Применение логистических методов

• в-третъих, такая классификация затрат позволит применить новый подход к определению полной себестоимости логистического обслуживания потребителей;

• в-четвертых, систематизация затрат упрощает создание информационных баз  данных о затратах, позволяет использовать различные методы обработки информации и дает возможность разработки принципиально  новых методов обработки информации о затратах.

Обобщая отечественный и зарубежный опыт существующих классификаций затрат и исходя из сложившейся системы  учета затрат на обслуживание потребителей, можно сделать вывод, что основные признаки классификаций делятся:

• на функциональные - по статьям, отражающим целевую направленность затрат с  точки зрения их функций и роли в обеспечении качества обслуживания потребителей;

• по источникам возмещения - себестоимость  продукции, прибыль, бюджетное финансирование;

• учетные - по характеру учета затрат;

• калькуляционные - прямые и косвенные, условно постоянные и условно  переменные затраты по отношению  к процессу выполнения заказов потребителей;

• по периодичности - текущие, единовременные, затраты за определенный период времени;

• по месту возникновения - рабочее  место, группа рабочих мест, участок, цех, предприятие;

• по стадиям процесса выполнения заказов потребителей.

Планирование и учет логистических  затрат в соответствии с такими классификациями  дает возможность оценить их абсолютную величину, решать задачи по обоснованности увеличения или уменьшения величины этих затрат, определять направления их наиболее эффективного использования, анализировать и совершенствовать их структуру.

Одним из недостатков существующих классификаций логистических затрат является применение смешанных признаков  их группировки по статьям затрат и по экономическим элементам. Отсюда двойной учет одной операции и  неполное отражение фактических  расходов.

Выделение тех или иных затрат или  группы затрат зависит от вида логистической  системы, задач управления и оптимизации  в конкретных логистических цепях. При этом общие логистические  затраты делятся на четыре группы:

1) затраты на элементарные и  комплексные логистические операции;

2) потери от иммобилизации средств в запасах;

3) издержки от недостаточного  уровня качества логистического  менеджмента и сервиса;

4) издержки на логистическое  администрирование.

 

 Анализ структуры логистических  затрат в развитых странах показывает, что наибольшую долю в них занимают затраты на управление запасами (20-40%), транспортные расходы (15-35%), расходы на административно-управленческие функции (9-14%. За последнее десятилетие заметен рост логистических затрат многих компаний на такие комплексные логистические функции, как транспортировка, обработка заказов, информационно-компьютерная поддержка, логистическое администрирование.

За рубежом анализ логистических  затрат обычно проводится в процентном отношении к ВНП (для страны в  целом) или к объему продаж готовой  продукции предприятия. 

1.3 Методы анализа  и пути снижения уровня логистических  издержек

Прежде чем рассматривать методы анализа логистических издержек, рассмотрим правила анализа логических издержек:

1. Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды логистических издержек, которые следует включать в схему анализа.

2. Определяются центры сосредоточения логистических издержек, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные логистические издержки и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя.

3. Выявляются важные пункты сосредоточения логистических издержек в пределах каждого центра их концентрации, т. е. отдельные участки в рамках одного централогистических издержек.

4. Логистические издержки необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений.

5. Все логистические издержки рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс.

6. Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму логистических издержек, возникающую в пределах предприятия как юридического лица.

7. Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику логистических издержек.

8. Процесс оценки логистических затрат зависит от субъективных суждений и решений, т. к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям.

Методы анализа логистических издержек:

1. Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат.

2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат.

3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.

Пути снижения уровня логистических издержек:

1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.

2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.

3. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).

4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами.

5. Поиск более дешевых заменителей ресурсов.

6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшаетлогистические издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку.

7. Компенсация роста логистических издержек в одном звене ЛЦ за счет сокращения логистических издержек в другом звене.

8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.

9. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих логистических издержек.

10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.

 

 

 

 

Глава 2. Применение логистических методов

2.1 Метод АВС-анализа

Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: «за  большинство возможных результатов  отвечает относительно небольшое число  причин», в настоящий момент более  известного как «правило - 20 на 80».

Данный метод анализа получил  большое развитие, благодаря своей  универсальности и эффективности. В процессе ABC-анализа товары делятся на три категории: А — наиболее ценные, В — промежуточные и С — наименее ценные. По сути ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по различным параметрам.

Целью ABC-анализа является снижение затрат на содержание запасов. Объекты управления - это запасы различных товаров (в исходных данных представлены номерами позиций). Признаком, по которому выполняется разделение ассортимента, является стоимость запасов, выраженная в тыс. руб.

2.1.1. Эмпирический метод

 

 Эмпирический метод заключается  в разделении объектов на группы на основе усредненных результатов  ранее проведенных исследований. Наиболее распространенный вариант  предполагает следующие границы: 80%  и 95%. Могут быть использованы иные варианты эмпирического метода, в том числе, разделение на большее количество групп в зависимости от количества объектов анализа (например, – 80%, – 95%, – 99%; – 50%, – 80%, – 95%, – 99% и др.). В данном случае в группу А включают позиции, составляющие 80% стоимости запасов; в группу В включают следующие 15% стоимости запасов или до 95% нарастающим итогом; в группу С включают позиции, составляющие оставшиеся 5% в стоимости запасов.

 

 По эмпирическому методу группа А составила 6 товаров, группа В – 7 товаров и группа С – 16.

 

 

 

 

Таблица 1.

Результаты  применения классического метода разделения запасов  в рамках АВС-анализа

№ позиции в списке, упорядоченном  по признаку доли в общих запасах	средний запас по позиции	доля позиции в общей сумме  запасов	доля объекта в общем количестве объектов(%)	нарастающий итог доли объекта в общем  количестве объектов(%)	нарастающий итог доли значений фактора  в сумме значений фактора по всем объектам (%)	Группа
1	2	3	4	5	6	7
8	699600	36,22	3,45	3,45	36,22	А
11	356136	18,44	3,45	6,90	54,66	А
10	156024	8,08	3,45	10,35	62,74	А
25	103884	5,38	3,45	13,80	68,11	А
1	100320	5,19	3,45	17,25	73,31	А
3	92400	4,78	3,45	20,70	78,09	А
12	86592	4,48	3,45	24,15	82,57	В
6	76428	3,96	3,45	27,60	86,53	В
13	37092	1,92	3,45	31,05	88,45	В
2	32736	1,69	3,45	34,50	90,15	В
22	30360	1,57	3,45	37,95	91,72	В
19	22440	1,16	3,45	41,40	92,88	В
4	22176	1,15	3,45	44,85	94,03	В
27	20088	1,04	3,45	48,30	95,07	С
14	12540	0,65	3,45	51,75	95,72	С
15	11352	0,59	3,45	55,20	96,30	С
21	9240	0,48	3,45	58,65	96,78	С
16	8844	0,46	3,45	62,10	97,24	С
7	8316	0,43	3,45	65,55	97,67	С
24	8316	0,43	3,45	69,00	98,10	С
9	6336	0,33	3,45	72,45	98,43	С
18	5808	0,30	3,45	75,90	98,73	С
17	5412	0,28	3,45	79,35	99,01	С
26	5412	0,28	3,45	82,80	99,29	С
20	4488	0,23	3,45	86,25	99,52	С
5	4224	0,22	3,45	89,70	99,74	С
29	2000	0,10	3,45	93,15	99,85	С
23	1980	0,10	3,45	96,60	99,95	С
28	1000	0,05	3,45	100,05	100,00	С
	1931546