запасы, в особенности сырье, подвержено порче, устареванию. Эти особенности выдвигают следующие основные требования при решении вопроса обеспечения оборотными средствами:

• необходимость определения оптимального количества заказов производственных запасов, что связано с оптимальными сроками выполнения заказов;
• необходимость выбора поставщиков, которые влияют на надежность выполнения заказов;
• снабжение производства оптимальным по количеству и качеству производственными запасами.

 

Организационное обеспечение подразделения

 

 

Важнейший фактор повышения эффективности производства в любой отрасли является улучшение управления. Совершенствование форм и методов управления происходит на основе достижений научно-технического прогресса, дальнейшего развития информатики, занимающейся изучением законов, методов и способов накопления, обработки и передачи информации с помощью различных технических средств.

С помощью совершенствование организационного обеспечения достигаются следующие  задачи.  
 
1. Экономия расходов за счёт снижения фонда заработной платы; коммунальных услуг; стоимости программного обеспечения; расходов на оформление договоров; расходов на перераспределение сырья и пр. 
 
2. Устранение возможных расходов в будущем, а именно: избежание будущего роста численности персонала; уменьшение требований к обработке данных; снижение стоимости обслуживания и пр. 
 
3. Приобретение нематериальной выгоды: улучшение качества информации; повышение производительности; улучшение и ускорение обслуживания; новые производственные мощности; улучшение контроля; уменьшение просроченных платежей; полное использование программного обеспечения.