Управление инновационной деятельностью и пути повышения его эффективности (на примере ОАО «Бобруйсктрикотаж»)

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы 2.5 видно, что выручка от реализации продукции и оказанию услуг составила 21463 млн. руб., что на 8255 млн. руб. больше выручки 2010 года и на 12758 млн. руб. больше уровня 2009 года. При этом выручка в 2011 году по сравнению с 2009  годом увеличивалась большими темпами. Это связано с увеличением объемов реализации продукции, освоением новых рынков сбыта, повышением платежеспособности покупателей.

К 2011 году увеличилось количество выручки полученной не денежными средствами. Также большими темпами увеличивается количество выручки полученной денежными средствами, что благоприятно сказывается на деятельности предприятия, так как создает больший объем свободных денежных средств в наличии предприятия, характеризует повышение платежеспособности. Это средства, которые оно может использовать по своему усмотрению или хранить на расчетных счетах. Так, в 2011 году выручка полученная денежными средствами составила 15743 млн. руб., что составляет 73% от общей выручки, тогда как в 2010 году данная выручка составляла  62  % и составляла 8146 млн. руб., в 2009 году составляла 55,9% и соответственно 4870 млн. руб.

     Для оценки платежеспособности ОАО «Бобруйсктрикотаж» имеет место оценка коэффициентов финансовой устойчивости, проведенная в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6 - Оценка платежеспособности ОАО «Бобруйсктрикотаж» в 2009-2011 гг.

Наименование показателя	Норматив коэффициента	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение  (+;-) , 2011г. от 2010г.
Коэффициент текущей ликвидности	не менее 1,3	5,113	3,790	3,308	-0,482
Коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами	не менее 0,2	0,364	0,079	0,240	0,161
Коэффициент обеспеченности  финансовых обязательств активами	не более 0,85	0,219	0,313	0,221	-0,092
Коэффициент абсолютной ликвидности	не менее 0,2	0,02	0,56	0,17	-0,39
Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами	не более 0,5	0,031	0,007	0,013	0,006

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Видно, что в 2009 году коэффициент текущей ликвидности ОАО «Бобруйсктрикотаж» составил 5,113. Это говорит о недостаточной активности использования заемных средств и как следствие, меньшее значение рентабельности собственного капитала. В 2010 и 2011 годах коэффициент находился на нормальном уровне и был равен соответственно  3,790; 3,308.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Так, в 2011 году данный коэффициент на ОАО «Бобруйсктрикотаж» составил 0,240, что характеризует предприятие как финансовое устойчивое предприятия, а по сравнению с 2010годом на 0,161.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, который в 2011 году равен 0,13, характеризует способность ОАО «Бобруйсктрикотаж» рассчитаться по просроченным финансовым обязательствам путем реализации активов.

Коэффициент абсолютной ликвидности, который в 2011 году равен 0,17 , характеризует  какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить немедленно денежными средствами. В 2010 и 2011 годах коэффициент был равен соответственно 0,02 и 0,56.

Таким образом, предприятие функционирует эффективно. Это связано с падением спроса на продукцию, производство характеризуется низким уровнем рентабельности, однако показатели платежеспособности остаются в норме.

Так как ОАО «Бобруйсктрикотаж» является производителем трикотажных полотен и трикотажных изделий, его производство напрямую зависит от заявок потребителей и их платежеспособности.

2.2 Анализ управления инновационной  деятельностью  ОАО «Бобруйсктрикотаж»

 

Анализ имеющегося в распоряжении ОАО «Бобруйсктрикотаж» оборудования свидетельствует о том, что, несмотря на то, что производство полностью укомплектовано оборудованием ведущих мировых производителей, большинство из имеющихся машин эксплуатируются уже более 15 лет.

В 2012 году планируется внедрить новое высокопроизводительное оборудование – однофонтурные  кругловязальные машины 28 класса мод S 296 ф. Террот  Германия, которое позволит производить трикотажное полотно с вложением эластомерных нитей «лайкра» и «дорластан». Производительность вязания на новых машинах 80 кг/смену, на старом оборудовании 32 кг/смену.

