Организация МТО на предприятии ООО "Драйв Инвест"

Заключение

В заключение необходимо отметить, что материально-техническое обеспечение на предприятии играет важную роль, поскольку именно от этой функции зависит дальнейший ход производства.

Материально-техническое обеспечение представляет собой вид управленческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства. Такая деятельность осуществляется, как правило, до начала производства. Обеспечением данного процесса могут заниматься как специализированные службы на самом предприятии, так и самостоятельные организации, для которых такая деятельность будет основной. Основная цель обеспечения — доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в заранее определенное договором место потребления.

Эффективная организация обеспечения организации материальными ресурсами становится ключевым фактором функционирования и развития организации. Отсутствие запасов приводит к тому, что деятельность организаций-производителей дает сбои вплоть до остановки производства. Таким образом, производственные процессы нуждаются в полноценном, качественном, а главное, своевременном обслуживании, что говорит о необходимости хранения запасов. На это также влияют цены на сырье, материалы, которые могут подвергаться значительным сезонным колебаниям и специфическим воздействиям практической деятельности. Когда цена низкая, зачастую выгодно создавать большие запасы сырья, товаров, материалов, которых хватило бы на весь период выросших цен. Неправильные прогноз спроса и расчет запаса могут приносить небольшой ущерб, но иногда такие просчеты могут иметь существенное значение.

Различают транзитную и  складскую форму организации материально-технического обеспечения. Инфраструктура процесса включает подразделения складского, транспортного и заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.

При определении потребности  в материалах применяются методы, основанные на плановых заданиях, на основе текущего потребления, и позаказный метод.

В данном курсовом проекте  была рассмотрена система материально-технического обеспечения ООО «Драйв Инвест».

В последнее время  широкое распространение получили компьютеризированные комплексы программ по управлению материальными ресурсами. В частности в работе мы рассмотрели  механизм действия системы MRP.

В зарубежной практике широкое  распространение получают японские концепции организации производства, и материального снабжения. К таким концепциям относятся бережливое производство, реализованное в системе «точно в срок» и «канбан».

Также мы рассмотрели, как осуществляется поставка продукции на предприятие «Драйв Инвест» и предложили пути совершенствования материально-технического обеспечения, контроля за выполнением данного процесса.

Список использованной литературы

1. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2007.
2. Синицина Л. М. Организация производства: Учеб. пособие. – Мн.:УП «ИВЦ Минфина», 2003.
3. Сергеев И. В. Экономика организации: – М.: Проспект, 2005.
4. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс: учебник. – Москва, 2007.
5. Джордж М. Л. Бережливое производство плюс шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства: Издательство: «Альпина Бизнес Букс», 2005.
6. Найджил Слак Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: – М.: Инфра-М, 2009.
7. Российский рынок корпоративных информационных систем // Компьютер Пресс, – 2005.
8. Издание для профессиональных консультантов [Электронный ресурс]/ Системы управления ресурсами. – Москва, 2013. - Режим доступа: http://consulting.ru. – Дата доступа: 25.04.2013.
9. Экономика предприятия / Под. ред. проф. Горфинкеля В.Я. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
10. Букин Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами / Пер. с англ. - М.: Наука, 1967.
11. Корсаков М. Н. Экономика предприятия: Изд-во ТРТУ, 2005