Анализ инновационной деятельности предприятия

- 280 долларов идут на  поддержание функционирования сети на физическом уровне (т.е. пассивное сетевое оборудование);

- 110 долларов идут на  поддержание маршрутизаторов, коммутаторов  и другого активного сетевого оборудования;

- 160 долларов приходится  на аренду помещений, вентиляцию, кондиционирование и тому подобное. Переход к системе DECT экономит как минимум 25% от стоимости эксплуатации системы.

Около 70% простоев в сети связано именно с неисправностями  в кабельной системе, возникающими как из-за неправильного монтажа, так и из-за повреждения ее компонентов в ходе эксплуатации. Переход с «витой пары» на оптику приводит к уменьшению числа отказов, связанных с кабельной системой, на 33%, ежегодная экономия составляет 37,5 долларов в расчете на каждого пользователя.

Из всего вышеизложенного  можно сделать вывод о том, что по сравнению с системой простой телефонной сети система DECT имеет в два-три раза большую стоимость создания, но более низкую стоимость эксплуатации, что позволяет ей окупаться с большей скоростью, чем обычной сети.

Результаты проведенного анализа представим в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Сравнительный  анализ затрат на создание стандартной  телефонной сети и сети системы DECT

Как видно  уже в  первый год будет получена экономия от эксплуатации системы DECT по сравнению  со стандартной телефонной линией. Также за счет специфичности применяемого оборудования ежегодные затраты по эксплуатации системы DECT будут снижаться, а следовательно эффект от использования данной системы будет увеличиваться. Таким образом, применение этой технологии является эффективным и способствует улучшению финансовому состоянию компании и ее информационному обеспечению.

8.Направления  совершенствования системы управления  инновационной политикой предприятия.

Предприятие “Ростелеком “, в которое вошло ОАО ”ЦентрТелеком” г. Орла создало Центр инновационного развития, в который вошли несколько новых департаментов компании. Его руководителем назначен Алексей Нащекин, вице-президент “Ростелекома” по инновационному развитию. В 2011г. На проекты НИОКР компания выделит около 0,5% дохода. Инновационный центр создан в рамках формирования единой системы управления инновационной и научно-исследовательской деятельностью. В состав новой структурной единицы компании вошли департамент исследований и разработок, департамент внедрения инноваций, а также департамент управления инновациями «Ростелекома». Задачей инновационного центра в «Ростелекоме» называют организацию всех видов деятельности, направленной на инновационное развитие компании, включая анализ новейших мировых технологических тенденций в сфере телекоммуникаций, экспертизу перспективных идей и проектов. Кроме того, центр будет проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по основным направлениям развития компании, выводить на рынок новые продукты и услуги, создавать опытные зоны и модельные сети для тестирования новых технологий и образцов техники. Планируется, что партнерами «Ростелекома» в этих видах деятельности будут ведущие российские научно-исследовательские организации и высшие учебные заведения, крупнейшие мировые телекоммуникационные компании, отечественные и зарубежные поставщики оборудования, малые и средние инновационные компании, технопарки и венчурные фонды. Инновационному центру будет отведена роль одного из ключевых структурных подразделений компании. Это часть программы инновационного развития объединенной компании. Формирование в компании единой системы управления инновационной деятельностью является ответом на постоянно растущую скорость изменений на телекоммуникационном рынке.

 В январе этого  года в «Ростелекоме» был создан  экспертный совет по инновациям, объединивший российских ученых и венчурных инвесторов. Совет будет изучать направления научной и инновационной деятельности компании. Экспертный совет по инновациям создан в рамках формирования единой системы управления инновационной деятельностью и НИОКР. Совет станет коллегиальным консультативным органом, который будет анализировать основные тенденции развития телекоммуникационных технологий, ключевые направления отраслевых инноваций и НИОКР, а также вырабатывать рекомендации по выбору направлений научной и инновационной деятельности компании.    . В совет вошли известные российские ученые и специалисты в области венчурных инвестиций: генеральный директор Российской венчурной компании Игорь Агамирзян, ректор Московского технического университета связи и информатики, доктор технических наук, профессор Артем Аджемов, заместитель генерального директора холдинга "Связьинвест" (контролирует "Ростелеком"), кандидат технических наук Владимир Бондарик, управляющий партнер фонда венчурного капитала Almaz Capital Partners Александр Галицкий, ректор Московского физико-технического института, член-корреспондент Российской академии наук (РАН), доктор физико-математических наук, профессор Николай Кудрявцев, директор Института проблем информатики РАН, доктор технических наук, академик РАН Игорь Соколов. Партнерами в области инновационной деятельности и НИОКР выступают ведущие научно-исследовательские институты, крупнейшие отраслевые вузы, мировые телекоммуникационные компании и поставщики оборудования, российские технопарки и известные венчурные фонды. Создание совета позволит "Ростелекому", помимо решения прикладных задач, стоящих перед любой телекоммуникационной компанией, активнее участвовать в технологическом развитии отрасли. На ближайшем заседании экспертного совета состоится обсуждение проекта программы инновационного развития компании, которая будет реализовываться в инновационном центре», - сообщила ComNews пресс-служба «Ростелекома».

В целом же первыми  шагами в деятельности центра инновационного развития станет запуск приоритетных НИОКР на 2011 г., исполнителями которых будут вузы, НИИ и инновационные компании. Кроме того, еще будет формироваться структура центра, а также разрабатываться механизм и инструменты системы управления инновациями в компании.

