Особенности позиционирования товара на международном рынке на примере картофельных чипсов «Русская картошка»

Для примера возьмем  рынок боле утоляющих медицинских  средств, для людей среднего возраста. Прежде всего, необходимо выяснить, что  именно хотят потребители избранного сегмента. А также маркетологам нужно  будет изучить все лекарственные  препараты болеутоляющего характера, предлагаемые в настоящее время  на рынке. Деятель рынка должен ясно представлять себе, чем отличаются друг от друга по своему действию существующие марки болеутоляющих лекарств, как их рекламируют, каковы их цены. Если предложить рынку болеутоляющие средства, такие же, как одно из имеющихся на рынке, у потребителей никаких причин покупать именно его.

Любой товар - набор  воспринимаемых потребителем свойств. Например, экседрин считают быстродействующим, но «жестким» для желудка, а тейленол средством, которое действует медленно, но зато «мягче» для желудка. Один из способов разобраться, почему потребители  покупает этот, а не другой товар - сравнить их свойства с целью выявления  лучшего.

Предположим, фирма  узнает, что покупателей целевого рынка интересует в первую очередь  два параметра болеутоляющих  медицинских средств: уровень эффективности  воздействия и мягкость его действия на желудок. Теперь можно узнать мнение каждого потребителя об их предпочтениях ,о сочетании свойств болеутоляющих  лекарств. Результаты исследования нужно  изобразить на другой схеме, которую  назовем схемой потребительских  предпочтений.

Затем маркетолог объединяет две схемы - схему позиционирования товара и потребительских предпочтений в одну сводную схему. Из нее становится ясно, что большинство потребителей хотели бы покупать то болеутоляющее, которое сочетает в себе высокую  мягкость и высокую эффективность, хотя в настоящем ни одну из существующих марок не воспринимают как таковую. Фирма может начать выпуск именно таких марок лекарств, так как, вероятно, конкуренты не нашли способ его производства. Но здесь главное, чтобы у фирмы были все возможности  для производства этого болеутоляющего средства, и чтобы цена была приемлемой, в противном случае, из-за высокой  цены он не найдет потребителей в большом  количестве.

А если фирма не в состоянии воспользоваться  этой возможностью и принимает решение  угнаться за существующей на рынке  маркой, то она может позиционировать  свою марку класса «Марка известной  фирмы», заявив, что его эффективность  выше, чем у конкурента и назначив на него более высокую цену. Или  же выбрать в качестве основы для  позиционирования своего товара другие свойства - цену, упаковку, состояние  препарата (таблетки, жидкость, суспензия), которые по мнению большого числа  потребителей имеют важное значение, и не присутствуют в марках конкурентов.

Решение о точном позиционировании позволит фирме приступить к следующему этапу, а именно к  детальному планированию комплекса  маркетинга.

Важно провести различие между индивидуальностью и имиджем. Индивидуальность включает направления, которые компания планирует использовать для того, чтобы выделиться из общей  массы конкурентов или позиционировать  свой товар, а имидж- это восприятие компании или ее товаров обществом. Имидж компании во многом определяется неподконтрольными ее менеджменту  влияниями. Эффективный имидж оказывает  огромное влияние на восприятие продукта потребителем.

1)сообщает потребителю  о характере и ценностных аспектах  продукта;

2)передает это  послание специфическим образом,  так что на него не влияют  аналогичные послания конкурентов;

3)несет эмоциональную  нагрузку и поэтому воздействует  не только на разум, но и  на сердце потребителя.

Имидж должен постоянно  распространяться посредством всех доступных коммуникативных каналов. Если «IBM- это сервис», данное послание должно выражаться в символах, в  печатном виде, аудио- и видеороликах, в атмосфере и поведении компании.

Символы. Сильный  имидж включает один или более  символов, которые связываются в  сознании потребителей с компанией  или торговой маркой.

Компания может  выбрать некий объект, такой как  яблоко(Apple Computer), который будет символизировать  организацию или известную популярную личность: Nike,Colgate,Palmolive,Canon- Мария Шарапова, чипсы «АБ» - Алла Пугачева.

Некоторые компании даже используют ассоциацию с тем  или иным цветом, так как это  сделано у IBM (голубой цвет), или  «Эльдорадо» (желто-голубой), «Пятерочка» (красный).

Медиа. Выбранные  символы должны использоваться в  медиа-рекламе, которая призвана подчеркнуть  особенности компании или торговой марки. Целесообразно продублировать рекламное обращение в других публикациях (ежегодные обзоры, брошюры, каталоги). Компания должна помещать свой логотип на наружной рекламе и  на визитных карточках сотрудников.

