Отчет по практике в ООО «НОВЭКС»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2013 в 06:33, отчет по практике

Краткое описание

Целью прохождения преддипломной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также сбор информации для выпускной квалификационной работы на тему «Методы принятия управленческих решений в организации».

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Краткая характеристика и организационная структура ООО «НОВЭКС»…...........................................................................................................4
2 Система финансового менеджмента в ООО «НОВЭКС»…………….……6
3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и политики финансирования ООО «НОВЭКС»………………………………………………8
4 Анализ принятия управленческих решений в ООО «НОВЭКС»………….23
Заключение……………………………………………………………………....31
Список использованных источников…………………………………………...33

Вложенные файлы: 1 файл

новое.docx

— 137.13 Кб (Скачать файл)

В наиболее общем виде выбор  окончательного решения определяется характером поставленной задачи, имеющимися ресурсами, информационной обеспеченностью  процесса управления.

Из предложенных способов решения проблемы два удовлетворили  компанию сразу:

во-первых, изменение ценовой  политики не представляется возможным, т.к. данный рынок самостоятельно регулирует уровень цен на основании спроса и предложения;

во-вторых, изменение структуры  службы маркетинга считается не целесообразным, т.к. фирма имеет квалифицированных  специалистов, а поиск нового персонала  займет время и приведет к дополнительным расходам денежных средств.

Реально возможными остались только варианты изменения стратегии  продаж на основании изучения спроса покупателей.

Для принятия решения, требующего определения и учета значительного  числа факторов, целесообразно привлекать тех сотрудников, которые в большей  или меньшей степени знакомы  с поставленной проблемой и смогут дать определенные рекомендации при  ее рассмотрении. Отмечается, что групповые  решения эффективнее при условии, если группа невелика по составу и  числу ее членов имеется возможность  непосредственного общения для  обсуждения решений. При этом ценность решения, принимаемого группой, выше и  его компетентность больше, чем решения, принятого единолично.

Итак, принято решение  об изменении стратегии продаж с  одновременным изучением потребителей и их спроса на продукцию.

 

 

 

 

 

Для этого составили следующее  дерево целей (см. рис. 3)

Рисунок 3. Дерево целей

В соответствии с приведенным  деревом решений необходимо установить все моменты риска с целью  их заблаговременного исключения из практической деятельности компании. Для рассматриваемой ООО «НОВЭКС» можно выделить следующие рисковые ситуации:

  • Разработанный ассортимент продукции, не востребован на рынке и возникла необходимость срочной распродажи товарных остатков;
  • Произошел технологический сбой, что повлекло не выполнение договорных обязательств и дополнительные расходы по восстановлению процесса продаж и на штрафные санкции.

 

 

Заключение

Проходя практику на предприятии  ООО «НОВЭКС», автору удалось применить  полученные знания по профессии и  получить новые. Были применены знания по управлению персоналом, менеджменту, маркетинговой деятельности, получены дополнительные знания по инновационной  деятельности – разработка, внедрение, использование производственных, организационных  инноваций.

В настоящее время в  организации осуществлен ряд  мероприятий, улучшивших процедуру  и механизм управления; позволивших  выявить и реализовать резервы  развития организации. Активизировалась деятельность на внутреннем и внешнем  рынках. Проведение ряда маркетинговых  исследований позволило предприятию  расширить традиционную номенклатуру продукции.

В ООО «НОВЭКС» постоянно  ведутся разработки не только в сфере  организационного управления, а это  повышает имидж компании и помогает завоевать авторитет среди клиентов и партнеров, а также поддержать конкурентоспособность на рынке. Руководство  компании не останавливается на достигнутом, учитываются факторы внешней  и внутренней среды в результате инновационной деятельности. Используется эффективная кадровая политика, на базе предприятия создан Центр профессионального  развития, где ведется обучение, переподготовка, подготовка кадров, что  приводит к тому, что предприятие  само готовит себе кадров и тем  самым происходит экономия денежных средств. Также в организации  своевременно проводится аттестация сотрудников  и оценка результативности, что приводит к использованию квалифицированной  рабочей силы.

Предприятие своевременно проводит маркетинговую политику, изучение рынка, корректирует план производства в соответствии со вкусами и предпочтениями покупателей, партнеров.

