Управление инновационной деятельностью и пути повышения его эффективности (на примере ОАО «Бобруйсктрикотаж»)

Система управления инновационной деятельностью в организации  должна быть создана как подсистема в рамках системы общего менеджмента организации, при этом ее формирование может быть выполнено следующим образом:

- система управления  инновационной деятельностью организации  может быть разработана как самостоятельный механизм реализации стратегии в результате управления инновационными процессами;

- система управления  инновационной деятельностью организации  может рассматриваться как часть системы менеджмента качества, ориентированная на повышение удовлетворенности потребителя, его лояльности в отношении компании, качества ее продукции или услуги, а также качества менеджмента.

Организационный такой механизм предусматривает, например, что службы и отделы, проектные группы, уполномоченные должностные лица, занимающиеся реализацией технической деятельности и управлением нововведениями, установлены и осуществляют деятельность на различных уровнях иерархической управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. Кроме того, может быть необходимо создание на высшем уровне специализированных структур – технических советов или рабочих групп по разработке и реализации технической деятельности и обеспечения ее согласованности со стратегией развития компании. 
        Ожидаемые результаты от создания организационного механизма для управления внедрением инноваций в ОАО «Бобруйсктрикотаж»  включают:

- установление роли инновационной  деятельности в реализации стратегии и обеспечение ее реализации в результате управления внедрением нововведений;

- трансформацию стратегии компании в план оперативной деятельности;

- обеспечение оптимальности  портфеля инноваций и распределение  ресурсов как результат баланса требований заинтересованных сторон, возможностей и потребностей компании;

- оценку результативности и эффективности инновационной деятельности и управления ей;

- обеспечение развития  и прозрачности инновационной  деятельности;

-обеспечение выявления  и реализации «потенциалов успеха», направленных на повышение конкурентоспособности компании и качества управленческой деятельности.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

Инновационная деятельность очень важна на  предприятии, так как  в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

Это подтверждается развитием предприятия ОАО «Бобруйсктрикотаж», где повышению эффективности производства способствуют нововведения.

  Главной составляющей движения компании к намеченной цели является персонал ОАО "Бобруйсктрикотаж". В связи с поставленными задачами развитие профессионализма  и инициативы  всех работников  компания считает своей главной задачей. 

  В результате проведенного исследования были решены поставленные задачи:

- теоретические аспекты инновационной деятельности

- дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятию;

- анализ управления инновационной деятельностью  ОАО «Бобруйсктрикотаж»;

- пути повышения эффективного управления инновационной деятельности ОАО «Бобруйсктрикотаж».

Целью  инновационной  деятельности  на  предприятии  может  быть прибыль,  расширение  сегмента  рынка,  выход  на  новый  рынок.  Важными этапами  организации  инновационной  деятельности  на  исследуемом

предприятии  являются  разработка  системы управления инновационной деятельностью ОАО «Бобруйсктрикотаж» организация  работы  по  выполнению  намеченной  работы. 

Была  предложена  система управления инновационной деятельностью,  позволяющая  реализовать цели организации и эффективно осуществлять управление инновационными процессами

Данное  внедрение является экономически эффективным и актуальным в настоящее время.

Таким образом,  система управления инновационной деятельностью позволит обеспечивать выявления и реализации «потенциалов успеха», направленных на повышение конкурентоспособности компании и качества управленческой деятельности.

 

 

Список использованных источников

 

 

 

1. Антипов, А. Ю. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы/А.Ю. Антипов, А.А. Балашов // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2009. - №3 - С. 212 - 221.

2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2005. - 224 с.

3. Балабанов И.Т. Инновационный  менеджмент. – СПб.: Изд-во Питер, 2000.

4. Биллингтон, К. Желаете улучшить свои показатели? Внедряйте инновации, заимствуя их./К. Биллингтон, Р. Девидсон // Маркетинг. - 2009. - №2 - С. 79 - 84.

5. Валдайцев С.В. Менеджмент технологических инноваций. - СПбГУ, 2003. – 560 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001

8. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008. — 200 с.

9. Инновационный менеджмент. /Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М., 2008.

10. Медынский В.Т. Инновационное предпринимательство. Уч. пособие – М.: ЮНИТИ, 2002с.

11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 5-е издание. Учебник для вузов. Спб.: Питер, 2006. – 448 с.

12. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд.: ЗАО Издательский дом «Питер»; СПб.; 2006, 264 с.

13. Алексеенко Н,А., Гурова И.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. 2-е издание : ООО «Издательство Гревцова», Минск; 2011. -259 с.

14. Зинов В. Инновационное  развитие экономики и управление  им // Общество и экономика. – 2006. - № 6. – С. 43 – 104.

15. Бойко И. Технологические  инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. – 2003. - № 2. –  С. 141 – 144.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Ассортиментный перечень продукции ОАО «Бобруйсктрикотаж»

 

Таблица Б.1 – Ассортиментный перечень продукции ОАО «Бобруйсктрикотаж»

Наименование	Группы	Размерный ряд
1	2	3
джемпер для девочек	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
футболка для девочек	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
брюки для девочек	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
шорты для девочек	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
капри для девочек	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
сарафаны для девочек	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
пижамы для девочек	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
костюмы для девочек	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
джемпер для мальчиков	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
фуфайка для мальчиков	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
брюки для мальчиков	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
шорты для мальчиков	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
пижамы для мальчиков	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
костюмы для мальчиков	ясли	24-28
	детский	30-36
	подросток	38-44
джемпер женский	стандарт	44-58

Окончание таблицы Б.1

1	2	3
	богатырь	60-68
брюки женские	стандарт	44-58
	богатырь	60-68
шорты женские	стандарт	44-58
	богатырь	60-68
бермуды женские	стандарт	44-58
	богатырь	60-68
костюмы женские	стандарт	44-58
	богатырь	60-68
халаты женские	стандарт	44-58
	богатырь	60-68
пижамы женские	стандарт	44-58
	богатырь	60-68
платья женские	стандарт	44-58
легинсы	стандарт	44-58
	богатырь	60-68
джемпер мужской	стандарт	46-58
	богатырь	60-68
фуфайка мужская	стандарт	46-58
брюки мужские	стандарт	46-58
	богатырь	60-68
шорты мужские	стандарт	46-58
	богатырь	60-68
халаты мужские	стандарт	46-58
	богатырь	60-68
костюмы мужские	стандарт	46-58
	богатырь	60-68
полотенце банное		170-85

Примечание – Источник: собственная разработка.