Атмосфера. Окружение, в котором компания производит или  поставляет продукцию или услуги, также влияет на восприятие потребителями  ее имиджа. Банк, который стремится  подчеркнуть безопасность осуществляемых им операций, может использовать особые архитектурные решения, дизайн интерьеров, цветы, материалы и мебель.

События. Компания имеет возможность выделиться из общего ряда, оказывая помощь в проведении различных общественных мероприятий. В нашей стране очень многие производители  алкогольных напитков являются спонсорами спортивных мероприятий. 

2.Стратегии позиционирования

2.1 Виды  стратегий позиционирования

Так же, как маркетинговая  сегментация включает стремление к  определенной группе потребителей, позиционирование -- включает решение подчеркнуть  только некоторые аспекты торговой марки. Ключевая идея в стратегии  позиционирования состоит в том, что потребитель должен иметь  ясное представление о позиции  вашей торговой марки в категории  продукта, а также то, что торговая марка не может быть четко и  ясно позиционирована, если она пытается быть всем для всех. Такое позиционирование достигается главным образом  через маркетинговую коммуникацию, хотя распределение, цена, упаковка и  фактические особенности продукта также могут играть важную роль.

Часто говорят, что  позиционирование -- это не то, что  вы делаете с продуктом, а то, что  вы делаете с мнением потребителя  через различные сообщения. Например, многие лекарства, продаваемые в  розницу, имеют идентичные формулы, но рекламируются для различных  симптомов посредством использования  различных названий, упаковок, форм.

Стратегическая  цель состоит в том, чтобы стратегии  сегментации и позиционирования подходили друг другу -- торговая марка  должна быть позиционирована для  максимально эффективного привлечения  желательного целевого сегмента.

Стратегия позиционирования крайне необходима для развития рекламной  кампании. Стратегия может быть задумана и осуществлена путем разнообразного использования атрибутов, конкуренции, специфического применения, типов потребителей или характеристик класса продукта. Каждый по-разному подходит к развитию стратегии позиционирования, хотя окончательная  цель одна для всех -- развитие или укрепление определенного образа торговой марки в сознании аудитории.

Позицию на рынке  важно не только завоевать, но удерживать, а по возможности -- и постоянно  укреплять. Из множества факторов, обусловливающих  позицию товара на рынке, примем во внимание четыре: цену товара Ц, объем  продаж Q, прибыль от реализации П  и уровень конкуренции К. Использовав  перечисленные факторы в качестве системы координат, можно описать  основные стратегии завоевания и  удержания рыночной позиции:

1) выделяют виды  конкурентного позиционирования, который  описывает взаимосвязь между  уровнем конкуренции и ценой.  Обычно чем выше уровень конкуренции,  тем ниже Цена, и наоборот. Поэтому,  разрабатывая стратегию завоевания  рыночной позиции, необходимо  ясно видеть свои конкурентные  преимущества и умело использовать  их. Тогда возможна максимизация  цены и снижение уровня конкуренции.

2) выделяют виды  стратегии позиционирования на  основе доминирования на рынке  за счет наращивания объема  продаж, что описано кривой изменения  объема продаж или графиком  эластичности спроса на строительную  продукции по цене. Позиционирование  на основе ценовой конкуренции  далеко не всегда приемлемо  для строительной продукции. Оно  может быть успешно применено  в массовом (скажем, жилищном) строительстве,  по малоприменимо при возведении  уникальных объектов. Правда, в том  случае, когда инвесторы принимают  решения по уникальным объектам  путем проведения конкурсов проектов, фактор цены оказывает немалое  влияние на инвестиционные предпочтения.

3) выделяют виды  стратегии позиционирования на  основе изменения конкурентоспособности  продукции. Нетрудно заметить, что  по мере усиления конкуренции  на рынке прибыльность продаж  надает, и наоборот. Для любой  строительной организации верхним  уровнем ценовых притязаний в  конкурентной среде является  максимизация прибыли определенной  степени конкуренции на данном  сегменте рынка продукции. Нижней  границей цены (если не принимать  в расчет тактику демпингового  ценообразования) является отсутсп  продаж, когда дальнейшая конкуренция  на основе минимума.

4) выделяют виды  стратегического позиционирования  на основе оптимизации прибыли  от продаж. Оптимальной признается  прибыль, при которой позиция  на рынке является устойчивой, прибыльность - достаточной (не только  для удовлетворения текущих нужд, но и для накопления), а общая  масса прибыли увеличивается  по мере роста объема продаж. Достичь оптимума на данном  графике практически сложно. Можно  лишь приближаться к нему, но  при обязательном условии минимизации  потерь (сокращения объема недополученных  расходов).