На 2012 г. планируется выпустить 25 тыс. шт. изделий из полотен, произведенных на новых машинах S 296 в т. ч. 15 тыс. джемперов и 5 тыс. костюмов которые можно отнести к новой продукции.

На 2012 г. планируется внедрение и освоение новых технологий по обработке кулирных и футерованных полотен с вложением лайкры на процессах предстабилизации и стабилизации на модернизированной сушильно-ширильно-стабилизационной машине. Эта модернизация позволит достигать высоких температур на процессах предстабилизации и стабилизации, что в результате значительно улучшит технические параметры трикотажных полотен. На машине будет заменено обеспечение теплового режима с электрического на газовое посредством установки газовых горелок.

В 2012г. году планируется внедрить новое высокотемпературное красильное оборудование – машину для крашения в жгуте FIRST F-1XJ-HT с максимальным объемом загрузки 300-360 кг., и на 150-180 кг. Высокотемпературное крашение под давлением позволит снизить модуль ванны с 1:12 до 1:4, сократить время крашения, а вследствие сэкономить энергоресурсы: электроэнергию, пар, воду до 40%

Для освоения и внедрения в производство нового красильного оборудования необходимо установить новую химстанцию для подачи химикатов, в результате чего будет заменен старый трубопровод.

Также  в 2012 году планируется выпуск изделий из полотна нового переплетения комбинированного «букле» из смесовой трехкомпонентной пряжи хлопок40/полиэфир40/лен20  линейных плотностей 25 и 20 текс, обладающего самой низкой материалоемкостью по сравнению с другими собственными полотнами. Новизна переплетения, его легкость и воздухопроницаемость, гигиенические свойства льна позволят получить инновационную продукцию в количестве 10 тыс. штук.

Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства – планируется 25 тыс. штук.

Удельный вес инновационной продукции в объеме промышленного производства планируется  4%.

Проанализируем показатели инновационного развития организации на основании  таблицы 3.

 

Таблица 3 – Показатели инновационного развития ОАО «Бобруйсктрикотаж» на 2012 год

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателя (да/нет; млн. руб.; единиц и др.) на 2012года
А Основные показатели (индикаторы)
1	Затраты на инновации к общим затратам на производство продукции (%)	3
2	Доля отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции (%)	3
Б Дополнительные показатели (индикаторы)
1.1	Продукция (товар, услуга):
1.1.1	является продуктовой инновацией, да/нет	да
1.2	Продукция является инновационной  для:
1.2.1	организации, да/нет	да
1.2.2	Республики Беларусь,  да/нет	нет
1.2.3	мира, да/нет	нет
2	Персонал
2.1	Численность работников организации, повышающих квалификацию, чел., % от общего числа работников	2
2.2	Численность работников организации, имеющих высшее и среднеспециальное образование образование, чел., годовой прирост в %	1
3	Затраты и расходы
3.1	Заемные ресурсы (кредиты и займы) ресурсы для инноваций, млн. руб.	482
3.5	Затраты на инновации, исключая исследования и разработки (НИОК(Т)Р), млн. руб.	482
3.6	Затраты на информационные и коммуникационные  технологии, млн. руб.	4,0
4	Интеллектуальная собственность
4.1	Товарные знаки, единиц	1
4.2	Промышленные образцы, единиц	450
5	Доступ организации к широкополосной сети, да/нет	да
6	Результаты инновационной деятельности
6.1	А. снижение затрат на рабочую силу, да/нет	да
	Б. снижение количества используемых материалов и энергии,   да/нет	да
6.2	Отгрузка инновационной продукции, млн. руб.	528
6.3	Доля отгруженной инновационной продукции  в общем объеме отгруженной продукции организацией, %	3

Примечание – Источник: собственная разработка основе данных предприятия.

