Отчет по практике на предприятии оптовой торговли

Нормативное значение данного показателя составляет 0,2-0,3.

К_ал2011 = 315 тыс. руб. / 1498 тыс. руб. = 0, 21

К_ал2012= 371 тыс. руб. / 1503 тыс. руб. = 0,24

Из расчетных значений коэффициента абсолютной ликвидности  следует, что предприятие на протяжении 2011–2012 гг. достаточно ликвидно, т.е. способно покрывать обязательства за счет денежных средств и краткосрочны финансовых вложений.

Коэффициент текущей ликвидности  представляет собой отношение стоимости  оборотных средств предприятия  к величине его краткосрочных  обязательств. Коэффициент характеризует  платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии своевременных расчетов с дебиторами, благоприятного сбыта готовой продукции, а также реализации в случае необходимости части материальных оборотных средств.

К_тл2011 = 4847 тыс. руб. / 1498 тыс. руб. = 3,23

К_тл2012 = 3501 тыс. руб. / 1503 тыс. руб. = 2,32

Из расчетных данных следует, что предприятие, при условии  своевременного расчета с дебиторами, благоприятной конъюнктуре рынка, в перспективе обладает ликвидностью, но платежные способности предприятия к концу анализируемого периода снижаются, о чем свидетельствует снижение показателей ликвидности в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

6.2 Анализ финансовой устойчивости

Произведем анализ финансовой устойчивости предприятия на основе финансовых коэффициентов. Финансовые коэффициенты представляют собой относительные показатели финансового состояния предприятия.

Исходные данные для расчета  финансовых коэффициентов представлены в таблице.

Таблица 9 - Исходные данные для расчета основных финансовых

                     показателей ООО «Новый Восток-ДВ» за 2011 – 2012 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.
1.Внеоборотные активы	1401	1421
2.Запасы (с НДС)	2371	2705
3. Денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения	215	271
4. Оборотные активы	4847	3501
5. Капитал и резервы	1928	2282
6.Долгосрочные обязательства	500	500
7.Краткосрочные обязательства	1498	1503
8. Баланс	12760	12183

 

Финансовую устойчивость предприятия характеризуют коэффициенты автономии, соотношения собственных  и заемных средств, маневренности, коэффициент обеспеченности запасов  собственными источниками формирования.

Коэффициент автономии (Кавт) – одна из важнейших характеристик  устойчивости финансового состояния  предприятия, его независимости  от заемных источников средств. Коэффициент автономии определяется как отношение капитала и резервов к валюте баланса.

Нормальное минимальное  значение коэффициента автономии оценивается обычно на уровне 0,5 т.е.: К_авт ³ 0,5.

К_авт2011 =  1928 тыс. руб. / 12760 тыс. руб. = 0,15

К_авт2012 =  2282 тыс. руб. / 12183 тыс. руб. = 0,18

Значения коэффициента автономии, не соответствуют приведенному ограничению, означают, что все обязательства предприятия могут быть не покрыты за счет его собственных средств.

Из расчетных данных следует, что предприятие не обладает достаточной степенью финансовой самостоятельности, так как, значение коэффициента автономии выше критериального. Положительным моментом может являться все же небольшое, но увеличение данного показателя в 2012 году по сравнению с результатами 2011 г.

Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств (К_з/с) является финансовой характеристикой, дополняющей коэффициент автономии, и определяется как частное от деления величины обязательств предприятия на величину его собственных средств.

К_з/с2011 = (500 тыс. руб + 1498 тыс. руб.) / 1928 тыс. руб. = 1,04

К_з/с2012 = (500 тыс. руб. + 1503 тыс. руб.) / 2282 тыс. руб. = 0,88

На конец 2012 года наблюдается сокращение плеча финансового рычага с 1,04 до 0,88, что свидетельствует о снижении финансовой зависимости от внешних инвесторов на конец исследуемого периода.

Коэффициент маневренности (К_мн) – еще одна важная характеристика устойчивости финансового состояния предприятия. Коэффициент маневренности определяется как отношение собственных оборотных средств предприятия к общей величине капитала и резервов.

К_ми2011 = (1928 тыс. руб. – 1401 тыс. руб.) / 1928 тыс. руб. = 0,27

К_ми2012 = (2282 тыс. руб. – 1421 тыс. руб.) / 2282 тыс. руб. = 0,38

Коэффициент маневренности  показывает, какая часть собственных  средств предприятия находится  в мобильной форме, позволяющей  относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокое значение коэффициента положительно характеризует финансовое состояние предприятия. Оптимальной (рекомендуемой) величиной коэффициента считается значение, равное 0,5 (К_мн = 0,5).

Как видим, рассматриваемое  предприятие не может достаточно свободно маневрировать частью собственных средств, независимо от внешних источников финансирования. Положительным моментом является динамика роста данного коэффициента.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками  финансирования (К_об.зап). Коэффициент определяется как отношение величины собственных оборотных средств к стоимости запасов предприятия.

К_{об зап 2011} = (1928 тыс. руб. – 1401 тыс. руб.) / 2371 тыс. руб. = 0,22

К_{об зап 2012} = (2282 тыс. руб. – 1421 тыс. руб.) / 2705 тыс. руб. = 0,32

Нормальные значения коэффициента определены статистически в пределах:

К_{об зап} ³ 0,6 - 0,8

Полученные расчетные  значения коэффициентов свидетельствуют  о несоответствии полученных значений критериальным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рыночная экономика предъявляет  к квалификации менеджеров высокие требования.

Важнейшим фактором успеха становится подготовка руководителей нового типа: высокопрофессиональных компетентных в широком круге экономических и социальных вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности.

Высокие требования к подготовке специалистов менеджмента предъявляются в связи с возрастающей ответственность за подготовку и принятие управленческих решений.

Для предприятия ООО «Новый Восток-ДВ» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе  фирмы стоит генеральный директор, он же учредитель предприятия. В непосредственном подчинении генеральному директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.

Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

Управление трудовыми ресурсами  можно назвать эффективным только с одной стороны, если судить по критерию производительности труда. Производительность труда, несомненно, растет, но при этом заработная плата осталась на прежнем уровне, что может крайне негативно сказаться на работе персонала. Директору по персоналу необходимо разработать систему поощрения работников за выполнение и тем более за перевыполнение плана. Необходимо чтобы сотрудники были мотивированы на дальнейшее повышение производительности.

Для дальнейшего повышения показателей  эффективности деятельности предприятия  необходимо пересмотреть ассортимент. Оптимизировать структуру по спросу, т.е. сделать упор на самые потребляемые продукты, в то время как малопотребляемые продукты следовало бы, возможно, исключить из ассортимента, и направить освободившиеся трудовые и финансовые ресурсы на дальнейшее совершенствование качества самых потребляемых продуктов. Возможно даже заняться развитием нового направления предприятия, такого как, к примеру, изготовление из замороженной рыбы и морепродуктов полуфабрикатов и готовой к употреблению продукции.

Стоит сосредоточиться на усовершенствовании основных фондов, а именно, приобретать  более новое и совершенное  оборудование с целью ускорения выпуска продукции и снижения трудозатрат. Вполне возможно, что с приобретением дополнительных транспортных средств, произойдет ускорение доставки товаров до покупателей, что позволит еще более расширить клиентскую базу.