Отчет по предприятию “Procter&Gamble”

Бытовая химия  и личная гигиена:

Dove,Rexona,Axe,Timotei,Domestos,OMO,Cif,Sunsilk,Sunlight

Мороженое, в  том числе «Инмарко»:

«Фишка»,«Магнат»,«Долька»,«Algida»

В) 3ий конкурент  компании – Нэфис Косметикс

Моющие и  чистящие средства :

1) "AOS" (стиральный порошок, средство для посуды) ;

2) "BiMAX Bi 10" (стиральный порошок, гель для стирки);

3) "Sorti" (стиральный порошок, средство для мытья посуды, чистящий порошок и чистящий крем);

4) "Биолан" (стиральный порошок, средство  для мытья посуды, чистящий порошок);

5) "Перышко" (кондиционер для белья);

Туалетное мыло, косметическая продукция:

6) "Love Secrets" (шампунь, гель для душа, мыло);

7) "PolzaVit" (шампунь, гелья для душа, пена для ванн);

8) "Лесная полянка" (шампунь, мыло);

9) "Крем-мыло 2в1" (мыло);

10) "Целебные травы" (шампунь, мыло);

11) "Осенний  вальс" (мыло);

12) "Фруктовая аллея" (мыло);

13) "Sorti 1+1" (мыло);

14) "SORTI natural" (пена для ванн);

15) Туалетное мылов п/п пленке;

16) "Мои кудряшки" (шампунь);

17) Детское мыло.

Для рынка характерно, что разделение всей совокупности бытовых  средств на средства отечественного и зарубежного производства весьма условно, так как крупные зарубежные компании-производители предпочитают располагать свои производственные мощности в тех странах, на территории которых они торгуют. Так, в начале 90ых гг. на российский рынок пришли сначала ООО «Проктер энд Гэмбл», выкупив самое крупное предприятие по производству моющих средств – Новомосковскбытхим, а затем Henkel – прелприятие «Эра» в городе Тосно и городе Энгельсе. В 2001 Henkel приобретает третье российское предприятие ОАО «Пемос» в городе Пермь. Ещё одна иностранная фирма – « Uniliver» владеет ЗАО « Аист». Импортируют, прежде всего, фирмы Reckitt Benckiser и Cussons.

Предприятия с  отечественным капиталом развиваются  неоднозначно. Ряд предприятий, таких  как ООО «Нэфис»(Казань), ОАО «Весна» (Самара), ОАО « Концерн Калина» (Омск), стабильно увеличивают производство, как по объему, так и по ассортименту. Многие другие отечественные предприятия, сделавшие ставку на низкий ценовой сегмент, не выдерживают конкуренции.

В настоящий  момент рынок фактически монополизирован  тремя ведущими компаниями- Procter&Gamble, Henkel, и казанской фирмой «Нэфис Кометикс». Кроме того, значимую роль играют британский концерн Reckitt Benckiser с марками Vanish, Calgon и Tiret и компании Uniliver (Domestos и Cif занимают чуть более 7 % в сегменте моющих средств). По оценкам аналитиков, сейчас на долю такой компании как «Фрау Шмидт» приходится 2-3% рынка бытовой химии. В настоящий момент, это наиболее активно развивающаяся марка на российском рынке.

По данным ACNNielsen, в сегменте СМС наибольшую долю – 60% - имеет компания Procte&Gamble, в два раза меньшая доля принадлежит второму по величине игроку- Henkel. «Нэфис Косметикс» и Reckitt Benckiser почти в равных долях делят ещё 10% сегмента.

Доля компаний лидеров на рынке СМС

 

В сегменте жидких моющих средств лидером также  является Procter&Gamble, однако доля компании ниже, чем в сегменте синтетических моющих средств - 55%. В рассматриваемом сегменте «Нэфис Косметикс» занимает наибольшую долю в сравнении с другими сегментами рынка – 30%. Доля Henkel в сегменте жидких моющих средств невелика – всего 15%.

Доля компаний-лидеров  в сегменте жидких моющих средств

В сегменте сухих  чистящих средств безусловным лидером  является компания Henkel- 65%. Procter&Gamble занимает около трети данного сегмента. В сегменте сухих чистящих средств 5% принадлежит отечественному Ступинскому заводу.

