Внедрение инноваций в производство (на примере ОАО "МПОВТ")

 – годовой фонд  времени в рабочих днях (220 час  в месяц);

 

 

 

Норматив затрат на послегарантийный ремонт оборудования составит 4% от стоимости  оборудования. Тогда:

 

 

Затраты на оплату труда  определим по формуле, используя  данные таблицы 3.3:

 

 

 

Таблица 3.3 – Исходные данные

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Численность всего человек	Ч	Человек	4
Средняя заработная плата  на 1-го работника	з\п	тыс. р.	1220
Норматив дополнительной заработной платы	Нд	%	30

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Определим начисления на заработную плату:

• отчисления в ФСЗН (34%)

 

• отчисления в соцстрах (1%)

 

Итого отчисления на зарплату составят:

 

 

Затраты на расходные материалы 910 тыс. р. Результаты расчета текущих затрат по статьям приведены в таблице 3.4

 

Таблица 3.4 – Текущие  затраты на эксплуатацию станка в  год

Статьи затрат	Обозначение	Величина, тыс. р.
Затраты на амортизацию	За	2165
Затраты на электроэнергию	Зэл	95040
Затраты на ремонт	Зр	866
Затраты на оплату труда	Зот	60902,4
Начисления на ФЗП	Нд	21315,84
Затраты на расходные материалы	Зрм	910
Итого		181199,68

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Результат в стоимостном  выражении выступает в виде экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, получаемых от:

• сокращения численности персонала;
• сокращение используемой площади предприятия;
• стоимость проданного демонтированного оборудования;
• стоимость сэкономленной электроэнергии;
• увеличения объема производства продукции;

Рассчитаем экономию затрат на оплату труда за счет уменьшения численности рабочих после внедрения  новой техники на 4 человек. При  расчете эксплуатационных расходов мы установили, что затраты на оплату труда 4 работникам составили 60902,4 тыс. р., начисления на ФЗП – 21315,84 тыс. р. Итого экономия составит:

 

 

 

При внедрении данного  оборудования отпадает необходимость  дополнительного помещения 30 м. Тогда экономия составит:

 

 

 

где  – экономия от сокращения площади, тыс. р.;

 – площадь, м;

 – стоимость обслуживания 1м площади в месяц, тыс. р.;

t – время в месяц;

Экономия по данной статье:

 

 

 

Затраты на сэкономленную  электроэнергию определим по формуле:

 

 

 

где  – затраты на сэкономленную электроэнергию, тыс. р.;

Ц – стоимость 1 кВт электроэнергии (360 р.);

 – потребляемая мощность  оборудования (5кВт);

 – потребляемая мощность  старого оборудования(7 кВт);

t – время работы в день 2 смен (20 часов);

 – годовой фонд  времени в рабочих днях (220 час  в месяц).

Тогда по этой статье:

 

 

 

Стоимость проданного демонтированного оборудования оценена в 10908,8 тыс. р.

Величину дополнительной прибыли, полученной за счет увеличения объема производства продукции, рассчитаем исходя из данных, приведенных в  таблице 3.5.

 

Таблица 3.5 – Исходные данные

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Прибыль на единицу реализованной  продукции		Тыс. р.	44,85
Количество произведенной  и реализованной продукции за год	Q	Штук	2044

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Прирост прибыли рассчитаем по формуле:

 

 

 

где  – прирост прибыли, тыс. р.;

 – прибыль на единицу  продукции, тыс. р.;

 – количество произведенной  и реализованной продукции, шт.

 

 

 

Общая экономия затрат сведена в таблицу 3.6.

 

Таблица 3.6 – Оценка результата составляющих прибыли

Показатель	Стоимостная оценка тыс. р.
Сокращение затрат, связанных  с уменьшением численности персонала	82218,24
Сокращение расходов от используемой площади предприятия	1800
Стоимость проданного демонтированного оборудования	10908,8
Стоимость сэкономленной  электроэнергии	38016
Результат за счет роста  объема продаж	91673,4
Итого	224616,44

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

В таблице 3.7 отражены полученные значения показателей эффективности предлагаемого  проекта по внедрению специального оборудования.

 

Таблица 3.7 – Расчет чистого потока наличности на ОАО «МПОВТ» с учетом реализации проекта по внедрению специального оборудования, тыс. р.