Рекомендации:

 Наиболее простой и  эффективной является материальная  мотивация персонала, которая  включает в себя различные  премии, дополнительные бонусы, повышение  заработной платы за определенный  успешный период работы. Но, помимо  материальной мотивации персонала  в организации, существует и  другие эффективные способы нематериальной  мотивации сотрудников в организации.  И от того, насколько правильно  в компании используются различные  способы мотивации персонала,  в итоге зависит и качество  труда сотрудников. Разработать хорошо продуманную политику в области материального стимулирования, так как оно развито слабо и приводит к текучести кадров. Такая политика может быть совершенствована за счет того, что в организации в настоящее время действует эффективная денежная политика.

Таким образом, хорошо продуманная  мотивация персональный менеджмент, маркетинговая политика и их эффективное  осуществление повышает престиж  компании и увеличивает конкурентоспособность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

Нормативные акты, локальные  нормативные акты

1. Трудовой кодекс Российской  Федерации: по состоянию на 15.05.07. М.: Проспект, 2007. -210с. 

2. Вертакова Ю.В. Управленческие решения разработка и выбор: Учебное пособие / Ю.В.Вертакова, И.А.Козьева, Э.Н. Кузбожьев. – М.: Кнорус, 2005. – 352с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2003. - 296 с.

4. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 213 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 480с.

6. Егоршин А.П. Управление  персоналом. -Н.Новг.: Дело, 2003. - 720 с.

7. Ильин Е.П. Мотивация  и мотивы. -СПб.:Питер, 2002. - 514с.

8. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента – 10-е изд., - М.: новое издание, 2007. – 336с.

9.  Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега – Л, 2007. – 383с.

10. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2005. – 448с.

11. . Мазур И.И. Управление качеством / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, 4 –е изд., – М.: Омега, 2007. – 400с.

12. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: Инфра – М, 2005. – 248с.

13. Фатхудинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: Инфра – М, 2007. – 344с.

14. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2004. – 178с.

 

Приложение 1

Анализ баланса ООО  «НОВЭКС» за 2008-2010гг.

Наименование показателя

2008 год

В % к итогу

2009 год

В % к итогу

2010 год

В % к итогу

2009/2008

2010/2009

Внеоборотные активы

94924

24,20

25518

4,82

38556

9,04

26,88

151,09

Основные средства

25285

6,45

25187

4,76

38551

9,03

99,61

153,1

Незавершенное строительство

--

--

331

0,06

--

--

--

--

Доходные вложения в материальные ценности

628

0,16

--

--

--

--

--

--

Долгосрочные финансовые вложения

69011

17,60

--

--

--

--

--

--

Отложенные налоговые активы

--

--

--

--

5

0,001

--

--

Оборотные активы

297267

75,80

503404

95,18

388137

90,96

169,3

77,10

Запасы

148776

37,93

253965

48,02

237282

55,61

170,7

93,43

Дебиторская задолженность

96021

24,48

112684

21,30

128504

30,12

117,4

114,1

Краткосрочные финансовые вложения

--

--

90000

17,02

1308

0,31

--

1,45

Денежные средства

52335

13,34

46755

8,84

20985

4,92

89,34

44,9

Прочие оборотные активы

135

0,03

--

--

58

0,01

--

--

Баланс

392191

100

528922

100

426693

100

134,9

80,7

Капитал и резервы

51255

13,07

131390

24,84

80103

18,77

256,4

60,97

Уставный капитал

10

0,003

10

0,00

10

0,002

100

100

Нераспределенная прибыль

51245

13,07

131380

24,84

80093

18,77

256,4

61

Долгосрочные обязательства

61

0,02

48

0,01

380

0,09

78,69

791,7

Отложенные налоговые обязательства

61

0,02

48

0,01

380

0,09

78,69

791,7

Краткосрочные обязательства

340875

86,92

397484

75,15

346210

81,14

116,6

87,1

Займы и кредиты

57500

14,66

--

--

15301

3,59

--

--

Кредиторская задолженность

233229

59,47

347382

65,68

323460

75,81

149

93,11

Задолженность перед участниками  по выплате доходов

49990

12,75

49990

9,45

7359

1,72

100,00

14,72

Доходы будущих периодов

156

0,04

112

0,02

90

0,02

71,79

80,36

Баланс

392191

100

528922

100

426693

100

134,9

80,7


 

 

 


Информация о работе Отчет по практике в ООО «НОВЭКС»