Правительство России утвердило «Ростелеком» в качестве единственного исполнителя по ряду мероприятий Федеральной целевой программы «Информационное общество (2011-2020 гг.)». В частности, перед компанией поставлена задача создать национальную платформу для распределенной обработки данных, в которой «компьютерные ресурсы и мощности предоставляются пользователю как интернет-сервис». Помимо разработки национальной облачной платформы, «Ростелекому» предстоит заняться также развитием единого портала государственных услуг, разработкой единого пространства доверия ЭЦП, формированием инфраструктуры универсальной электронной карты, созданием единой системы справочников и классификаторов для использования в государственных и муниципальных системах, развитием информационных систем в сфере госзакупок и рядом других задач (всего 17 пунктов).

По данным пресс-службы «Ростелекома», в 2011 г. на проекты приоритетных НИОКР компания выделит около 0,5% дохода. В 2015 г. планируется довести этот показатель до уровня 2%.

9. Автоматизированные технологии  управления инновационной

политикой предприятия.

Комплексная гибкая автоматизация с применением информационных технологий и компьютеризированных систем является сердцевиной инновационной экономики, должны быть системы со сквозным “безбумажным” циклом: 
“проектирование - производство - контроль – реализация”. Отсюда следует, что важнейшей проблемой инновационной экономики является решение научно-методических и организационно-технологических вопросов, связанных с разработкой, созданием и освоением автоматизированных интегрированных проектно-производственных систем, осуществляющих в автоматизированном режиме сквозной “безбумажный” цикл и объединяющих в одной системе инновационно направленные научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, процессы технологической подготовки и планирования производства, направленные, в конечном итоге, на создание инновационной продукции. Более того, в таких системах должны быть автоматизированы в сквозной цепи три основных этапа, характерных для создания новой наукоемкой системы: проектирование инноваций; изготовление и комплектация головного образца новой наукоемкой системы; пуско-наладочные работы и испытание новой наукоемкой системы.

 В целях улучшения финансового положения предприятия разработан инновационный проект «Создание цеха по изготовлению кабельной продукции на базе новых моделей пневмоагрегатов».

Учитывая потребности  регионального рынка кабельной  продукции (на основании маркетинговых  исследований), необходимо создание соответствующих мощностей. Для этого требуется оснащение создаваемого производства кабельной продукции 105 пневмоагрегатами, срок службы которых составляет 5 лет. Производительность пневмоагрегата составляет 120 км кабельной продукции в год.

Учитывая имеющиеся  на предприятии заделы по конструированию  усовершенствованной модели пневмоагрегата, для перехода к выпуску нового оборудования необходимо проведение работ по созданию и эксплуатации опытного образца. Единовременные затраты на эти цели составят 8 млн. руб.

Создаваемое производство кабельной продукции предполагается оборудовать пневмоагрегатами в течение 3-х лет производства усовершенствованных пневмоагрегатов требуется проведение частичной реконструкции производства машин за счет соответствующего инвестирования. Удельные капитальные вложения составят 1,5 млн. руб. на единицу нового оборудования. Предварительно проведенные расчеты издержек производства пневмоагрегатов позволяют оценить стоимость единицы оборудования для оснащения производства кабельной продукции – 2 млн. руб. Для создания производства кабельной продукции предполагается использовать имеющийся на предприятии старый производственный корпус, произведя в нем соответствующую перепланировку и ремонтно-строительные работы. Капитальные вложения на эти цели составят 20 млн. руб. в целом на весь цех. Кроме того, монтажные работы и наладка пневмоагрегатов требует единовременных затрат в размере 250 тыс. руб. на единицу оборудования.

Цена кабельной продукции  определяется на основании маркетинговых  исследований по ассортименту изделий  предлагаемых к выпуску и реализации. Текущие затраты планируются следующим образом: в 2005 – 2006 г.г. было – 0,58 руб. на 1 руб. реализуемой продукции, с последующим их снижением в 2007 – 2009 г.г. до 0,50 руб. и увеличением их в 2010 – 2011 г.г. до 0,52 руб.

Амортизация оборудования определяется исходя из нормы 20% в год. Износ приспособлений целевого назначения, устанавливаемых на пневмоагрегатах, оценивается в размере 20% от величины амортизации производственного оборудования. Амортизация производственного здания определяется исходя из нормы 4% в год. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Исходя из сложившегося финансово-хозяйственного положения предприятия, ставку дисконта следует принять равной 17%.

Оценка эффективности  инновационного проекта выполняется  в 3 этапа:

1. Расчет исходных показателей по годам;

2. Расчет показателей  эффективности;

3. Анализ показателей  эффективности и оценка эффективности  инновационного проекта.

В процессе внедрения  проекта возникает необходимость  расчета показателей реализации предполагаемых работ по годам. В Приложении Г представлен погодовой расчет основных показателей проекта.

При внедрении инновационного проекта важной его характеристикой  являются инвестиционные затраты.

Размеры этих затрат представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Инвестиционные затраты на проект

Одним из основных показателей эффективности  инновационного проекта является дисконтированный денежный поток и дисконтированные инвестиционные вложения. Расчет этих показателей представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Расчет дисконтированного денежного потока и дисконтированных инвестиционных вложений