Наименование показателей	По периодам реализации
	1	2	3	4
	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
1. Входящий поток:
Доход от реализации проекта	205898,4	224616,4	224616,4	224616,4
2. Оттоки денежных средств:
Капитальные затраты	49679,18	-	-	-
Текущие затраты	166099,7	181199,7	181199,7	181199,7
Чистый доход	39798,7	43416,74	43416,74	43416,74
Дисконтированный  чистый излишек	27073,94	20091,97	13668,01	9297,964
Кумулятивный дисконтированный доход	27073,94	47165,91	60833,92	70131,89
NPV	-22605,2	-2513,27	11154,74	20452,71

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Рассчитаем срок окупаемости данного  проекта:

 

 

 

Таким образом, инновационный  проект (внедрения новых технологий) окупится через 2 года и 2 месяца. Чистый дисконтированный доход за 4года (NPV₄) составляет 22913,96 тыс. р. Данное значение было получено исходя из того, что ставка дисконта была принята равной 47 % в год. Индекс прибыльности: PI = 70131,89 / 49679?18 =1,41. Значение внутренней нормы рентабельности (IRR) 78,82 %.

Построим график, отражающий срок окупаемости инновационного проекта.

Внедрение ресурсосберегающего  оборудования целесообразно и позволит повысить эффективность инновационной деятельности на ОАО «МПОВТ».

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях формирования рыночных отношений необходимы революционные  качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений.

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров  и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий  формирования конкурентной стратегической перспективы предприятия все  больше становится его инновационная  активность.

Роль и значение инновационной  деятельности в полной мере проявляется  в воспроизводственном процессе промышленных предприятий. Современные  условия экономического развития требуют  от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов  ее организации, в частности, за счёт выявления и использования ресурсов, направленных на повышение эффективности  её проведения.

Сложность развития инновационной сферы Беларуси заключается в малых инвестициях в инновационную деятельность, а также неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

В наши дни открытое акционерное общество «МПОВТ» является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли республики Беларусь, специализирующимся на выпуске средств информационных технологий, энергосберегающего оборудования (счетчиков воды и теплоты), электронных блоков для автотракторостроения, конкурентоспособных на рынках стран СНГ и Республики Беларусь средств связи и телекоммуникаций, кассовых аппаратов и прочей продукции.

С целью повышения эффективности инновационной деятельности на предприятии предлагается внедрить специальное оборудование для сбора и окускования металлоотходов для получения брикетов, что позволит сохранить многие ценные материалы и сэкономить значительное количество энергии.

Из результатов проведенного анализа и выполненных расчетов экономического эффекта следует, что при внедрении специального оборудования для сбора и окускования металлоотходов предприятие имеет возможность сэкономить на текущих затратах 224616,4 тыс. р., т.е. практически получить на эту сумму дополнительную прибыль.

В результате расчета экономического эффекта видно, что инновационный  проект окупится через 2 года и 2 месяца.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием/ Г.И. Андреев, В.А. Тихомиров. – М. : Издательство «Эксмо», 2009. – 344с.
2. Бизнес-план экономического развития ОАО «МПОВТ» на 2012 год.
3. Википедия [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%F0%EE%E4%F3%EA%F6%E8%FF/. Дата доступа: 21.11.2011.
4. Годовые отчеты ОАО «МПОВТ» за 2008 – 2010 годы.
5.   Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова. – М. : Высшее образование, 2007. – 505 с.
6. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 352 с.
7. Карпов, Э.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий / Э.А. Карпов. – М.: Высшая школа, 2007. – 326с.
8. Моисеева, Н.К.,Анискин, Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2009. – 304 с.
9. Никулина О. В. Перспективы развития деятельности современных предприятий в условиях инновационной экономики / О. В. Никулина // Финансы и кредит. – 2009. – N 37. – С. 37-44.
10. Об утверждении перечня важнейших инвестиционных проектов, предусмотренных к реализации в 2011 году: Постановление Совета Министров Республики Беларусь, 4 апреля 2011 г., № 430 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pravo.by/webnpa/text.asp?RN=C21100430#Заг_Утв_1. Дата доступа: 02.12.2011.
11. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы: Указ Президента Респ. Беларусь, 11 апреля 2011 г., №136 // сайт Министерства экономики Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.economy.gov.by/ru/macroeconomy /programma_soc_econom_razvitia. Дата доступа: 02.12.2011.
12. Республиканская программа энергосбережения на 2011–2015 годы: Постановление Совета Министров Республики Беларусь, 24 декабря 2010 г., № 1882 // cайт департамента по энергоэффективности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: energoeffekt.gov.by/programs/basicdocuments/191--20112015-24122010-1882.html. Дата доступа: 02.12.2011.
13. Сайт предприятия ОАО «МПОВТ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mpovt.by/About/History. Дата доступа: 15.12 2011.
14. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 311с.