Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 15:21, курсовая работа
Переход на проектные методы управления в Российской Федерации связан, с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. В России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод — эффективное средство управления в реальных российских условиях и, в то же время, проверенный инструмент реализации инвестиционных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Цель данной курсовой работы – изучить теоретический материал по проектному менеджменту и на практическом примере применить иснтрументы проектного менеджмента.
Введение 3
I. Постановка задачи на разработку проекта. 4
1.1. Описание идеи проекта. 4
1.2. Содержание основных фаз реализации проекта. 5
1.3. Определение участников проекта и работ проекта. 7
II. Разработка сетевой модели проекта. 12
2.1. Структуризация сети. 12
2.2. Построение сетевого графика. 14
2.2.1. Построение ленточного графика «Gant». 17
2.2.2. «Pert»-анализ проекта. 19
2.2.3. Календарное планирование. 22
2.3. Оценка временных параметров сети. 24
2.3.1. Оценка критического пути. 24
2.3.2. Оценка вероятностных параметров сети. 26
III. Оценка стоимости проекта 27
Заключение. 30
Список литературы. 31
Это события ЮЯ;ТЮ;РТ;ГР;ВГ;БВ;ВА.
Продолжительность критического пути – 269 дней.
2.3.2. Оценка вероятностных параметров сети.
Спланировав сроки и определив критические пути, необходимо оценить максимально возможный срок реализации проекта.
Рассчитаем его по формуле
где
Тож – длина критического пути, дней (269)
Т – максимально возможный срок реализации проекта
Z – функция стандартного нормального отклонения.
Определить срок мы хотим с вероятностью 95%, для данной вероятности Z = 1,67 (табличное значение).
Дисперсия – сумма дисперсий работ, лежащих на критическом пути (34,3887)
Преобразуем формулу для вычисления Т
Отсюда Т = 1,67*√34,3887 + 269 = 279 дней.
III. Оценка стоимости проекта
Далее, определим наиболее оптимальный вариант выполнения работ с учетом стоимости ресурсов. Данные приведены в таблице №4.
Таблица №4
Оценка сроков выполнения проекта с учетом стоимости ресурсов
Код работы |
Предшествующие работы |
Нормальные сроки |
Сжатые сроки |
Суточное приращение затрат | ||
Ожидаемое время выполнения работ |
Затраты, ден. Ед |
Ожидаемое время выполнения работ |
Затраты, ден. Ед | |||
А |
6 |
500 |
4 |
700 |
92 | |
Б |
20 |
500 |
14 |
700 |
34 | |
В |
Б |
16 |
10 000 |
14 |
15 000 |
2 143 |
Г |
В |
20 |
12 000 |
14 |
19 000 |
1 105 |
Д |
Б,В,Г |
46 |
13 000 |
45 |
22 000 |
7 714 |
Е |
Д |
8 |
14 000 |
7 |
19 000 |
4 286 |
Ё |
Д |
7 |
15 000 |
5 |
22 000 |
3 818 |
Ж |
Ё |
5 |
16 000 |
3 |
25 000 |
4 909 |
З |
Д |
25 |
17 000 |
21 |
22 000 |
1 304 |
И |
Ж |
3 |
18 000 |
2 |
25 000 |
6 000 |
К |
Д |
25 |
19 000 |
21 |
28 000 |
2 348 |
Л |
Ж |
10 |
20 000 |
7 |
25 000 |
1 579 |
М |
Д |
25 |
21 000 |
21 |
28 000 |
1 826 |
Н |
И,Л |
9 |
25 000 |
7 |
34 000 |
4 909 |
О |
Ф,Х |
19 |
50 000 |
14 |
55 000 |
968 |
П |
О |
19 |
30 000 |
14 |
37 000 |
1 355 |
Р |
Г |
52 |
40 000 |
45 |
49 000 |
1 385 |
С |
О |
11 |
30 000 |
10 |
35 000 |
3 750 |
Т |
Р,С |
6 |
20 000 |
4 |
27 000 |
3 818 |
Ф |
Н |
5 |
10 000 |
3 |
19 000 |
4 500 |
Х |
Ф |
5 |
10 000 |
3 |
15 000 |
2 500 |
У |
О |
11 |
25 000 |
7 |
32 000 |
1 826 |
Ц |
Н |
24 |
20 000 |
21 |
29 000 |
2 842 |
Ч |
У |
2 |
15 000 |
2 |
20 000 |
30 000 |
Ш |
У |
7 |
35 000 |
5 |
42 000 |
3 500 |
Щ |
Т |
15 |
5 000 |
14 |
14 000 |
7 714 |
Э |
Ф |
15 |
5 000 |
14 |
10 000 |
4 286 |
Ю |
Т |
7 |
5 000 |
7 |
5 000 |
0 |
Я |
Ю |
21 |
40 000 |
14 |
49 000 |
1 286 |
541 000 |
723 400 |
111 798 | ||||
Поскольку, с вероятностью
95% максимальный срок окончания выполнения
проекта превышает критический
путь лишь на 10 дней, и у работ
практически отсутствуют
Заключение.
Итак, мы изучили
теоретические основы принятия управленческих
решений. Используя изученный
Реализация данного проекта видится нам эффективной при соблюдении установленных в ходе планирования параметров: сроков проекта, ресурсов проекта, стоимости проекта.
В условиях ограниченности ресурсов (особенно временных – начало туристического сезона) соблюдение заданных параметров особенно важно, так как позволит реализовать проект максимально эффективно.
Список литературы.