Доля компаний-лидеров  в сегменте сухих чистящих средств

 

- PEST-анализ.

№	Факторы среда	Знак влияния	Кач. оценка	Бал-ая оценка	вес	Важность	Критический синтез
						баллХвес
	Экономические
1	Рост темпов инфляции	-	Сильное	8	0,09	-0,72	Поиск новых источников пополнения оборотных средств
2	Рост налогов и пошлин	-	Значит	7	0,10	-0,70	Переход предприятия  на удобную систему налогового учета
3	Снижение налогов и  пошлин	+	Значит	7	0,08	0,56	Уменьшение издержек производства
4	Рост уровня доходов  потребителей	+	Слабое	4	0,09	0,36	Увеличение количества строительных объектов доступных среднему классу
	Политико-правовые
5	Ухудшение политической обстановки	-	Оч. слабое	2	0,07	-0,14	Спад производства, потеря рынка, снижение ассортимента услуг
6	Выход на новые рынки  и сегменты рынков	-	Слабое	4	0,08	-0,32	Переобучение и повышение  специализации сотрудников
	Социально-культурные
7	Рост численности специалистов с высшим образованием	+	Значит	7	0,09	0,63	Привлечение более квалифицированных кадров
8	Изменение запросов потребителей в погоне за модой	+	Слабое	5	0,08	0,40	Расширение ассортимента выпускаемой продукции
	Научно-технические
9	Совершенствование технологии производства	+	Слабое	6	0,09	0,54	Снижение времени и издержек производства
10	Изменение рекламных  технологий	+	Сильное	9	0,14	1,26	Увеличение продаж
11	Ускорение темпов обновления производства	+	Сильное	8	0,09	0,72	Мониторинг современного оборудования
	ИТОГО:				1,00	2,59

 

Вывод: В настоящее время фирма при управлении использует цикл контроля, то есть модификация внутри фирмы происходит только после изменения в непосредственном окружении, показатели макроокружения не учитываются.

При выявленной динамике, показатель нестабильности внешней среды к данному предприятию  равен 2,59, а значит необходимо изменение  отношения руководства к вопросу  управления на предприятие.

 

- SWOT-анализ.

	Возможности:	Угрозы:
	1. Улучшение  сервиса и сокращение времени на обслуживание	1. Снижение  цен у конкурентов
	2. Внедрение  новых технологий	2. Появление  новых сильных конкурентов.
	3. Государственная  поддержка Компании.	3. Изменение  предпочтений клиентов.
	4. Захват смежных  сегментов рынка	4. Законодательное регулирование (таможенные барьеры)
Сила :	Использование узнаваемой торговой марки за рубежом и в  РФ, с целью стимулирования продаж. Увеличение объемов продаж за счет подключения новых фирм к агентской  сети. Заключение взаимовыгодных договоров  и контрактов с новыми странами-партнерами.	Реализация широкомасштабных рекламных компаний, расширение спектра  предлагаемых услуг, для завоевания большей аудитории и удержание  старой. Наращение производственного  и финансового потенциала компании.
1. Мировая известность торговой марки.
2. Устойчивые  позиции на рынке бытовой химии.
3. Широкий ассортимент  товаров
4. Контроль  качества на всех этапах.
5. Конкурентоспособность  и высокое качество товаров.
6. Представительства  в различных городах России
Слабость:	Поиск новых дистрибьюторов в смежных отраслях. Снижение с/c, за счёт внедрения новых технологий.	Организация промо-акций.
1.Относительная  дороговизна товаров.
2. Слабая дистрибуция

 

Вывод: Компания планирует использовать кризисный период, чтобы укрепить позиции лидера на мировом рынке. В 4-х летний план развития «Проктэр энд Гэмбл» входит также активное развитие бизнеса в России, который в последние годы демонстрирует высокие темпы роста.

Инвестиции  в расширение и модернизацию своего завода в Новомосковске в размере 5,45 миллиардов рублей до конца 2010 года, из них 2,65 млрд. руб. компании пойдут на расширении производства СМС и жидких моющих средств, также 2,8 млрд. руб.- в производство детских подгузников Pampers.

Компания не исключает инвестирования и в другие регионы России, в которых «Проктэр энд Гэмбл» имеет свои производственные предприятия, но точнее план пока не разглашаются.