Риски в инновационной деятельности

2. Выбираются исходные  факторы (показатели), которые будут  последовательно изменяться при  неизменности других показателей.

3. Задается взаимосвязь  между исходными и результирующими  показателями в виде математического  уравнения или неравенства.

4. Определяются наиболее  вероятные значения для исходных  показателей и возможные диапазоны  их изменений.

5. Путем изменения значений  исходных показателей исследуется  их влияние на конечный результат.  Инновационный проект с меньшей  чувствительностью NPV (IRR) считается  менее рисковым. Данный метод  позволяет инновационным менеджерам  учитывать риск и неопределенность  реализации проекта. Его недостатком  является предпосылка о том,  что изменение одного из факторов (исходного показателя) рассматривается  изолированно, тогда как на практике  все экономические факторы в  той или иной степени коррелированны [13].

Метод сценариев позволяет  совместить исследование чувствительности результирующего показателя с анализом вероятностных оценок его отклонений. В общем случае процедура использования  данного метода в процессе анализа инновационных и инвестиционных рисков включает выполнение следующих шагов:

1. Определяют несколько  вариантов изменений ключевых  исходных показателей (например, оптимистический, наиболее вероятный  и пессимистический).

2. Каждому варианту изменений  приписывают его вероятностную  оценку.

3. Для каждого варианта  сценария рассчитывают вероятное  значение, а также оценки его  отклонений от среднего значения.

4. Проводится анализ вероятностных  распределений полученных результатов.  Проект с наименьшим стандартным  отклонением и коэффициентом  вариации считается менее рисковым.

Метод Монте-Карло (статистических испытаний) представляет собой стохастическую имитацию. Имитационное моделирование  состоит в про ведении серии  численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени  влияния различных факторов (исходных величин) на некоторые зависящие  от них результаты (показатели). Данный метод используется в наиболее сложных  для прогнозирования проектах в  целях формализованного описания неопределенности. Он состоит в изучении статистики процессов реализации инновационного проекта, что позволяет установить влияние и частоту получения  конкретных результатов, а также  ограничения на диапазон и динамику исходных значений и анализируемых  показателей.Качественные методы позволяют рассмотреть все возможные рисковые ситуации и описать все многообразие рисков рассматриваемого инвестиционного проекта, но получаемые при этом результаты оценки часто обладают не очень высокой объективностью и точностью.Использование количественных методов дает возможность получить численную оценку рискованности проекта, определить степень влияния факторов риска на его эффективность. К числу недостатков этих методов можно отнести необходимость наличия большого объема исходной информации за длительный период времени, сложности при определении законов распределения исследуемых параметров и результирующих показателей и т. д.На основе выше изложенных классификации и видов рисков мной была составлена таблица оценки критериев рисков инновационного проекта. Оценивания каждой критерий риска по десяти балльной шкале, можно определить уровень риска конкретного инновационного проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и эконо- 
мической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой. 
   Работа посвящена рассмотрению рисков в инновационной деятельности, их классификации, охарактеризованы факторы рисков и критерии их оценки, а также методы оценки рисков в инновационной деятельности и пути их минимизации. Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов ее деятельности. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. Рост неопределенности повышает риск неудачного результата инновации. 
   В общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые, возможно, не принесут ожидаемого эффекта. 
   Различают качественный и количественный анализ рисков. Качественный анализ имеет целью определить факторы, области и виды рисков, количественный позволяет оценить отдельные риски и риск участия в проекте в целом. 
 

 

Список литературы:  

1.Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку. М.: ИНЭП, 2005.

2. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 2006.

3. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 2011.

4. Уткин Э.А. и др. Инновационный  менеджмент. М.: Акалис, 2007.

5. Хант Ч., Зартарьян В. Разведка на службе Вашего предприятия. Киев: Укрзакордонвизасервис, 2007.

6. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 2009.

7. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг.  М.: Экономика, 2007.

8. Эдельман В.И. Надежность технических систем: экономическая оценка. М.: Экономика, 2010.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Оценка критериев  рисков инновационного проекта

Каждый из критериев может  быть определен посредством одной  из десяти оценок:

1 - низкий уровень риска, 10 - чрезвычайно высокий уровень  риска.

Таблица 1 - Оценка критериев  рисков инновационного проекта

Критерии рисков инновационного проекта	Оценка в баллах
1. Низкая доходность проекта	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
2. Невозможность серийного  производства	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
3. Выявление непредвиденных  функционально однородных заменителей  производимых товаров	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
4. Риск опротестования  патентов	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
5. Риски легальной и  нелегальной имитации конкурентами  запатентованных организацией инноваций	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
6. Замедленное внедрение  нововведений по сравнению с  конкурентами	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
7. Недостаточный уровень  кадрового обеспечения	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
8. Риск нанесения ущерба  третьим лицам	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Если в результате, оценка критериев рисков инновационного проекта  равна от 8 до 30 баллов, то проект обладает низким уровнем риска;

если оценка критериев  рисков равна от 30 до 55 баллов, то инновационный  проект имеет средний уровень  риска;

если оценка критериев  риска равна от 55 до 80 баллов, то проект имеет высокий уровень риска  и его реализация не имеет смысла.