Из таблицы 3 видно, что по результатам инновационной деятельности снижаются затраты на рабочую силу и количество используемых материалов и энергии. Также отгрузка инновационной продукции составит 528 млн. руб., а доля отгруженной инновационной продукции  в общем объеме отгруженной продукции организации составит 3%.

ОАО «Бобруйсктрикотаж» реализует 2009-2015гг.  инвестиционный проект технического перевооружения в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 19.05.2008г №282. Цель данного инвестиционного проекта является привлечение льготного кредита банка, направленного на приобретение и модернизацию оборудования и реализацию мер по энергосбережению. В рамках технического перевооружения предприятию выделен кредит на сумму 3500 млн. рублей. Оборудование, приобретаемое за счет данного кредита, представлено в таблице 4.

 

Таблица 4 – Оборудование, приобретаемое за счет  кредита

Оборудование	Стоимость	Ед. измерения
Оборудование для ВТО	140 304 000	рублей
Система САПР с программным обеспечением и промышленный плоттер	201 444 000	рублей
Кругловязальные машины ТЕРРО 2ед.	116100	евро
Раскройное оборудование: Беечные машины Машины для раскроя трикотажного полотна	90208 765                   77 427 840	рублей
Швейные машины 67ед Швейные машины 54ед Швейные машины 6ед	610 718 261 80 494 21 000	Рублей дол. США дол. США
Машины для крашения полотна	284 000	евро

     Примечание – Источник: собственная разработка.

 

     Новое высокопроизводительное  оборудование позволит внедрить  новые для предприятия технологии,  снизить затраты на рабочую силу и количество используемых материалов и энергии. Научно-техническая и инновационная деятельность предприятия направлена на повышение конкурентоспособности продукции, повышения технического уровня и энергоэффективности производства посредством поэтапного проведения технического перевооружения, внедрения комплекса энергосберегающих технологий, модернизации устаревшего оборудования в действующем производстве.

 

 

 

 

 

3 Пути повышения эффективности  управления инновационной деятельностью на ОАО «Бобруйсктрикотаж».

 

 

Система управления инновационной деятельностью ОАО «Бобруйсктрикотаж» реализуется в модели, основанной на методологии «Plan-Do- Check-Act» (PDCA или цикле Деминга), который можно кратко описать следующим образом:

- планирование (plan): разработка целей и процессов, необходимых для достижения результатов в соответствии с целями компании, ее инновационной деятельностью и стратегией; 
        - осуществление (do): внедрение процессов, необходимых для достижения целей и создание соответствующей структуры организации;

- проверка (check): постоянный контроль и измерение процессов и результативности инновационной деятельности в сравнении с заявленными обязательствами, целями и требованиями и представление результатов руководству компании для анализа и оценки;

- действие (act): разработка и реализация действий по постоянному улучшению показателей процессов и результатов инновационной деятельности.

Успешная реализация проекта создания системы управления инновационной деятельностью в компании, представляющего собой собственно инновационный проект, и ее развитие возможны в случае приверженности также таким принципам, учитывающим особенности инноваций и инновационных процессов, как:  
       - высокий уровень экспертного прогнозирования для принятия управленческих решений о реализации инновационных проектов и управление изменениями;  
       - содействие экспериментаторству и новаторству в процессах, технологиях, организационных методах на всех уровнях и во всех подразделениях копании;  
      - высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций между сотрудниками и между подразделениями для формирования широкого ряда инновационных решений;  
     - использование комплексных мотивационных систем для стимулирования инновационной деятельности персонала;  
     - непрерывное повышение квалификации и обогащение знаниями сотрудников компании.  
    - формирование стиля управления «участие в управлении», направленного на повышение вовлеченности персонала в инновационный процесс, а также предупреждение сопротивления организационным и технологическим нововведениям.

      Создание  в компании системы управления  инновационной деятельностью требует наличия соответствующей организационной структуры, позволяющей реализовать цели организации и эффективно осуществлять управление инновационными процессами (например, матричной структуры, сочетающей признаки функциональной и проектной организационных структур), а также структуры управления собственно системой управления инновационной деятельностью.