2.2 Выбор  и реализация стратегии позиционирования

Для некоторых компаний выбор стратегии позиционирования не составляет особого труда. Например, компания, хорошо известная в определенных сегментах рынка высоким качеством  своих товаров или услуг, при  проникновении в новый сегмент  будет стремиться сохранить эту  же позицию, если в этом сегменте достаточно много потребителей, ценящих высокое  качество как дополнительное преимущество. Во многих случаях на одну и ту же позицию претендуют две или несколько  фирм. В таком случае каждая из них  будет стремиться найти свои способы  выделить себя среди конкурентов, предлагая "высокое качество по низкой цене" или "высокое качество и более  высокий уровень обслуживания" . Каждая компания должна дифференцировать свое предложение, создавая уникальный набор взаимосвязанных конкурентных преимуществ, привлекательных с точки зрения представительной группы в рамках данного сегмента. Обычно потребители выбирают те товары и услуги, которые наиболее полно удовлетворяют их потребности. Поэтому, перед выбором стратегии позиционирования, маркетологи тщательно анализируют основные конкурентные преимущества своих товаров или услуг. Полноценное позиционирование конкретной торговой марки выражается в предложении ценности, т.е. целого ряда преимуществ товара или услуги, на основе которых и строится стратегия позиционирования.

Компания предлагает этот набор преимуществ чуть дороже средней цены аналогичного автомобиля, поскольку считает, что это вполне справедливо и, в конечном счете, выгодно самим потребителям. Рассмотрим пять выигрышных вариантов предложения  ценности, которые компании могут  использовать для позиционирования своих товаров.

1. Больше за больше

Используя при позиционировании стратегию "Больше за больше", компания предлагает высококачественный товар  или услугу по более высокой цене, чтобы покрыть более высокие  издержки его производства. Гостиницы Ritz-Carlton, канцелярские принадлежности Mont Blank, машины Mercedes-Benz -- все это примеры  предложения товаров высокого качества и прекрасного дизайна. Такие  товары свидетельствуют о высоком  статусе потребителя и ассоциируются  с представителями высшего общества. Зачастую разрыв в цене между товарами этой группы и аналогичными намного  больше, чем разрыв в качестве.

Однако следует  учесть, что ценностное предложение "больше за больше" довольно таки рисковое позиционирование. Товары этой группы часто имитируются, при этом якобы аналогичное качество предлагается за меньшие деньги. Продажа предметов  роскоши, которые хорошо продаются  в период экономического подъема, занятие  доходное, но рискованное при ухудшении  экономической ситуации, когда потребитель  чаще задумывается над тем, что ему  действительно необходимо, а без  чего он вполне может обойтись.

2. Больше за столько  же

Компании, предлагающие товары приблизительно такого же качества по боле низкой цене, могут стать  реальной угрозой для фирм, выбравших  стратегии "больше за больше". Например, Toyota вывела на рынок модель Lexus, используя  именно этот подход. Компания открыто  заявляет: "возможно, впервые в  истории торговли продажа машины, стоящей 72 тысячи долларов, за 36 тысяч  может считаться удачной сделкой. Компания провела широкомасштабную рекламную акцию, воспевающую высочайшее качество Lexus, во многих популярных среди  автомобилистов журналах. Все желающие могли получить видеокассету с подробным  сравнением двух моделей автомобилей  класса люкс: Lexus и Mercedes-Benz Благодаря  этим кассетам потенциальные клиенты  не только получали всестороннее представление  в дилерских центрах и СТО  обеих компаний. Естественно, компания не скромничала. В результате многие владельцы Mercedes-Benz предпочли, новый Lexus. А доля повторных покупок Lexus составила 60%, почти в два раза больше средних  показателей по отрасли.

3. Столько же  за меньше

Принцип "столько  же за меньше" может стать отличной стратегией, так как любой человек  согласится на выгодную сделку. Например, на сайте Amazon.com продаются такие же книги, что и у конкурентов, но дешевле. Компания Del Computer предлагает товары аналогичного качества, но в лучшем соотношение "цена/качество". В дисконтных магазинах, например в Wal-Mart, и в других из этой же категории best Виу, Circuit City и Sportmart также используют эту стратегии позиционирования. В этих магазинах вы не найдете высококачественных товаров или чего-нибудь особенного. Вы увидите хорошо знакомый ассортимент популярных марок, но любой товар будет стоить гораздо дешевле, чем в обычном универмаге или специализированном магазине.