Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2011 в 08:58, курсовая работа
Целью курсовой работы является расчет уровня конкурентоспособности предприятия строительной отрасли, на примере ООО «Политрансстрой» и разработка стратегии данного предприятия.
Задачами курсовой работы является:
1. Оценка или выявление факторов макро и микросреды, влияющих на конкурентоспособность предприятия.
2. Оценка финансового состояния организации.
3. Сравнительная характеристика конкурентоспособности продукции.
4.Выполнение SWOT-анализа, определение резервов и стратегий повышения конкурентоспособности.
Введение………………………………………………………………….………….3
1. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия
ООО «Политрансстрой»…………………………………………………………...6
1.1. Общая характеристика предприятия…………………………….…….6
1.2. Анализ маркетинговой среды предприятия…………………………...8
2. Оценка конкурентоспособности деятельности предприятия
ООО «Политрансстрой»…………………………………………………………..13
2.1. Анализ ликвидности баланса………………………………………….13
2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия……………………..16
2.3. Анализ деловой активности предприятия………………….………...19
2.4. Анализ рентабельности…………….………………………………….21
2.5. Горизонтальный и вертикальный анализ статей баланса……………23
2.6. Конкурентоспособность продукции…………………………………..24
3. Разработка стратегии развития ООО «Политрансстрой»……….…………...27
3.1. SWOT-анализ предприятия……………………………………………27
3.2. Резервы повышение конкурентоспособности предприятия………...29
3.3. Возможный вариант стратегии обеспечения
конкурентоспособности предприятия………………………………………..…..32
Заключение…………………………………………………………………..…….36
Литература…………………………………………………………………..……..38
Конкурентоспособность – это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, экономическим , техническим, эстетическим, эргономическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (сроки поставки, цена, каналы сбыта, сервис, реклама).
В
данной курсовой работе была проведена
аналитическая деятельность по оценке
уровня конкурентоспособности
После проведенного анализа можно сделать вывод, что ООО «Политрансстрой» нужна стратегия направленная в первую очередь на эффективное использование основных средств, профессиональной руководящей и рабочей силы, укрепление на рынке малоэтажного строительства, выход за рамки регионального рынка. Увеличение качества предоставляемых товаров и работ при уменьшении себестоимости, так же позволят прочно держать свои позиции на рынке всё с усиливающейся конкуренцией.
Литература
Информация о работе Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Политрансстрой»